Compensation Expert

3/2025 – 11/2025

Ausgangssituation: Fehlendes einheitliches und nachvollziehbares Entgeltsystem sowie begrenzte Transparenz bei der Bewertung von Stellen und der Festlegung von Vergütung. Im Hinblick auf eine faire Vergütung und die Anforderungen der europäischen Entgelttransparenzrichtlinie bestand Handlungsbedarf bei Bewertungssystematik, Gehaltsstrukturen und Vergütungsentscheidungen.

Aufgaben & Maßnahmen:
Projektleitung (Interdisziplinär): Aufbau eines unternehmensweiten Entgeltsystems in Abstimmung mit Geschäftsführung, HR und Führungskräften.

Stellenbewertung & Grading: Einführung eines einheitlichen Bewertungssystems mit objektiven und geschlechtsneutralen Kriterien.

Entgeltstruktur: Entwicklung transparenter Gehaltsstrukturen und nachvollziehbarer Zuordnungsregeln.

Fair Pay & Entgelttransparenz: Analyse bestehender Vergütungsunterschiede und Vorbereitung auf die europäische Entgelttransparenzrichtlinie.

Governance & Audit: Definition klarer Prozesse für Stellenbewertung und Vergütungsentscheidungen.

Ergebnis: Einführung eines objektiven und geschlechtsneutralen Stellenbewertungssystems als Grundlage für eine faire und transparente Vergütung. Schaffung einer konsistenten Entgeltstruktur sowie wesentlicher organisatorischer und methodischer Voraussetzungen für die Umsetzung der Anforderungen der europäischen Entgelttransparenzrichtlinie.

Manager Compensation & Benefits

8/2023 – 11/2024

Ausgangssituation: Historisch gewachsene, intransparente und stark individualisierte Vergütungsstrukturen führten zu mangelnder Akzeptanz und hoher administrativer Komplexität.

Aufgaben & Maßnahmen:
Struktur-Restrukturierung: Konzeption und strategischer Umbau der gesamten länderübergreifenden Vergütungsarchitektur mit Fokus auf DACH und TR.

Data-Driven C&B Benchmarking: Durchführung komplexer Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Szenario-Modellierungen in Excel unter strategischer Nutzung der hauseigenen Big-Data-Vergütungssoftware (> 3 Mio. europäische Gehaltsdatensätze) zur Sicherung maximaler Marktvalidität.

STI-Harmonisierung: Neugestaltung und Standardisierung des Short-Term-Incentive-Modells (STI) zur Vorbereitung der Systemimplementierung in SAP SuccessFactors.

Executive Compensation: Anpassung und Governance-Prüfung der Long-Term-Incentive-Pläne (LTI) für das C-Level und die Director-Ebene.

Benefit-Strategie: Evaluierung und strategische Erweiterung der länderspezifischen Benefitslandschaft.

Ergebnis: Erfolgreicher länderübergreifender Rollout-Plan für das neue STI-System; Schaffung einer transparenten, revisionssicheren und zukunftsfähigen Total-Rewards-Struktur auf Basis valider Marktbenchmarks.

Berater Compensation & Benefits

5/2022 – 9/2023

Ausgangssituation: Zunehmende Entkopplung zwischen Tarifgehältern und außertariflichen (AT) Stellen. Starkes Auseinanderdriften der Gehaltsbänder mit signifikanten Marktüberzahlungen im historischen Bestand.

Aufgaben & Maßnahmen:
Tarifwechsel-Strategie: Konzeption des strategischen Austritts aus der Tarifbindung unter enger Einbindung des Betriebsrats.

Job Architecture: Aufbau eines proprietären, internen Gradingsystems sowie Definition marktkonformer Gehaltsbänder unter Nutzung dedizierter DE-Marktdaten.

Pay Equity & Gap-Analyse: Durchführung von Analysen zur Identifikation historischer, alters- und geschlechtsspezifischer Entgeltlücken (Gender Pay Gap) sowie Erarbeitung von Equal-Pay-Egalisierungs-Konzepten.

Schnittstellenarbeit: Excel-basierte Datenmodellierung und Vorbereitung des Datenmodells für die anschließende HRIS-Systemintegration durch das interne HR-Team.

Ergebnis: Übergabe eines finalisierten, von Fachbereichen, Geschäftsleitung und Betriebsrat konsensual verabschiedeten Vergütungsmodells. Erfolgreiche Einleitung des Tarifausstiegs (Ablösung für ~80 % der Belegschaft mit definierten Transitions-Pfaden für Verbleibende).

Berater Compensation & Benefits