Interim Manager / Programm-/Projektmanager / Transition & Transformation / IT Service Management (ITSM) / IT-Berater / Coach IT...
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- auf Anfrage
- 10587 Berlin
- Weltweit
- de | en
- 12.05.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
(2) Projektmanagement: Steuerung komplexer Vorhaben und IT-Organisationen end-to-end
(3) Coach von IT-Führungskräften
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2023 – 4/2026
Tätigkeitsbeschreibung
IT-Berater Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke (11.2025 – 04.2026)
+ Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement)
+ Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister
+ Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements + IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
Gesamtleitung Transition IT-Netzwerk-Services (05.2024 – 12.2025)
+ Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von 16 IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister)
+ Definition und Aufbau der Transition-Governance
+ Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern
+ Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration
+ Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung)
+ Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
IT-Leitung Ausschreibung IT-Netzwerk-Services (01.2023 – 04.2024)
+ Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung
+ Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen
+ IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten
+ IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen
+ Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Interim Management, IT-Berater, It-Governance, IT Service Management (ITSM), Mehrprojektmanagement, Projektmanagement (IT), Risikomanagement, Transformation Management, Transition Management
8/2020 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
1. Aufbau der IT-Governance und Weiterentwicklung des internen IT-Service Providers der Justus-Liebig-Universität, Gießen (JLU)
2. Interim Management des internen IT-Service Providers
3. Beratung des JLU Präsidiums
IT Service Management (ITSM), It-Governance, Projektmanagement (IT), It-Beratung, Interim Management, Personalsuche / -auswahl, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Balanced Scorecard
1/2020 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Zusammenführung zweier Geschäftsbereiche (Kunden- sowie Projektmanagement):
1. Transformation
2. Methodische/ inhaltliche Beratung
3. Veränderungsmanagement
Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Agile Coach, Agile Methodologie, It-Beratung, It-Governance, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement (IT), Transformation Management
9/2019 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
1. Operationalisierung der IT-Strategie: Ableitung von IT Maßnahmen
2. IT Projektportfolio Management: Bewertung/Gewichtung, Priorisierung von IT Maßnahmen
3. Geschäftsführung: Präsentationen/Entscheidungsvorlagen/Workshops
Portfolio-Optimierung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Projektplanung / -vorbereitung, Balanced Scorecard
9/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
1. IT Service Management: Programm-Definition und GF-Entscheidungsentscheidungsvorlagen
2. FK-Coach IT-Management und IT-Projektleitung
3. Gesamt-Leitung eines großen konzernübergreifenden internationalen Workshop
Coach, IT Service Management (ITSM), IT-Strategieberatung, Moderator
9/2017 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtleitung BMVg Projekt Enterprise Architecture Management:
1. Aufgabe: Design, Implementierung, Einführung, Moderation der Stakeholder und BMVg Architektur-Community
2. Umfang: Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) inkl. aller nachgeordneten Bereiche
It-Governance, Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Mehrprojektmanagement, Balanced Scorecard
2/2015 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamt-Projektleitung der Transition:
1. IT Service Provider Wechsel für die Produktion IT der Daimler Werke in Deutschland
2. Transition + Transformation
IT-Berater, IT Service Management (ITSM), It-Governance, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Risikomanagement, Transformation Management, Transition Management, Operations Manager
12/2014 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
1. Interimistische Leitung des Bereiches "Global Service Management"
2. Aufbau des internen Global Service Providers indem Bereich "IT Infrastruktur Management"
3. Auswahl/Entwicklung von IT Führungskräften
4. IT Security Notfallmanagement
5. Gesamt-Projektleitung Global Configuration Management Database (CMDB)
Coach, IT Service Management (ITSM), Projektmanagement (IT), Interim Management, Transformation Management, Transition Management
1/2009 – offen
TätigkeitsbeschreibungInterim Management, IT Consulting, Programm-/Projektmanagement, IT Service Management, IT Organisationsberatung, Enterprise Architecture Management, Führungskräfte Coaching, Human Change Management, IT Transition Management, IT Transformation Management
Eingesetzte QualifikationenBalanced Scorecard, Change Management, Coach, Interim Management, It-Beratung, It-Governance, IT Service Management (ITSM), Mehrprojektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Transformation Management, Transition Management
12/2006 – 12/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Chief Information Officer des Bereiches Sales & Service Management + International (23.000 Mitarbeiter in 31 Ländern) sowie Haupt-Bereichsleitung Infrastructure Service Management.
Weltweiter Aufbau und Steuerung des IT Infrastructure Service Management Bereichs, IT-Kostenoptimierungsprogramm, Mergers & Acquisitions (IT).
Projektmanagement (IT), Balanced Scorecard, Betriebsorganisation, Coach, IT-Berater, It-Governance, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Mehrprojektmanagement, Transformation Management, Transition Management
10/1998 – 11/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Group Chief Information Officer der gedas AG (Mitglied Group Board of Directors):
+ Verantwortung für IT Strategy, IT Architecture, IT Controlling, Integration Management, Project Governance, IT Infrastructure, Operation Governance, Business Excellence, Human Change Management, Mergers & Acquisitions (IT)
+ Weltweiter Aufbau und Steuerung von CIO Bereichen (Prozesse, IT, Qualität)
Leiter IT-Infrastruktur gedas Deutschland / Bereichsleiter Business Unit Operational Services (Mitglied Geschäftsleitung).
+ Gesamtverantwortung für Rechenzentren, Netze, Desktop Services, Help Desk
+ Projekte: u.a. Rechenzentrumskonsolidierung, Outsourcing Projekte als Outsourcing Dienstleister, IT Infrastruktur Projekte, Konzeption und Aufbau eines globalen MPLS Netzwerkes
Balanced Scorecard, Fusionen und Übernahmen, It-Governance, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement (IT), Transformation Management, Transition Management
10/1992 – 9/1998
Tätigkeitsbeschreibung
Verschiedene Positionen bei IBM Deutschland im Bereich IT Dienstleistung / Finance:
+ Vertriebsleiter im Bankenbereich Region Ost
+ Executive Assistent Geschäftsleitung IBM Deutschland
+ Vertriebsbeauftragter im Bankenbereich Region Ost
+ Systembeauftragter Geschäftsstelle Berlin
+ Trainee
+ Werkstudent
Transformation Management, Balanced Scorecard, IT-Strategieberatung, Leiter Vertrieb, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement (IT), Systems Engineering
Ausbildung
Fontainebleau
Berlin
Niebüll
Über mich
Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, Automobilindustrie, Finanzindustrie und öffentlicher Dienst.
Ich habe weltweit gearbeitet und habe Erfahrung in der Leitung großer IT-Organisationen und komplexer Transformationsprogramme.
Weitere Kenntnisse
Umfangreiche Erfahrung in der Planung, Steuerung und Durchführung von IT-Transition- und Transformationsprojekten, einschließlich Provider-Wechsel, Carve In, Carve Out und Post Merger Integration in internationalen Konzernen.
IT Governance und Strategie
Fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung von IT-Governance-Frameworks, IT-Strategien und IT-Prozessen, u.a. auf Basis von CoBIT, ITIL, PMI, TOGAF und Balanced Scorecard.
IT Interim Management
Ubernahme von Fuhrungsverantwortung als Interim Manager in IT-Organisationen, einschliesslich interimistischer Bereichsleitung und Neuausrichtung von IT-Einheiten.
Programm- und Projektmanagement
Langjährige Erfahrung in der Gesamtleitung komplexer IT-Programme und Projekte, inklusive internationales Projektmanagement, Projekt-Controlling, Projekt-Auditierung und Einsatz klassischer, agiler sowie hybrider Methoden.
IT Service Management
Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Service-Management-Strukturen, inklusive SLA/OLA-Management, Global Service Management und Einführung von Service-Management-Tools.
IT Infrastruktur Management
Aufbau und Leitung von IT-Infrastruktur-Bereichen, inklusive Rechenzentrumskonsolidierung, Netzwerkmanagement, APS, Call Center und weltweitem MPLS-Netzwerkaufbau.
IT Mergers und Acquisitions
Erfahrung in der Durchführung von Due Diligence, Carve In, Carve Out, Post Merger Integration und Transition Management im IT-Umfeld.
Enterprise Architecture Management
Design, Implementierung und Einführung von Enterprise Architecture Management Systemen, u.a. beim Bundesministerium der Verteidigung und in internationalen Konzernen.
Human Change Management (HCM)
Anwendung von Human Change Management Methoden zur Begleitung von Transformationsprozessen, Fuhrungskrafte-Coaching und Entwicklung von Teams in grossen IT-Organisationen.
IT Organisationsberatung und -entwicklung
Beratung und Entwicklung von IT-Organisationen, Neuausrichtung von IT-Einheiten, Aufbau globaler Prozessmanagement-Strukturen und Skill- sowie Ressourcenmanagement.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden