Project Lead

4/2026 – offen

Programmsteuerung eines unternehmensweiten SAP-S/4HANA-Cloud-
Transformationsvorhabens bei netgo mit fünf parallelen Workstreams, einem Jahresbudget von 2 Mio. € und direktem Stakeholder-Management auf C-Level. Die Roadmap-Planung, Priorisierung und fachliche Führung eines 18-köpfigen, bereichsübergreifenden Teams lagen dabei vollständig in der Programmverantwortung.

Im Workstream Systemlandschaft wurde die bestehende 2-System-Landscape auf eine 3-System-Landscape (DEV/QAS/PRD) migriert, verbunden mit der Einführung geregelter Transportprozesse, Teststrategien und Deployment-Pipelines. Dadurch konnten Änderungen an der SAP-Landschaft erstmals kontrolliert und nachvollziehbar je Umgebung freigegeben
werden, anstatt Anpassungen direkt im Produktivsystem vorzunehmen.
Im FI/CO-Workstream wurden PSP-Elemente und SAP Solution Order eingeführt, um Kosten über CapEx- und OpEx-Strukturen hinweg transparent zu verfolgen. Das aufgebaute Projektcontrolling ermöglicht netgo seither, Einnahmen und Ausgaben je Mitarbeiter sowie den
genauen Umsatz je Projekt zu ermitteln.

Parallel dazu wurde eine globale EDI-Plattform zur standardisierten Lieferantenanbindung eingeführt, die Bestellungen, Versand- und Trackinginformationen, Wareneingangsbuchungen
sowie Abweichungs-Workflows automatisiert. Neue Lieferanten lassen sich seitdem über einen einheitlichen, automatisierten Datenaustausch anbinden, ohne manuelle Systemabgleiche.
Für das WaaS-Geschäftsmodell wurde eine eigene SAP-basierte App konzipiert und entwickelt, die einen digitalen Self-Service-Shop für Warehousing-as-a-Service-Kunden bereitstellt, mit integriertem Produktkatalog, Bestellprozessen, Billing-Logik und Service-Management. Im Workstream Logistik wurden die SAP-EWM-Prozessketten für Wareneingang, Warenausgang und Lagersteuerung vollständig überarbeitet, effizientere Buchungs- und Kommissionierlogiken eingeführt und die zuvor manuelle, papierbasierte Lagersteuerung durch systemgeführte Prozesse abgelöst

Projektmanagement (IT), Programm-Manager, Budgetierung

12/2025 – 3/2026

Glasfaser- und Rechenzentrumsbau für weltweit größten Pharma-Konzern. Übernahme der Teilprojektleitung in einem strategischen und internationalen Infrastrukturprojekt für den Bereich Glasfaser, Rechenzentrum, BMS und BOS mit einem Gesamtvolumen von 4 Milliarden Euro.

Projektmanagement, Budgetierung, Kommunikation

7/2025 – 12/2025

Modernisierung zweier Unternehmensstandorte für einen der größten Pharmakonzerne Europas. Verantwortlich für die bauliche und technische Erneuerung bestehender Strukturen unter Berücksichtigung von Qualitäts-, Kosten- und Zeitvorgaben.

Projektmanagement, Budgetierung, Kommunikation