Interim Manager · Operations Consultant · Prozessoptimierer

Interim Management & operative Führung
Ich übernehme Führungsverantwortung in kritischen Situationen ohne lange Einarbeitungszeit, mit sofortiger Wirkung. Ob Produktionsleitung, Operations Management oder Segment-Verantwortung.

• Budgetierung4 J.
• Energieeinsparung4 J.
• Interim Management
• Lean Prozesse2 J.
• Power Bi1 J.
• Projektmanagement1 J.
• Prozessoptimierung1 J.

Automotive & OEM-Projektmanagement
APQP, PPAP, FMEA, 8D-Reports, CQI-Standards das ist mein tägliches Handwerkszeug. Als zertifizierter Interner Auditor (ISO 9001, IATF 16949, CQI-9/12/15) kenne ich die Anforderungen der Automotive-Industrie in- und auswendig. Ich begleite OEM-Projekte von der Planung bis zum SOP termingerecht, kosteneffizient und ohne Überraschungen.

Interim Management & operative Führung
Ich übernehme Führungsverantwortung in kritischen Situationen – ohne lange Einarbeitungszeit, mit sofortiger Wirkung. Ob Produktionsleitung, Operations Management oder Segment-Verantwortung: Ich stabilisiere Strukturen, führe Teams und liefere Ergebnisse, die messbar sind.
Prozessoptimierung & Lean Excellence
Verschwendung sehe ich dort, wo andere Routine sehen. Mit Wertstromanalyse, Kaizen, 5S, SMED und KVP habe ich in über 15 Jahren Produktionsabläufe grundlegend verbessert – von der Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung. Meine Projekte belegen das: EUR 376'000 Kostensenkung pro Jahr, OEE-Steigerung um 13%, Durchlaufzeitreduktion von 30%.
KPI-Steuerung & Performance Management
Ich führe zahlenbasiert. OEE-Analysen, Kapazitätsplanung, Maschinenverfügbarkeit, Ausschussquoten, Durchlaufzeiten ich definiere die richtigen Kennzahlen, mache sie transparent und steuere konsequent nach. Mit SAP, MES-Tools, Power BI und D365 setze ich digitale Steuerungstools gezielt ein.
Supply Chain & Beschaffung
Von der Lieferantenqualifizierung bis zum Rahmenvertrag: Ich kenne beide Seiten des Tisches. Ich habe Reshoring-Projekte erfolgreich umgesetzt unter anderem die Rückverlagerung von China in die Schweiz mit 30% kürzerer Durchlaufzeit und deutlich verbesserter Wirtschaftlichkeit. Durch mein Netzwerk in Serbien, Kroatien und Bosnien erschliesse ich zudem kostengünstige, ISO-zertifizierte Fertigungskapazitäten im Balkan.
Shopfloor Leadership & Teamführung
Meine Stärke liegt im direkten Kontakt mit Menschen ob Produktionsmitarbeitende im Schichtbetrieb oder Führungskräfte im Management. Ich führe mit Klarheit, Respekt und Konsequenz. Teams, die ich übernehme, wissen nach kurzer Zeit: wohin wir gehen, was wir tun und warum.
Interkulturelle Kompetenz & Mehrsprachigkeit
Deutsch und Serbisch sind meine Muttersprachen. Das ist mehr als ein sprachlicher Vorteil – es ist ein kultureller Schlüssel, der in internationalen Projekten, besonders im Balkan-Raum, entscheidend sein kann. Kein Mittelsmann, keine Missverständnisse, direkter Zugang.