Interim-Leiter Digitale Transformation & Produktstrategie

10+ Jahre Erfahrung in Produktstrategie, digitaler Transformation und agiler Umsetzung. Projekte u.a. für UK MoD, NatWest und News UK. Expertise in Stakeholder-Management, Teamaufbau und Transformationsprogrammen mit Millionenbudgets. DE/EN.

• Agile Methodologie
• Business Administrator
• Cloud Computing
• Digitalisierung
• Innovationsberater
• It-Beratung2 J.
• Leiter Digitale Transformation
• Leiter IT
• Transformation Management
• Unternehmensberatung

Ich bin Produkt- und Technologieberater mit über 10 Jahren internationaler Erfahrung in digitaler Transformation, Produktstrategie und agiler Umsetzung. Als Gründer und Geschäftsführer von LongLake Consulting unterstütze ich Kunden aus dem öffentlichen Sektor, Defence, Finanzdienstleistungen und regulierten Branchen dabei, komplexe Technologieprogramme erfolgreich zu gestalten, zu skalieren und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Schwerpunkte

Produktstrategie & Product Management:
Aufbau und Weiterentwicklung produktzentrierter Organisationsmodelle – von Vision und Zielbild bis zur operativen Umsetzung. Erfahrung über verschiedene Domänen, Organisationsgrößen und Reifegrade hinweg.

Digitale Transformation:
Nachgewiesene Erfahrung in der Einführung agiler Arbeitsweisen, DevSecOps, Cloud-Technologien und neuer Operating Models in komplexen Organisationen, u. a. im Defence-, Public-Sector- und Finanzdienstleistungsumfeld.

Agile Delivery & Skalierung:
Aufbau und Skalierung einer agilen Softwareorganisation von 30 auf 300 Mitarbeitende; Steuerung eines Lieferportfolios mit einem Budgetvolumen von über £80 Mio.

Automatisierung & Innovation:
Aufbau eines Automatisierungszentrums und einer Digital Academy für über 200.000 Mitarbeitende; Realisierung von Einsparungen von über £20 Mio. durch Low-Code-Tooling und Prozessautomatisierung.

Stakeholder-Management:
Routinierter Umgang mit Stakeholdern auf allen Ebenen – von Fachbereichen und Entwicklungsteams bis hin zu C-Level, Ministerien und politischen Entscheidungsträgern.

Kommerzielles Management:
Erfahrung in Vertragsverhandlungen, Vendor Management und kommerzieller Optimierung mit nachweisbaren Kosteneinsparungen von bis zu 80%.

Ausgewählte Projekterfahrung

UK Ministry of Defence – Deputy Director, Product & Delivery
Aufbau und Leitung einer neuen agilen Softwareorganisation innerhalb des MoD. Einführung eines produktzentrierten Operating Models, Reduktion operativer Reaktionszeiten von Monaten auf Tage sowie Entwicklung eines Delivery Frameworks mit Effizienzpotenzialen von über £100 Mio.

UK Ministry of Defence – Head, Automation Centre of Expertise
Aufbau eines Automatisierungszentrums und einer Digital Academy für über 200.000 Mitarbeitende. Reduktion von Plattform- und Contractor-Kosten um 80% bzw. 40% durch kommerzielle Optimierung und Neuverhandlung von Verträgen.

Methods Digital
Leitung eines Transformationsprojekts zur Einführung von DevSecOps und Cloud Hosting für einen zentralen Regierungskunden; Lieferung eines MVP innerhalb von weniger als 3 Monaten und Entwicklung eines zukünftigen Operating Models.

Mettle by NatWest
Umsetzung zentraler Produktfunktionalitäten im FinTech-Umfeld; nutzerzentriertes Design, Produktentwicklung von Konzeption bis Umsetzung und Mentoring von Junior Product Managern.

UK Department for International Trade
Entwicklung und globaler Rollout eines Case-Management-Systems zur Bearbeitung von Post-Brexit-Handelsbarrieren innerhalb von 3 Monaten; Management komplexer Stakeholder bis auf Ministerialebene.

News UK – The Times / The Sunday Times
Neugestaltung der mobilen Apps, Reduktion des mobilen Datenverbrauchs um 80% und Einführung vollständiger Offline-Funktionalität. 5 Sterne Bewertung im App Store.

Arbeitsweise

Ich arbeite pragmatisch, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe – sowohl mit Fachbereichen und technischen Teams als auch mit C-Level, Ministerien und politischen Stakeholdern. Ich verbinde strategische Tiefe mit operativer Umsetzungsstärke und bin es gewohnt, komplexe Programme unter Zeitdruck zu strukturieren, zu steuern und erfolgreich umzusetzen.

Sprachen & Verfügbarkeit

Deutsch und Englisch auf muttersprachlichem Niveau. Ansässig in Österreich, verfügbar für Remote- und hybride Einsätze in Deutschland, Österreich, der Schweiz, UK und Europa.

Digitale Transformation & Strategie
- Digitalstrategie, IT-Strategie und Technologie-Roadmaps
- Transformation komplexer Organisationen und regulierter Umfelder
- Operating Models, Organisationsdesign und Governance-Modelle
- Zielbilder, Umsetzungsroadmaps und Entscheidungsgrundlagen
- Portfolio-Steuerung, Priorisierung und Nutzenrealisierung

Produktstrategie & Product Management
- Produktstrategie, Product Discovery und Product Delivery
- Aufbau produktzentrierter Organisationsmodelle
- Nutzerzentrierte Serviceentwicklung und agile Produktentwicklung
- Produkt-Roadmaps, Priorisierung und Stakeholder-Abstimmung
- Produktmetriken, Adoption, Wirkungsmessung und kontinuierliche Verbesserung

Public Sector, Defence & regulierte Branchen
- Erfahrung mit Ministerien, Behörden und Defence-Organisationen
- Arbeit in komplexen Governance-, Sicherheits- und Beschaffungsumfeldern
- Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT, Delivery-Teams und Führungsebene
- Vorbereitung von Fachkonzepten, Business Cases und Entscheidungsunterlagen
- Unterstützung bei Ausschreibungs-, Vergabe- und Lieferantenfragen

Agile Delivery & Skalierung
- Agile Delivery, Scrum, Kanban und hybride Liefermodelle
- Aufbau und Skalierung agiler Software- und Produktteams
- Programm- und Portfoliosteuerung in komplexen Lieferumfeldern
- Delivery Frameworks, Operating Cadence und Management-Routinen
- Jira, Confluence und Atlassian-basierte Arbeitsweisen

Requirements, Analyse & Fachkonzepte
- Requirements Engineering und Anforderungsanalyse
- Geschäftsprozessanalyse und Ableitung technischer Umsetzbarkeit
- Strukturierung fachlicher Anforderungen und Übersetzung in umsetzbare Konzepte
- Bewertung interner und externer Software- und Plattformoptionen
- Fachkonzepte, technische Konzepte und Vorbereitung von MVPs

Technologie & Modernisierung
- DevSecOps, Cloud Hosting und moderne Software-Liefermodelle
- Low-Code, Automatisierung und Prozessdigitalisierung
- Plattformstrategie, Lieferantensteuerung und Vendor Management
- Kommerzielle Optimierung, Vertragsverhandlungen und Kostenreduktion
- Datengetriebene Entscheidungsfindung und Wirkungsmessung

Leadership & Stakeholdermanagement
- Führung und Aufbau funktionsübergreifender Teams
- Stakeholdermanagement von Fachbereich bis C-Level / Ministerialebene
- Coaching und Mentoring von Product Managern und Delivery Leads
- Kommunikation komplexer Sachverhalte für technische und nicht-technische Zielgruppen
- Arbeit in internationalen, mehrsprachigen und verteilten Teams

Consulting & Beratungsansatz
- Interim-Management und eingebettete Beratung auf Führungsebene
- Aufbau von Beratungsstrukturen, Frameworks und Wissenstransfer
- Workshop-Moderation, Strategieentwicklung und Entscheidungsvorbereitung
- Erfahrung als Trusted Advisor für CTO, CDO und ministerielle Stakeholder

Sprachen & Arbeitsumfeld
- Deutsch: Muttersprache
- Englisch: muttersprachliches Niveau
- Remote, hybrid und vor Ort in Deutschland, Österreich, Schweiz, UK und Europa