Interim Finance Manager & Strategischer Business Partner

3/2024 – 6/2024

Systemtransformation, Review und Optimierung des Reportings, Budgetierung und Forecasting.

Budgetierung

12/2023 – offen

Neukonzeptionierung der weltweiten Konzernumlagen, Review und Adaption der Transferpreisdokumentation.

9/2023 – 2/2024

Fachliche Steuerung und Betreuung der Bereiche „Kälte“ sowie „Abgaben & Steuern“, Monatsabschluss, Forecasting und Budgetierung.

Controller, Buchhaltung, Budgetierung

3/2023 – 9/2023

Zentrale Steuerung, Fachliche Betreuung der Business Units im Overhead-Reporting und Koordination der Forecast-Zyklen, Monatsabschluss, Forecasting und gruppenweite Budgetierung.

Controller, Buchhaltung, Budgetierung

7/2022 – 3/2023

Aufbau Reporting, Etablierung eines Standortreportings sowie Optimierung der Bestandsbewertung (WIP / unfertige Leistungen), Monatsabschluss, Budget, Forecast und Business Case Erstellung.

Buchhaltung, Budgetierung

6/2021 – 3/2022

Verantwortung für das Monatsreporting des Segments sowie Erstellung von Ad-hoc-Analysen für die Geschäftsführung, Budgetierung und Forecasting.

Budgetierung

3/2021 – 6/2022

Betriebswirtschaftliche Steuerung des Klinik-Clusters inklusive Bilanzprüfung und Investitionscontrolling, Monatsabschluss, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Reporting.

Controller, Buchhaltung

10/2020 – 3/2021

Disziplinarische Leitung der Abteilungen Finanzen, HR und Administration; Steuerung von Credit Control und Betriebsprüfungen, Jahresabschluss, Budgetierung und Forecasting.

Personalwesen, Buchhaltung, Budgetierung

2/2019 – 3/2019

Beteiligungscontrolling für 9 Produktions- und Vertriebsgesellschaften, Budgetierung und Forecasting, sowie Planungssteuerung, US Gaap Reporting / SOX.

Budgetierung

4/2013 – 2/2019

Business Controller für 13 Vertriebsgesellschaften und 2 Produktionsstandorte weltweit, Group Reporting intern und extern mit Shareholder (IFRS, US Gaap und div. lokale Standards), Budgetplanung und Umsetzung in Zusammenarbeit mit Group Finance sowie japanischen Shareholdern, Implementierung von Best Practice Prozesse im Bereich Internationales Cash Collections und Finanzierungslösungen, Prozessoptimierung im Bereich Planung (Budget und Forecast), Projektbegleitung bei Einführung Konsolidierung (Tagetik) und Roll out SAP in den verbleibenden Vertriebsgesellschaften bis 2019.

Controller, Finanzielle Planung, Prozessoptimierung, SAP Applications

3/2008 – 3/2013

Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter, Verantwortung für Rechnungswesen, internes und externes Reporting nach IAS/IFRS und HGB von 5 Gesellschaften, Global Head of Tax & Legal, Implementierung und Dokumentation des Transferpreissystems, Salary and Payroll, Insurance Services.

Corporate Services, Buchhaltung

4/2007 – 7/2007

Personalverantwortung für 36 Mitarbeiter, Kaufmännische Immobilienverwaltung für zuletzt 236 Kapitalgesellschaften (GmbH, BV und SARL), Implementierung von fast close Strukturen, Definition von Schnittstellen zur englischen Muttergesellschaft.

Buchhaltung, Immobilienmakler

5/2005 – 3/2007

Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter und 7 „dotted lines“, Ergebnisverantwortung für die gesamte DACH Region (GER, AUT, CH, CZ), Ergebniskonsolidierung und -kommentierung, sowie Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen, Budget & Forecast, Due diligence.

Controller, Budgetierung

8/2002 – 5/2005

Verantwortung für die Bereiche Rechnungswesen, Facility, Fuhrpark und allgemeine Administration, Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter, Zusammenführung der Einzelabschlüsse von 3 nationalen und einer internationalen Gesellschaft zum Konzernabschluss, monatliche Berichterstattung nach HGB und US-Gaap, ad hoc Analysen, Reduktion der monatlichen Berichterstattung von 9 auf 3 Arbeitstage, Due diligence.

Buchhaltung, Fuhrpark-Management, Administrativer Projektmitarbeiter

11/2000 – 8/2002

Aufbau des Controllings und kaufmännische Projektbegleitung, Kaufmännische Steuerung mehrerer Standorte, Segmentreporting für selbständige Unternehmensbereiche der Muttergesellschaft, Ergebnisverantwortung für eigenständigen Unternehmensbereich („Cross dock“), Personalverantwortung für 18 gewerbliche Mitarbeiter.

Controller

5/2000 – 8/2000

Erstellung und Prüfung von Handels- und Steuerbilanz diverser Mandanten, Auftragsbuchhaltung.

Steuerberatung, Bilanzen

12/1998 – 3/2000

Abteilungsleiter für Informationstechnik und Rüstungskontrolle, Aufbau und Leitung eines Lagezentrums zur Koordination des Auslandseinsatzes, zeitweilig Fach- und Disziplinarvorgesetzter von rund 200 Mitarbeitern, Dienstgrad: Oberleutnant, Artilleriezugführer, Planung, Organisation und Durchführung der Einsatzausbildung eines Artilleriezuges (35 Soldaten und 6 Panzerhaubitzen M109/2000), Allgemein militärische Grundausbildung, Katastrophenhilfe (Oderflut).

Informatik

0/0 – offen

Liquidität & NWC, Projektleitung zur Liquiditätsplanung und nachhaltigen Optimierung des Net Working Capitals (NWC).

Liquidität

0/0 – offen

Prozessoptimierung, Analyse und Effizienzsteigerung der Abläufe im Shared Service Center inklusive Einführung von Erfolgsevaluierungen.

Prozessoptimierung, Corporate Services