Interim Manager & Berater

Unternehmer + Berater , 15+ Jahre im Geschäftsaufbau. Ich strukturiere und führe in wachsenden Umfeldern: Vertrieb, Prozesse, Innovation, Digitalisierung. Eigene Gründung bis zum Exit, 12+ Mandate für Konzerne wie Magna, WAGO, LBBW, Fisch uvm.

• Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition
• Business Development
• Business Model
• Digitalisierung2 J.
• Geschäftsführer Tierpension
• Innovationsberater5 J.
• Manager Strategie und Geschäftsführung
• Strategische Unternehmensplanung
• Unternehmensberatung
• Vertriebs- und Marketingleiter1 J.

Ich bin kein klassischer Berater, der Konzepte abliefert und wieder geht. Als Gründer und Unternehmer habe ich selbst Verantwortung getragen, Teams geführt und Geschäft skaliert. Diese Hands-on-Mentalität bringe ich in jedes Mandat ein.

Das bedeutet konkret:
- Ich arbeite im Tagesgeschäft mit, statt nur zu beraten.
- Ich hinterfrage Ziele und Prioritäten kritisch und sorge für klare Entscheidungen.
- Ich bringe Struktur und Tempo in Themen, die parallel laufen.

Meine Stärke liegt in wachsenden, noch unstrukturierten Umfeldern, in denen Klarheit fehlt. Dort baue ich Geschäftsfelder, Vertriebsstrukturen und Prozesse auf,
treibe Innovations- und Digitalisierungsthemen voran und führe unterschiedliche Stakeholder zusammen.

Zur Zusammenarbeit:
- Mandate übernehme ich mit voller Verantwortung und trage sie über die gesamte Laufzeit.

Sofort verfügbar, remote oder hybrid, flexibel in der Auslastung.
Standort Bodensee, Einsatz im gesamten DACH-Raum.

Geschäftsaufbau & Wachstum
- Business Development und Geschäftsaufbau
- Go-to-Market und Markteintrittsplanung
- Vertriebsaufbau inklusive Digitalisierung und Automatisierung

Innovation & Digitalisierung
- Innovations- und Wachstumsstrategie
- Corporate Innovation von der ersten Idee bis zur Skalierung
- Beratung zu KI- und Digitalisierungsthemen


Projekt- & Programmmanagement (PMO)
- Roadmaps, Statusberichte, Risiko- und Maßnahmen-Tracking
- Moderation von Regelterminen und Lenkungskreisen
- Stakeholder- und Change-Management bis auf Vorstandsebene
- Aufbau und Führung cross-funktionaler Teams


Strategie & Analyse
- Markt- und Wettbewerbsanalyse, Positionierung
- Business Case und Make-or-Buy-Entscheidungen
- Operative Gesamtverantwortung aus eigener Gründungs- und Führungserfahrung


Branchenschwerpunkte
- Industrie und Maschinenbau
- Automotive und Mobilität
- Bau und Gebäude
- Finanz- und öffentlicher Sektor