Senior Strategy & Transformation Lead – Operations, Supply Chain, Manufacturing
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- 110€/Stunde
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- Weltweit
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- 06.09.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2022 – 10/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanagement in einem Produktionsprogramm für Power-Module mit Anwendungen für mehrere OEMs.
Leitung von End-to-End-Logistik- und Intralogistik-Ausschreibungen und Entscheidungsprozessen auf VW- und MAN-Gruppenebene (CAPEX-Umfang: 25 Mio. bis 100 Mio. Euro pro Auftrag).
Vollständiger Betreiberauswahlprozess für Inbound- und Intralogistik bei OEM, inkl. mehrstufiger RFQ, Kosten- und Dienstleistungsmodellierung, Make-or-Buy-Analyse, Governance und finale Empfehlung.
Verwaltung der FFZ-Gabelstapler- und Batterieflottenbeschaffung über mehrere VW-Werke hinweg – Bewertungsmodelle, TCO/NPV-Analysen, Leasing- vs. Kauf-Trade-offs, Lieferantenverhandlungen.
Leitung von MAN-Gruppen-Frachtausschreibungen (interne und internationale Reichweite): Lieferantenkommunikation, Angebotsbenchmarking und Entscheidungsempfehlung. Entwicklung neuer Logistikprozesse und Technologiekonzepte für die EV-Batterieproduktionshalle in Braunschweig – Materialflusskonzepte, Machbarkeitsvalidierung. Unterstützung bei der
Logistikprozessoptimierung im MAN-Werk München: Prozessabbildung, Engpassanalyse, Verbesserungsdesign. Erstellung eines Prozessoptimierungs- und Qualitätsberichts-Tools bei Porsche Leipzig – Standardisierung von Arbeitsabläufen und Ermöglichung schnellerer, klarerer Leistungsverfolgung.
Fertigungsplaner, Governance, Operations Manager, Strategisches Management, Tender Manager (Ausschreibungsmanager)
6/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Programm-Governance für die Software- und Digitalisierungsinitiative des VW-Konzerns. Konzeption und Einführung eines cross-funktionalen Projektstatus-Reportings, präsentiert direkt an Cluster-Direktoren und die Führungsebene der Marke. Coaching der Cluster-Manager bei der Übernahme des Reporting-Rahmens: klare Verantwortlichkeiten, ein Standard über das gesamte Programm.
Rollout-Strategie SuccessFactors für 200+ Konzerngesellschaften: Strukturierung der Rollout-Cluster, Moderation der Abstimmungsrunden mit den Schlüsselgesellschaften. Daneben: Operating Models, KPI-Frameworks und Transformations-Roadmaps für Industrie- und Logistikkunden; Business Cases und Szenarioanalysen (TCO, NPV, Make-or-Buy) für Investitionsentscheidungen auf C-Level.
Rating Accenture: Top-Performer.
Governance, Projektmanagement
nicht angegeben
2/2021 – 5/2021
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung bei der Fertigungsverlagerung und Hochlaufphase zur Sicherstellung der Lieferkontinuität.
nicht angegeben
1/2019 – 12/2020
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung bei großen Logistikausschreibungen: technische/finanzielle Bewertung, Make-or-Buy-Trade-offs, Rollendefinitionen und Zuweisungsprinzipien. Einrichtung von Governance-Reviews zur Unterstützung strukturierter interdisziplinärer Entscheidungsfindung.
Eingesetzte QualifikationenTender Manager (Ausschreibungsmanager), Governance
nicht angegeben
8/2015 – 12/2018
TätigkeitsbeschreibungAntrieb von Linienneuentwicklungen zur Beseitigung von Engpässen; Mitglied eines Task-Force-Teams mit Fokus auf Durchsatz, Verfügbarkeit und Rüstverluste (OEE-Exposition). Beitrag zu Planungs- und Hochlaufaktivitäten für eine Endmontagelinie im Wert von ca. 20 Mio. Euro (Bereitschaftsprüfungen, Risikothemen, Koordination). Bereitstellung von Kapazitätsinputs und Perspektiven zum Lebenszyklus von Ausrüstungen für Investitionsplanung und Governance-Meetings.
Eingesetzte QualifikationenAnlagestrategie
nicht angegeben
9/2014 – 8/2015
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung beim Aufbau der Launch-Organisation (Zeitplanung, Risiken, interdisziplinäre Steuerung); Koordination interdisziplinärer Governance-Meetings. Vorbereitung von Bereitschaftsprüfungen zur Überbrückung der Bedürfnisse der Werkstatt mit den Erwartungen der Führungsebene; Dokumentation von Lessons Learned für nachfolgende Launches.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Risikomanagement, Governance
Ausbildung
Posen
Posen
Posen
Über mich
Was Sie bekommen: – Logistikvergaben mit messbarem Ergebnis: Betreiberauswahl VW Września – Preismodell von 8 Pauschalen auf 64 Leistungspakete umgebaut, ~500 T€ Einsparung p.a. seit 2024, vertraglich gesichert bis 2031. – Wiederholbarkeit statt Einzelfall: ~80–90 FTL-Vergaben persönlich durchgeführt (MAN, Netzwerk von ~300 Relationen). – Governance auf Konzernebene: Steuerungs- und Reporting-Rahmen für CARIAD (VW Group), Rollout-Strategie SuccessFactors für 200+ Konzerngesellschaften (Accenture, Top-Performer-Rating). – Entscheidungsvorlagen, die durchgehen: Make-or-Buy, TCO/NPV, Business Cases für Entscheidungen auf C-Level.
12 Jahre Automotive, Manufacturing und Supply Chain: VW Group, MAN, Porsche, Beiersdorf, Accenture, Tier-1-Zulieferer. Zwei Ingenieurabschlüsse (Maschinenbau, Produktionsmanagement), Zusatzstudium Managementpsychologie. Deutsch, Englisch, Polnisch verhandlungssicher.
Einsatzmodell: hybrid, bis ca. 40 % vor Ort, Reisebereitschaft DACH. Abrechnung bevorzugt auf Tagessatzbasis. Verfügbar ab 11/2026.
Persönliche Daten
- Polnisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Deutsch (Fließend)
- Europäische Union
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