SAP Change Lead

1/2024 – offen

Lieferung von End-to-End Change Management und Kommunikation für die Pilotphase eines S/4HANA-Rollouts bei einem mittelgroßen Pharmaunternehmen in Frankreich – Abdeckung von Stakeholder-Engagement, Change-Impact-Bewertungen, Readiness-Überwachung und Go-Live-Unterstützung. Entwicklung maßgeschneiderter Change-Frameworks, Kommunikationspläne und Toolkits, die auf technische und nicht-technische Zielgruppen zugeschnitten sind, von Programmteams bis zur Führungsebene. Beratung von Senior-Führungskräften zu Transformationskommunikation, organisatorischer Bereitschaft und Akzeptanzstrategie – Erstellung strukturierter Updates, Entscheidungsprotokolle, Schulungsmaterialien und FAQs, die globale Teams während der Lieferung in Einklang halten.

Change Management, Governance, Agile Methodologie, Strategische Kommunikation

3/2020 – 1/2024

Eingebettete Kommunikationsleitung im ASPIRE SAP S/4HANA-Transformationsprogramm, Unterstützung der End-to-End-Bereitstellung in den Bereichen Finanzen, IT und Betrieb. Aufbau und Führung eines internationalen OCM- und Kommunikationsteams von über 20 Mitarbeitern, die strukturierte Change-Management-Pläne, Schulungsarbeitspakete und Rollout-Unterstützung für globale Funktionen und Tochtergesellschaften liefern – um messbare Akzeptanz und Geschäftsergebnisse zu erzielen. Aufbau und Verantwortung für das Kommunikationsrückgrat über globale Funktionen hinweg, tägliche Zusammenarbeit mit IT-Programmdirektoren, Systemintegratoren und Workstream-Leads, um Ausrichtung, Bereitschaft und Akzeptanz zu fördern. Beratung von Führungskräften zu Executive Communications, Mitarbeiterengagement und organisatorischem Wandel; Unterstützung von Kulturwandel hin zu Agilität, kontinuierlicher Verbesserung und funktionsübergreifender Zusammenarbeit.

Change Management, Strategische Kommunikation, Koordinator Sozial-kulturelle Arbeit, Agile Methodologie

5/2019 – 3/2020

Kernteammitglied für die Startphase des ASPIRE SAP S/4HANA-Programms, Abdeckung von Finanzen, IT und Betrieb ab Programmbeginn. Führung von Change-Impact-Bewertungen, Stakeholder-Mapping und Bereitschaftsaktivitäten zur Unterstützung der Bereitstellung neuer Systeme und Prozesse. Entwicklung von Kommunikations-, Schulungs- und Engagement-Liefergegenständen zur Unterstützung der Systembereitstellung und Benutzerbereitschaft in globalen Teams.