Partner für Management unternehmensrelevanter Transformationen (ex. Accenture Strategy)

1/2017 – 7/2017

Outsourcing des gesamten Application Managements. Due Diligence inkl. Anbieterauswahl, Transition: Planung und Bewertung der Providerplanung, Vertragsverhandlung, Risikobewertung nach MaRisk.

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Outsourcing

1/2016 – 12/2016

Aufbau einer zentralen Datenplattform zur Vereinheitlichung der bankinternen Datenflüsse (Nebenbücher an Banksteuerung und Reporting). Softwareentwicklung nach SCRUM.

Scrum

1/2015 – 11/2016

Verlagerung des gesamten Anwendungsbetriebes aus bankeigenen Fazilitäten in Hochsicherheitsrechenzentren des Serviceproviders. Schwerpunkt auf Handelssysteme.

Analyst Kapitalanlagen

1/2014 – 8/2015

Analyse und Umsetzungsplanung für MiFID II. Umsetzung der regulatorischen Anforderungen, Analyse der Vorgaben der ESMA und Übersetzung in Umsetzungsmaßnahmen, Austausch in einem Kreis aus Landesbanken und dem DSGV.

Wissenschaftler Regulatory Affairs

1/2013 – 12/2014

Digitalisierung des Kreditentscheidungsprozesses und der Kreditplattform. Fachliches Redesign des Prozesses, Einführung einer durchgängigen Informations- und Ablaufsteuerung, Konzeption und Einführung unterstützender IT-Services.

Digitalisierung, Leiter Technischer Support

1/2011 – 12/2012

Providerwechsel im Outsourcing für Client-Services, Infrastruktur und HelpDesk. Transition der Organisation und Technologie.

Leiter Kataster und Infrastruktur

1/2010 – 2/2012

Konsolidierung der Hauptbücher und Buchungsinfrastruktur für Nebenbücher. Konsolidieren von zwei Hauptbüchern (SAP FI und FinanzIT), Entwicklung und Einführung einer einheitlichen Buchungsinfrastruktur zur Anbindung der Nebenbücher im Rahmen des Austauschs der Banking-Plattform.

SAP FI, Steuerberater

1/2009 – 12/2009

Entlastung des Eigenkapitals durch erhöhte Deckungsfähigkeit. Fachliche Konzeption der erhöhten Deckungsfähigkeit von Finanzierungen zur Entlastung des Eigenkapitals, organisatorische und technische Implementierung.

Hausverwalter

1/2007 – 12/2008

Entwicklung einer Syndicated Loan Platform. Entwicklung eines Bestandssystems für komplexe (strukturierte und syndizierte) Finanzierungen, Entwicklungspartnerschaft mit SAP, Konzeption der fachlichen und technischen Integration.

Hausverwalter, SAP Applications

1/2006 – 7/2006

Bankfusion: Migration der Bestände für Finanzierungen, Wertpapiere und Derivate (ca. 10 Mrd. €). Durchführung im Rahmen der Integration einer Tochterbank in den Mutterkonzern, Konzeption der Migration und des Verantwortungsübergangs, kaufmännischer Abschluss.

Systemmigration, Hausverwalter, Wertpapiere

1/2005 – 8/2006

Reorganisation der IT-Produktion (> 1000 Mitarbeiter). Prozessorientierte Effizienzsteigerung, Komplettumbau der Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Personalumbau.

Projektleiter im Bereich Information, Ablauforganisation

1/2005 – 5/2005

Health Check und Organisationsentwurf für IT- und Stabsfunktionen. Analyse der IT-Strategie gemessen an der Geschäftsausrichtung, Analyse der Funktionen IT, Personal und Accounting, Vergleich mit Industriestandards und Benchmarks, Entwicklung und Planung von Handlungsoptionen.

Leiter IT

1/2004 – 8/2004

Architekturreview der Prozessplattform Himalaya II. Analyse und Benchmarking der Ausgangsarchitektur, Entwurf eines Umbaus zur Integration der relevantesten IT-Verfahren, Kosten-Nutzen-Analyse und Umsetzungsplanung.

Supply Chain Analyst

1/2003 – 8/2003

Ausbau des IT- und Technikbereichs, interne Kommunikation. Ausrichtung und Definition der IT-Strategie an den Geschäftsanforderungen, Ableitung der Service- und Organisationsmodelle, Dokumentation der Service-Strukturen, Kommunikation über interne Medien.

Leiter IT, Interne Kommunikation

1/2002 – 6/2002

Aufbau und Etablierung einer Prozessentwicklungsfunktion. Entwicklung und Etablierung einer hauseigenen Funktion für Prozessberatung und Qualitätssicherung, Konzeption des Prozessansatzes und Ausrichtung an Industriestandards (ITIL, Cobit), quantitative und qualitative Personalplanung.

Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement, ITIL

1/2002 – 6/2002

Effizienzsteigerung nach Betriebsübernahme (IT Outsourcing). Reduktion der laufenden Kosten, Identifikation von Einsparmöglichkeiten, Entwicklung von Maßnahmen, Härtegradbasierte Maßnahmenverfolgung und Business Controlling.

Projektleiter im Bereich Information, Controller

1/2001 – 6/2001

Prozessautomation und -redesign in IT- und Projektmanagement. Wirtschaftliche Potenzialanalyse für Prozess-Digitalisierung, Verschlankung ausgewählter Prozesse, Implementierung IT-technischer Prozesssteuerung und -automation.

Digitalisierung, Prozessleittechnik

1/2000 – 8/2001

Einführung von Knowledge Management Systemen im Bereich pharmazeutische Entwicklung. Analyse der pharmazeutischen Entwicklung, Entwicklung von Umsetzungsmaßnahmen für ein übergreifendes und phasenspezifisches Knowledge Management, Begleitung des Umsetzungsprogramms und einzelner Projekte, Aufbau und Betrieb des Programm Management Office.

Knowledge Management, Pharmazie, Programm-Management

1/1999 – 12/2006

Diverse Projekte: Low Cost Country Sourcing (Solar Panels, China), Unternehmensakquisition: Bewertung eines IT-Dienstleisters für Kaufgebot, Business Value Analysis, Durchführung von Assessment Centers als verantwortlicher Manager, Entwicklung von Case Studies für Bewerber.

Recruiting

1/1999 – 6/2000

IT Outsourcing Application Management: Due Diligence und Verhandlung. Due Diligence für das Application Management der weltweiten SAP Systeme, Kooperation mit Infrastruktur-Provider, Begleitung der Verhandlungen, Ist-Aufnahme im Rahmen der Due Diligence.

Application Lifecycle Management, SAP Applications, Dienstleistungseinkäufer

1/1999 – 6/2000

Design, Implementierung und Betrieb des IT Change Controls. Entwicklung und Implementierung des IT Change Control Prozesses im Rahmen eines Business Process Outsourcings (BPO), Betrieb des Prozesses.

Manager Entwicklungsbüro für Prozesstechnologie

1/1998 – 6/1999

Outsourcing: Akquisition der Betriebsübernahme für die gesamte IT-Funktion. Entwicklung des Service-Angebots, Prozessaufnahme und Servicegestaltung in der Due Diligence Phase, Vertragsverhandlung und Planung der Transition.

1/1998 – 6/1999

User Help Desk: Redesign und Systemimplementierung. Prozessverschlankung im User Help Desk (ca. 20.000 Anwender), Implementierung einer neuen Prozess- und Ticketsteuerung.