SAP-Berater & LEAN-Experte

1/2022 – 12/2022

Einführung eines Qualitätsmanagementsystems, Definition der Prozessschritte, Schaffung des Qualitätsregelwerks, Schulung der Mitarbeiter.

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schulung / Coaching (allg.), Lean Prozesse

7/2021 – 3/2022

Vorbereitung zur auditierbaren Arbeitssicherheit, klare Strukturierung des Arbeitssicherheitssystems, Dokumentation der Vorgehensweisen, Erstellen einer neuen Sicherheitsunterweisung, Anpassung des Brandschutzes an die neuen Unternehmensstrukturen.

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Schreiben von Dokumentation

1/2019 – 12/2020

Prozessoptimierung über verschiedenste Bereiche in der Fertigung, Aufbau KPI-Systematik, Wartungssystematik implementiert, verbesserte Verfügbarkeitsprüfung.

Prozessoptimierung, Medizinische Assistenten

4/2018 – 4/2019

Anpassung der Managementstrukturen zur Prozessoptimierung, Neudefinition der Verantwortungsstrukturen, Start des 5S-Systems, Aufbau Ideenmanagement, Lageroptimierung.

1/2018 – 12/2019

Produktionsstrukturoptimierung in der Prozessindustrie, Zeitmanagement in den Führungsstrukturen, Einführung des 5S-Systems, Aufbau Vorschlagswesen.

1/2017 – 12/2019

Prozessoptimierung und Lean Management, Schulung der Projektteams und der Belegschaft, Aufbau QM-System mit Arbeitsanweisungen, Start des 5S-Systems, Aufbau Ideenmanagement.

Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Qualitätsmanagement

1/2015 – 12/2018

Prozessoptimierung und Lean Management, Schulung der Abteilungsleiter zum Thema SMART-Ziele, Zielprozess implementiert, Start des 5S-Systems, Aufbau Ideenmanagement.

Prozessoptimierung, Lean Prozesse

1/2010 – 12/2010

Qualitätsoptimierung durch Ausschusssenkung, Ursachenanalyse aus der Abweichungsstatistik, Identifikation der Detailfehler und Behebung, Überarbeitung der Stammdaten und KPI.

Qualitätsmanagement

1/2008 – 12/2009

Neuordnung des Bemusterungsprozesses mit Definition der Stammdaten und Bestände, Umbau einer Versandstelle, Einrichtung der Lagermöglichkeiten.

Datenmanagement, Lagerverwaltung

1/2008 – 12/2009

Merge von 3 Marken-Abteilungen, IST-Aufnahme der Arbeitsprozesse der verschiedenen Marken, Entwicklung eines effizienzoptimierten Prozesses, Büroplanung für die neue Abteilung unter Berücksichtigung der Bau- und Sicherheitsvorschriften, Migration der historischen Daten in einen gemeinsamen Bestand.

1/2007 – 12/2007

Prozessanpassungen zur effizienteren Energienutzung, Schulung der Teilprojektleiter, Projektüberwachung, Zielentwicklung zusammen mit den Teilprojektleitern.

Projektmanagement

1/2007 – 12/2007

Zeitoptimierung in der Fertigung, Überprüfung der eingestellten Zeitvorgaben, sukzessive Anpassung der Stammdaten über mehrere Stufen mit Überprüfung der Auswirkungen, Anpassung von Kapazitäten, Anpassung von Bottlenecks in der Fertigung.

Kapazitätsplanung

1/2007 – 12/2007

Druckkostenreduktion in der Verwaltung, Aufnahme IST-Kosten, Anpassung der CI, Änderung der Formulare.

1/2003 – 12/2015

Wiederholte Schulung der Mitarbeiter zu CIP, Muda und Six Sigma, ideales Arbeiten, Lean, SMED, Projektdefinition und Auswahl der Teilnehmer mit HR, Erstellung einer klar gegliederten Schulungsstruktur und Definition von messbaren Schulungszielen, Zusammenstellung der Schulungsunterlagen und Organisation der Durchführung, Schulung der Mitarbeiter.

Six sigma, Lean Prozesse

1/2003 – 12/2006

SMED-Reduzierung in 3 Fertigungslinien, Operationalisierung der strategisch vorgegebenen Projektziele, Aufbau der Projektorganisation und Identifikation der Handlungsfelder, Durchführung von Optimierungsmaßnahmen zusammen mit den jeweiligen Abteilungsleitern, Abgleich der erreichten Ziele und des Erreichungsgrades.

Projektmanagement, Prozessoptimierung

1/2001 – 12/2004

Unternehmensweite Umsetzung der 5S-Systematik, Erstellung einer Basis IST-Analyse über bestehendes Know-how und die Bereitschaft zur Änderung, Schulung der Abteilungsleiter, Aufbau und Durchführung einer internen Auditstruktur, Implementierung in einem Produktionsstandort und Roll-out an 3 weitere Standorte.

1/2000 – 12/2003

Entwicklung und Integration des Lean-Prozesses an einem Standort, Analyse von Prozesserfordernissen und der aktuellen Mitarbeiter-Qualifikation, Anpassung der Lehrbuchmethodiken an die spezifischen Unternehmensbedürfnisse, Überarbeitung der Steuerungsgrößen für die effizientere Produktion.

Lean Prozesse