Interim CSO/COO – Wachstum, Restrukturierung & Supply Chain Management

3/2023 – 6/2026

Verantwortung für die nahtlose Post-Merger-Integration der Oehler Verpackung GmbH in die Simon Hegele Unternehmensgruppe, inklusive Harmonisierung von Strukturen, Prozessen und Unternehmenskulturen. Durchführung detaillierter Synergieanalysen zur Identifikation von Potenzialen in Kosteneffizienz, Umsatzsteigerung und operativer Optimierung. Aufbau und die Pflege vertrauensvoller Beziehungen zu Schlüsselkunden und Stakeholdern.

Chief Operating Officer (COO), Geschäftsführer

1/2021 – 12/2024

Strategische, wirtschaftliche und organisatorische Unternehmensführung sowie Steuerung von P&L, Performance, Personal und Strukturentwicklung. Gestaltung und Umsetzung zentraler Transformationsprojekte, Einführung klarer Governance- und Prozessstrukturen sowie Weiterentwicklung der Führungsebenen. Verantwortlich für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Stabilisierung operativer Einheiten und Verbesserung betrieblicher Kennzahlen. Innerhalb von nur 7 Monaten die neue Geschäftseinheit als voll GDP-konforme Greenfield-Struktur für einen globalen Pharmakonzern aufgebaut.

Business Administrator, Governance, Logistikmanager

1/2020 – 6/2026

Strategische, wirtschaftliche und organisatorische Unternehmensführung sowie Steuerung von P&L, Performance, Personal und Strukturentwicklung. Gestaltung und Umsetzung zentraler Transformationsprojekte, Einführung klarer Governance- und Prozessstrukturen sowie Weiterentwicklung der Führungsebenen. Verantwortlich für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Stabilisierung operativer Einheiten und Verbesserung betrieblicher Kennzahlen.

Business Administrator, Fusionen und Übernahmen, Governance, Logistikmanager, Prozessoptimierung

9/2018 – 7/2024

Strategische Führung eines 900-köpfigen Teams an acht Standorten, inklusive effizienter Ressourcenplanung, gezielter Personalentwicklung und konsequenter Erreichung operativer Kernziele. Lösungsorientierte Bewältigung komplexer Logistik-Herausforderungen durch innovative Ansätze sowie Gewährleistung eines stabilen Supply-Chain-Betriebs. Intensive Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Alignment auf gemeinsame Geschäftsziele und nachhaltige Optimierung der organisatorischen Performance.

Betriebsleiter Logistik, Budgetierung, Fertigungsplaner, Lean Prozesse, Prozessoptimierung

4/2018 – 8/2018

Aufnahme und Optimierung aller Prozesse im Bereich der kompletten SC Kette

Prozessvalidierung, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, Versandabwicklung

1/2015 – 3/2018

* Übernahme der regionalen Verantwortung im kaufmännischen und technischen Bereichen
• Operative Leitung von 9 Standorten im kaufmännischen und technischen Bereichen
• Rollout der einzelnen Mid-Management-Teams in den jeweiligen Standorten (Deufol Expert
Program)
• Ausarbeitung, Verhandlungen sowie Einführung eines Haustarifvertrages in Zusammenarbeit
mit Betriebsrat und Gewerkschaft (IG Metall)
• Mitentwicklung und Umsetzung der Konzepte in das Tagesgeschäft
• Finanzplanung und regelmäßige Berichterstattung an die Konzernleitung
• Organisations-, Ergebnis-, Budget- und Prozessverantwortung
• Budgeterstellung für alle operativen Abteilungen sowie Kontrolle, inklusive der Forecasts und
der Umsatzentwicklung
• Umsetzung der geplanten Unternehmensstrategien
• Akquise und Verhandlungen mit strategischen Partnern
Vertriebstätigkeiten in Zusammenarbeit mit den Kollegen aus dem Business Development
• Ausarbeitung und Implementierung neuer Kundenverträge mit Zielsetzung einer langfristigen
Bindung
• Ausarbeitung und Integration von Operations Excellence Massnahmen an den jeweiligen
Standorten
• Optimierung der Work-Flows innerhalb der unterschiedlichen Prozessketten in den Bereichen
Packaging (ohne Produktion)
• Personalbesetzung

Verpackungslogistik

1/2013 – 12/2014

• Initialisierung, Begleitung und Implementerung von Supply Chain Projekten (Milk-Run)
• Optimierung der vorhandenen Logistikketten
• Kostenreduzierungen im Bereich Supply Chain
• Einführung eines neuen Logistik-Informationssystems
• Durchführung von Mitarbeiterschulungen im Bereich Supply and DEmand Management

Logistikmanager, Supply Chain Manager

11/2010 – 12/2012

• Unternehmenssanierung - Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen
Fachliche und disziplinarische Führung von 35 Mitarbeitern
• Reorganisation des Vertriebs - Erstellung einer strategischen Neuausrichtung und
Optimierung des vorhandenen Personals
• Evaluierung neuer Märkte
• Projektoffensive und Neukunden-Akquise
• Leitung und Führung des Vertriebs
• Restrukturierung des Einkaufs und der Einkaufspolitik
• Preisverhandlungen mit Lieferanten und Abschluss von Rahmenverträgen
• Einleitung weiterer Cost-Reduction-Maßnahmen
• Reorganisation der Produktion und Erweiterung des Leistungsspektrums
• Ausarbeitung und Umsetzung von Prozessoptimierungsmaßnahmen im Bereich
der Fertigung
• Implementierung einer Logistikabteilung
• Aufbau eines neuen Lagers
• Implementierung eines ERP-Systems
• Erstellung und Ausarbeitung einer neuen Webpräsenz

Kaufmännischer Leiter, Betriebsleiter Logistik, Business Administrator

10/2008 – 10/2010

• Führen des Logistikbereiches durch Sicherstellung klarer Prozesse und Abläufe sowie deren laufende
Optimierung
• Budgetverantwortung, d. h. Planung und Verwaltung des vorhandenen Budget
• Sicherstellung der Anlieferung von Teilen aus D AG Werken bzw. von externen Lieferanten
• Sicherstellung der ordnungsgemäßen, zeitnahen Vereinnahmung der angelieferten Teile nach den
geltenden Qualitätskriterien und gültigen Vorgaben
• Sicherstellung der zeitnahen Kommissionierung, Verpackung und Versendung der Teile an die Kunden
• Bereitstellung aller zur Einlagerung notwendigen Hilfsmittel
• Überwachung der Maßnahmen zur Einhaltung geltender Sicherheitsvorschriften, Gefahrgutrichtlinien
und Gewährleistung, dass diebstahl- und sicherheitsrelevante Teile zur Entsorgung an das Recycling
Center weitergeleitet werden
• Ausarbeitung der strategischen Ausrichtung für den Bereich Logistik
• Optimierung und regelmäßige Überwachung der Transportkosten
• Betreuung softwarerelevanter Themen und Projekten mit Schwerpunkt Logistik (Lager/Wareneingang &
Versand sowie der Systemschnittstellen mit dem Vertriebsbereich)
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
• Implementierung Scanner im Bereich Logistik
• Implementierung der Betriebsdatenerfassung
• Koordination Containermanagement
• Sicherstellen der kontinuierlichen Bestandspflege: Berichtigung von Fehlbeständen, durchführen und
überwachen von Inventurarbeiten und Bestandsbereinigungen
• Personalführung
Herr D. hatte die

Business Administrator, Logistikmanager

1/2007 – 9/2008

• Wareneingang / Zubehörlager
• Verantwortung für das WE-Lager hinsichtlich Arbeitssicherheit, Genauigkeit
der Buchungen, Wareneingangsprüfungen und Lagerbestände, sowie
Sauberkeit und Ordnung
• Warenausgang / Versand
• Verantwortung für das WA-Lager hinsichtlich Arbeitssicherheit, Genauigkeit
der Lagerbestände, sowie Sauberkeit und Ordnung
• Verhandlungen mit Spediteuren zur Kostensenkung
Lademittelplanung, -beschaffung und -verwaltung
Bearbeitung von versandtechnischen Reklamationen
• Die Zollabwicklung und das entsprechende Meldewesen im internationalen
Güterverkehr
• Den Kundenkontakt im Zusammenhang mit Verpackung und Fracht

• Personaleinsatzplanung
• Verwaltung der unterstellten Mitarbeiter im Zeiterfassungssystem
• Logistikcontrolling: Sonderfahrten, Liefertreue, Kennzahlen
• Zusammenarbeit mit Schwesterfirmen
• Sicherstellung der Budgeteinhaltung

Logistikmanager

1/2002 – 12/2006

• Führung der Gruppe, Leistungsbeurteilung, Planung von Qualifizierungsmaß-
nahmen und Personalgesprächen
• Analyse der Bestände und daraus resultierende Bestandsoptimierungen
• Pflege von Statistiken
• Durchführung wöchentlicher Inventuren
• Mitwirkung bei Projekten und Kostenreduzierungsprogrammen
• Koordination der täglichen Transporte, Transportoptimierung und -reduzierung
inklusive Rechnungsprüfung
• Zollabwicklung und das entsprechende Meldewesen im internationalen
Güterverkehr
• Unterstützung und Beratung aller Betriebsstellen in Fragen zu Versand, Lager und
Wareneingang
• Betreuung des Konsignationslager bei Kunden
• Mitwirkung bei Projekten und Kostenreduzierungsprogrammen
• Verpackungswesen und Leergutverwaltung
• Ubernahme von Vertretungsaufgaben anderer Logistikbereiche

Logistikmanager