Senior Berater für Prozessoptimierung und KI-Strategie
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- 04.09.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
1/2026 – 4/2026
TätigkeitsbeschreibungStrategie- und Vertriebsberatung für ein DeepTech-Startup im Bereich Bauwerksmonitoring. Neuausrichtung von Produktpositionierung und Zielgruppenansprache. Strategische Fokussierung auf Industriekunden und Optimierung der Vertriebsprozesse.
Eingesetzte QualifikationenUnternehmensberatung
nicht angegeben
1/2026 – offen
TätigkeitsbeschreibungBeratung mittelständischer Unternehmen bei der Analyse, Neugestaltung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Entwicklung und Bewertung von KI-gestützten Automatisierungslösungen zur Effizienzsteigerung und Standardisierung von Workflows. Durchführung von Workshops zu Prozessoptimierung, Digitalisierung und KI-Strategie. Begleitung der digitalen Transformation von der Ist-Analyse bis zur Implementierung.
Eingesetzte QualifikationenMitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung, Manager Entwicklungsbüro für Prozesstechnologie, Digitalisierung, Well Engineer, Konfliktlösung
nicht angegeben
1/2014 – 12/2025
TätigkeitsbeschreibungLeitung von Prozess-Mapping- und Prozessoptimierungsprojekten in komplexen Organisationsstrukturen. Analyse und Neugestaltung bestehender Prozesse mit einer Reduzierung der Durchlaufzeiten um bis zu 40 %. Konzeption und Moderation von Prozessoptimierungs-Workshops. Entwicklung und Einführung eines konzernweiten Projektmanagement-Standards. Aufbau und Betreuung einer konzernweiten Projektmanagement-Community. Training von Projektleitern auf das Projektmanagement-Tool ARIS. Aufbau mehrerer Shared Service Center mit einer Reduzierung der Betriebskosten um über 15 %. Steuerung und Koordination von Stakeholdern aus Fachbereichen, IT und Management.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Konfliktlösung, Projektmanagement, Aris Software
nicht angegeben
1/2003 – 12/2013
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für ein Portfolio internationaler Geschäftsprozess-Optimierungsprojekte innerhalb der Lufthansa Group und der Reisebranche. Realisierung von Einsparungen von über 3 Mio. € jährlich. Steuerung komplexer Outsourcing- und Transformationsprojekte über mehrere Länder und Kulturräume hinweg. Aufbau und Führung interdisziplinärer Projektteams. Entwicklung von Business Cases und Management-Empfehlungen für das Top-Management.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
nicht angegeben
1/1989 – 12/2002
TätigkeitsbeschreibungConsulting zum „Neuen Preissystem“ der Deutschen Bahn im Fernverkehr. Konzeption und Umsetzung der Registrierung individueller Fahrten mit der BahnCard. Konzeption des Vielfahrerprogramms „bahn.comfort“ mit einer Steigerung der Kundenbindung um 10 %. Produktmanagement Kundenservicesysteme, u.a. Statusprogramm für Vielflieger sowie Markteinführung der Lufthansa AirPlus-Kreditkarte. Teamleitung Marktteam Europa im Preismanagement der Lufthansa Passage. Verantwortung für Revenue Management, Pricing und internationale Outsourcing-Projekte. Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20 % bei gleichzeitiger Kostensenkung.
Eingesetzte QualifikationenCRM-Berater, Hotelmanager
Ausbildung
Berlin
Über mich
Weitere Kenntnisse
Train-the-Trainer-Qualifikation.
Konzeption und Durchführung von Projektmanagement-Schulungen (Methodik nach PMI und PM-Tool).
Entwicklung und Rollout einer Projektmanagement-Handbuchs für alle Gesellschaften im Lufthansa-Konzern.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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