Mediator

10/2021 – 11/2025

Implementierung einer globalen HR Services-Organisation über 16 Regionen hinweg; Erweiterung des Portfolios sowie Effizienzsteigerung durch Prozessvereinfachung und Zentralisierung.
Führung eines 5-köpfigen Teams zur Harmonisierung von Personalverwaltungsprozessen für 90.000+ Mitarbeitende; Business Owner für Core HR (SuccessFactors) mit Fokus auf die Standardisierung des HR-Datenmodells, Zugriffsmanagements und der globalen IT-Ökosysteme.
Verlagerung der Personalverwaltung (~140 MA) aus europäischen Märkten ins Shared Service Center in Warschau inkl. Prozess-Mapping und Definition übertragener Aufgaben; Realisierung zusätzlicher Einsparungen über den Business Case hinaus bei vorzeitiger Projektabwicklung.
Verantwortung für die globale Payroll-Strategie und -Transformation; Entwicklung einer 8-jährigen Roadmap (€20 Mio. Budget) zur Reduzierung von Dienstleistern sowie zur Integration von Technologien und Service-Delivery-Modellen.

Human Resources Manager, Personalführung, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Nearshoring, Offshoring, Berater HRM-Systeme, Projektmanagement, Prozessoptimierung

1/2017 – 9/2021

Implementierung einer Business-Services-Organisation über 12 Rechtseinheiten im Rahmen der Vision und Strategie „One Danone“ durch Konsolidierung von Supportfunktionen. Vorantreiben der Integration von Systemen, Prozessen und Organisation, Entwicklung und Weiterbildung des Teams (30 Mitarbeiter), deutliche Senkung der Fluktuationsrate und Einführung neuer Karrierewege. Harmonisierung von Prozessen und Konsolidierung von HR-Anbietern zur Bereitstellung hochwertigerer Dienstleistungen und Reduzierung von Datenqualitätsproblemen, was zu einer erhöhten Geschäftsbeitrag führte. Einsparungen von ca. 30%. Abstimmung lokaler Vergütungs- und Sozialleistungsprogramme und Verhandlung wichtiger Richtlinienänderungen (Bonus, Dienstwagen, Reisen, Elternzeit, Remote-Arbeit) mit lokalen Betriebsräten.

Prozessoptimierung, Human Resources Manager, Manager Compensation & Benefits, Personalführung, Personalsuche / -auswahl

10/2012 – 12/2016

Maßgebliche Gestaltung der HR-Transformation inkl. der strategischen Positionierung der Personalverwaltung als Kernstück der HR-Strategie mit klarem Fokus auf Employee Experience, Excellence in Execution und gesteigerte Kundenzufriedenheit.
Implementierung einer neuen globalen Organisation mit 100+ Mitarbeitenden zur Bereitstellung von HR-Services für 20.000+ Beschäftigte. Erweiterung eines rein deutschen HR-Service-Centers auf 5 regionale Standorte.
Gewinnung qualifizierter Fachkräfte und Schaffung neuer Rollen, wie einem Process Design-Team mit ganzheitlicher Verantwortung für die HR-Prozesse.

Personalsuche / -auswahl, Human Resources Manager, Organisationsentwicklung, Personalführung, Personalplanung, Personalverwaltung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung