Supply-Chain- und Logistikmanager

11/2019 – offen

Leitung des ehrenamtlichen Vorstands (12 Mitglieder). Leitung des Vorstandsbüros (2 hauptamtliche Mitarbeiter). Budgetverantwortung ~1 Mio. EUR, basierend auf Geldern des Bundesministerium des Innern (BMI) und Partnereinnahmen. Koordinierung und Weiterentwicklung des Sportangebots (~2.500 aktive Sportler) vom Breitensport, Kinder und Jugend über den Ligabetrieb (16 Ligen mit 129 Vereinen) bis zu den Nationalmannschaften (U19, U23, U25, A-Kader Damen und Herren).

Budgetierung

2/2017 – 11/2022

Verantwortung für den gesamten Order-to-Cash-Prozess mit 8 europäischen Produktions- und drei Lagerstandorten (Portfolio ca. 230 Mio. €, rund 250 Produkte) mit Sicherstellung einer stabilen Materialversorgung. Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Lieferperformance (>98 % OTIF) in enger Abstimmung mit Produktion, Einkauf, Supply Chain Planning und externen Logistikdienstleistern (3PL). Leitung bereichsübergreifender Supply-Chain- und Optimierungsprojekte mit Schwerpunkt Bestandsmanagement, Materialversorgung, VMI sowie Transport- und Prozessoptimierung. Fachliche und disziplinarische Führung eines internationalen Teams mit 15 FTE sowie Steuerung interner und externer Stakeholder. Mitglied des Operations Leadership Teams und des internationalen Krisenmanagements zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit bei Versorgungsengpässen. Zentrale Schnittstelle zu Key Accounts (u. a. EDEKA, REWE und Kaufland) sowie internen Fachbereichen zur Sicherstellung einer hohen Servicequalität und stabilen Lieferkette.

Lagerverwaltung, Prozessoptimierung, Krisenmanagement

4/2015 – 1/2017

Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von zwei Mitarbeitenden. Steuerung der operativen Transport- und Lagerlogistik in der DACH-Region über drei Lagerstandorte, drei 3PL-Dienstleister und rund 25 Speditionen. Projektleitung und Koordination bereichsübergreifender Logistik- und Supply-Chain-Projekte in enger Zusammenarbeit mit Lagerdienstleistern, Transportpartnern und internen Stakeholdern. Verantwortung für die Planung und Umsetzung sämtlicher Repacking- und Packaging-Prozesse sowie Sicherstellung einer reibungslosen Material- und Warenversorgung. Entwicklung und kontinuierliches Monitoring logistischer KPIs sowie Einführung einer Logistik-Scorecard zur Performance-Steuerung. Umsetzung von Automatisierungs-, Prozessoptimierungs- und Kostensenkungsprojekten zur Steigerung von Effizienz und Qualität. Auditor im europäischen Lagernetzwerk mit Verantwortung für die Bewertung von Prozessen, Qualitätsstandards und Best Practices.

Projektmanagement, Medizinische Assistenten, Prozessoptimierung, Well Engineer, Audits

9/2013 – 3/2015

Verantwortung von >110 Mitarbeitern in beiden Lagern (3-Schicht-Betriebe; Just-in-Time-Fertigungsbelieferung; Kunden im Bereich Automatisierungstechnik und Motorfertigung). Umsatz- und Kostenverantwortung (~25 Mio. EUR Umsatz). Intensive Zusammenarbeit mit den Kunden zur Optimierung des Materialflusses vom Wareneingang bis zur Versorgung der Fertigungslinien. Planung & Implementierung von Neuprozessen (z. B. Einführung eines Zolllagers) zusammen mit Kunden. Hauptverantwortung für das Ramp-down-Projekt eines Kunden im Logistikzentrum Erlangen inklusive der Schließung eines Standortes (u.a. 3PL-Wechsel im Tagesgeschäft, Abbau bzw. Verteilung aller Mitarbeiter auf andere Logistikstandorte). Optimierung der Logistikprozesse (Lean Management, REFA, KVP). Reporting von Kennzahlen und Kostenentwicklungen.

Verfahrenstechnik, Lean Prozesse, Business Development

10/2012 – 8/2013

Analyse & Dokumentation von Logistikprozessen innerhalb Deutschlands. Ermittlung von Optimierungspotenzialen. Projektleitung bei der Einführung einer Seeschifffahrtsverpackungsabteilung. Teilprojektleitung beim SAP Relaunch.

Projektmanagement, SAP Applications

8/2010 – 5/2012

12/2007 – 10/2010

Projektmanagement