Erfahrener Logistik- und Supply Chain Manager

11/2017 – 9/2020

Gesamtverantwortung für ein Investitions- und Erweiterungsprojekt zur Erhöhung der Produktionskapazität mit einem Investitionsvolumen von 35 Mio. €. Steuerung eines bereichsübergreifenden Projektteams mit 65 Beteiligten. Koordination logistischer und produktionstechnischer Veränderungen im laufenden Werkbetrieb. Umbau bestehender Lagerbereiche und Integration neuer Materialflussstrukturen für die Produktionserweiterung. Einführung und Inbetriebnahme eines automatisierten Palettenhochregallagers im laufenden Betrieb.

Projektmanagement, Lagertechnik

2/2014 – 10/2017

Verantwortung für die nationale und internationale Versandlogistik von Starterbatterien. Führung von 35 Mitarbeitenden sowie Steuerung der operativen Versand- und Materialflussprozesse. Verantwortung für Budget, Verpackung und Lagertechnik. Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben zu Arbeitssicherheit, Brandschutz, Gefahrgut und Ladungssicherung. Einführung standardisierter Prozesse im Rahmen von Operational Excellence sowie kontinuierliche Optimierung von Produktivität, Qualität und Prozessstabilität.

Logistikmanager, Budgetierung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

2/2013 – 2/2014

Steuerung von Verbesserungsprojekten in Werkslogistik und SAP. Analyse und Optimierung von Lager-, Versand- und Materialflussprozessen. Umsetzung bereichsübergreifender Prozessverbesserungen an den Schnittstellen zwischen Logistik und Produktion.

Prozessoptimierung, SAP Applications

9/2011 – 3/2012

Aufbau des zentralen Supply Chain Managements mit Verantwortung für Produktionsplanung, Bestelldisposition, Logistik und Bestandscontrolling. Führung von rund 50 Mitarbeitenden. Sicherstellung der Lieferfähigkeit sowie Steuerung bereichsübergreifender Prozesse zwischen Vertrieb, Produktion und Logistik. Einführung transparenter Kapazitäts- und Auftragssteuerungsprozesse. Begleitung von SAP-Einführungsprojekten im Logistikumfeld.

Fertigungsplaner, SAP Applications

3/2006 – 8/2011

Gesamtverantwortung für die operative Lagerlogistik mit rund 50 Mitarbeitenden im Zwei-Schichtbetrieb. Führung der Bereiche Bestelldisposition, Wareneingang, Kommissionierung und Hochregallager über nachgelagerte Führungskräfte und Schichtverantwortliche. Verantwortung für Budget, Investitionen, Gebäude und Betriebsmittel. Steuerung und Optimierung von Beständen, Lager-, Kommissionier- und Materialflussprozessen. Sicherstellung eines leistungsfähigen 24-Stunden-Lieferservices. Weiterentwicklung und Optimierung automatisierter Lagertechnik einschließlich AKL, Kardex-Shuttle-Systemen, Hochregallager und Fördertechnik. Reorganisation von Lagerbereichen und Erweiterung der Automatisierung zur Verbesserung von Materialfluss, Produktivität und Prozessstabilität. Einführung eines Bestandsmanagement- und Prognosesystems (INFORM ADD*ONE).

Betreiber von Hebebühnen, Budgetierung, Lagertechnik, Lagerverwaltung, Prozessoptimierung

12/2005 – 2/2006

Analyse logistischer Kennzahlen und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.

Logistikmanager, Analyse der Kennzahlen

3/2004 – 10/2005

Analyse, Optimierung und Digitalisierung logistischer Prozesse. Prozess- und IT-Engineering im Bereich Transport- und Terminallogistik. Einführung logistischer IT- und Organisationssysteme an mehreren europäischen Standorten. Begleitung von Prozessimplementierungen und organisatorischen Veränderungen.

Prozessoptimierung, Digitalisierung, Betriebsingenieur, Verfahrenstechnik

9/1997 – 2/2004

Leitung von Industrie- und Forschungsprojekten in Logistik und Verkehrslogistik. Entwicklung logistischer Konzepte, Materialfluss- und Standortplanungen. Analyse und Optimierung komplexer logistischer Systeme und Prozesse. Aufbau und Leitung einer Fraunhofer-Außenstelle mit zehn Mitarbeitenden.

Projektmanagement, Forschung, Materialplaner, Prozessoptimierung