SAP Finance & Controlling Transformation Expert

4/2019 – 11/2019

Trainer für die Standardkurse FI und CO sowie für die SAP-Berater der CO-Akademie. Eine Gruppe erzielte eine Erfolgsquote von 100 %. Coaching von SAP-eigenen CO-Beratern.

SAP FI, SAP CO

3/2019 – 9/2019

Verantwortlich für die Gewährleistung der Integrität der Buchhaltung während einer internen Ausgliederung in einem komplexen Umfeld unter Verwendung von Transferpreisen und Mehrfachbewertungen. Das Projekt wurde zum vorgesehenen Termin und innerhalb des Budgets live geschaltet, mit einem erfolgreichen Cut-over und allen Finanzprozessen, die wie gewünscht funktionierten.

SAP FI

9/2018 – 3/2019

Entwurf und Qualitätskontrolle unter Verwendung von SAP-Activate-Methoden in einem internationalen S/4-Projekt. Mitgestaltung des vollständigen Kontenplans unter Berücksichtigung der Kompatibilität mit IFRS 15. Neugestaltung des CO-Bereichs mit Schwerpunkt auf der Umsatzrealisierung externer Wartungsdienstleistungen zur Gewährleistung der Konformität mit IFRS 15.

SAP Applications, International Financial Reporting Standards, SAP CO, SAP FI

8/2017 – 8/2018

Berater für eine Brownfield-Migration zu S/4 mit Implementierung von parallelen Ledgern, Dokumentensplitting und parallelen Bewertungen, Berechnung des freien Cashflows und neuer Rentabilitätsanalyse. Schwerpunkt auf der neuen Rentabilitätsberechnung und -berichterstattung sowie den konzerninternen Kostenflüssen, dem Hauptbuch und dem Material-Ledger. Mehrfacher Austausch mit dem Entwicklerteam in Walldorf, um die beste, modernste Lösung anzubieten.

Systemmigration

4/2017 – 3/2019

Trainer für das SAP S/4 Consultant Bootcamp in Walldorf. Teilnahme an einem Seminar zu Central Finance: einwöchige „Train The Trainer“-Schulung mit dem globalen Central Finance-Team von SAP sowie wichtigen „Angel“-Beratern aus allen Bereichen von SAP. Trainer und Moderator von S/4 HANA Finance-Workshops für interne Berater und Projektmanager der Sanofi-Gruppe.

Hausverwalter

4/2016 – 3/2017

Berater für ein auf HANA, sFin (Vorgänger von S/4HANA) SLT LTRS (Landscape Transformation Replication Server), BW und Designer Studio basierendes Berichtssystem. Mitglied des «Factory Cost Reporting»-Teams und für die Konsolidierungsaspekte der produkt- und wertbezogenen Ströme zwischen Werken und Unternehmen zuständig.

SAP HANA, Hausverwalter

10/2015 – 12/2015

Trainer für die Simple Finance-Kurse für SAP Schweiz und Frankreich. Ergebnis einer zweijährigen Recherche zu diesem Thema sowie intensiver Kontakte zu wichtigen Akteuren im Bereich Simple Finance (sFIN, Vorgänger von S/4). Die ersten Schulungen vor erfahrenen Beratern erhielten hervorragende Bewertungen.

SAP FI, SAP CO, Hausverwalter

1/2015 – 2/2016

Verantwortlich für die vollständige Implementierung des CO-Moduls und die Unterstützung in FI-Angelegenheiten. Als Vermittler zwischen dem Endkunden und dem Beratungsunternehmen fungierend. Beilegung von Differenzen und Sicherstellung einer reibungslosen Umsetzung, Benutzertests und Inbetriebnahme.

SAP CO, SAP FI, Projektmanagement

12/2012 – 3/2015

Einführung der globalen Lösung für den Bereich Travel Retail. Verantwortlich für das lokale B2R-Team an drei Standorten. Überwachung der FI- und CO-Implementierung, Definition neuer BI-Funktionen. Die neue unternehmensübergreifende Buchungslösung ermöglicht einen schnelleren Monatsabschluss und wurde vom CFO als bahnbrechende Neuerung bezeichnet.

SAP FI, SAP CO

11/2012 – 9/2018

Entwurf eines vollständig SAP-kompatiblen Controlling-Konzepts, das die Besonderheiten einer landwirtschaftlichen Genossenschaft berücksichtigt. Das Controlling-Konzept musste zu 100 % dem SAP-Standard entsprechen und alle CO-Submodule umfassen. Die Aufgabe umfasst den Entwurf des Konzepts auf Konzernebene, die Einbindung der verschiedenen Geschäftsbereiche und die Umsetzung.

SAP CO, Controller, Projektmanagement

9/2012 – 11/2012

Schulung und Coaching eines wichtigen Mitglieds der Geschäftsleitung im Bereich Produktkostenrechnung, sowohl aus technischer als auch aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Trouble Shooting beim Abschluss.

SAP CO

1/2012 – 7/2012

Festlegung gruppenweiter Kostenstandards für Novartis. Verantwortlich für die CO-Module Produktkostenrechnung und Gemeinkostenmanagement (CCA, IOA). Organisation und Durchführung einer Reihe von Fokusgruppen zur Ermittlung der Geschäftsanforderungen und Genehmigung der Lösungen. Unterstützung und Beratung des CO-Implementierungsteams in den USA in den Bereichen CO-PC und -PA. Dokumentation der Lösung und vollständige Konfiguration im Referenzsystem.

SAP CO

6/2011 – 12/2011

Projektmanagement für ein kleines, auf Wein spezialisiertes Start-up-Unternehmen. Leitung der ersten Phasen (Businessplan, technologische Machbarkeit, Finanzierung). Erhielt einen Preis und Startkapital von der Europäischen Weltraumorganisation.

Projektmanagement, Hausverwalter

6/2010 – 6/2011

Verantwortlich für die komplette CO- und PS-CO-Implementierung in einer Engineering-to-Order-Umgebung mit mehreren Währungen. Verantwortlich für die Einrichtung der Ergebnisanalysefunktion (Erkennung nicht realisierter Kosten, WIP) in PS. Aufbau eines umfassenden industriellen Berichtswesens sowohl für die Konzernleitung als auch für das lokale Management. Entwicklung einer Lösung für die Berichterstattung über Qualitätskosten bei Nichtkonformitäten unter Verwendung von SAP-Standards.

SAP CO, Sap Ps, Betriebsingenieur

3/2010 – 6/2010

Sicherstellen, dass die von der Implementierungsberatung vorgeschlagene Lösung die beste für den Kunden ist. Biotech-Pharmaunternehmen (GxP-konform) mit GAAP- und IFRS-konformer Rechnungslegung. Das Geschäft umfasst sowohl Forschungsprojekte mit öffentlichen Zuschüssen (PS) als auch die Serienfertigung (PC). Die implementierte Lösung entspricht den SAP-Best-Practices und ist auf die Optimierung des Abschlussprozesses und der Berichterstattung ausgerichtet.

SAP FI, Qualitätsmanagement, GXP, International Financial Reporting Standards

3/2009 – 2/2010

Multinationales Projekt. Unterstützung und Betreuung des Controlling Stream Leaders bei einer globalen Einführung in den USA, Südafrika, Singapur und der Schweiz mit drei lokalen und sechs Offshore-Beratern. Abgedeckte Bereiche: Controlling, insbesondere Produktkalkulation, Rentabilitätsanalyse und Corporate Performance Management (CO-PC, -PA, New GL, CPM). Entwurf neuer Berichterstattungsinstrumente für die Produktionskostenkontrolle. Realisierung des Datenuploads aus SAP ECC in CPM/Outlooksoft. Neugestaltung der Geschäftsprozesse für den Periodenabschluss.

Preisgestalter Einzelhandel, SAP CO

4/2008 – 2/2009

Experte und Leiter eines schweizerisch-brasilianischen Teams für Controlling, insbesondere Produktkostenrechnung, Rentabilitätsanalyse und Material-Ledger (CO-PC, -PA, -ACT, -ML). Entwurf und Realisierung eines Kostenrechnungskonzepts für die lokalen Betriebe in der Schweiz und in Brasilien sowie für das Konzernreporting einschließlich New GL. Durchführung von Führungskräfte-Workshops, Anpassung in beiden Ländern, Vermittlung zwischen den unterschiedlichen kulturellen und praktischen Anforderungen der Kunden und Integration von BI in das Berichterstattungskonzept.

SAP CO

3/2007 – 3/2008

Projektmanager für ein Programm mit einem Umfang von 1500 Manntagen, bestehend aus der Konzeption eines neuen multidimensionalen Controlling-Konzepts für die Führungsebene des Unternehmens, der Erstellung eines neuen Berichtsmodells und der Implementierung neuer Planungstools (SEM). Neben dem Projektmanagement umfassten die Aufgaben die Lokalisierung des Controlling-Konzepts mit dem CFO und die Schnittstelle BI – New Ledger (NGL).

Projektmanagement, Controller

4/2006 – 3/2008

Projektmanager/Managing Consultant. Rekrutierung neuer Berater und Konzeption einer Community of Practice für die Finanzberater.

Projektmanagement, Finanzierungsberatung

4/2006 – 2/2007

Multinationales Rollout-Projekt im Controlling, insbesondere Produktkostenrechnung. Zusätzlich zur Customizing-Funktion: Leitender CO-Berater für Geschäftsanforderungen, Lösungsdesign für Geschäftsanforderungen, die nicht durch die Kernlösung abgedeckt sind. Die Lösung liefert alle Controlling-Kennzahlen zu externen Fertigungsaufträgen, als handele es sich um interne Produktion.

SAP CO

1/2005 – 3/2006

Audit und Fehlerbehebung im FI- und PS-Modul mit Schwerpunkt auf der Ergebnisanalyse.

SAP FI, Sap Ps

1/2005 – 3/2006

Multinationale Projektinitiative und -durchführung im Produktionscontrolling mit BW: Geschäftsanforderungen; Executive Workshops, Lösungsdesign, Projektplanung, Anpassung einer Teillösung in BW (Cube-Architektur, Extraktoren, ABAP-Routinen, Berichte). Fehlerbehebung in CO: Neue Konfiguration von COPA, die zu einer erheblichen Vereinfachung der Ergebnisrechnung und einer deutlichen Verbesserung der Zuverlässigkeit führte.

SAP CO, Betriebsleiter Logistik

9/2003 – 12/2004

Vollständige Überprüfung eines Lösungsvorschlags; Koordination verschiedener Experten zur Erstellung einer vollständigen Bewertung der vorgeschlagenen Lösung. Das Audit ergab mehrere kritische Punkte und skizzierte deren Lösungen.

SAP Applications

9/2003 – 12/2004

Leiter des CO-PA-Teams in einer Einzelhandelsumgebung. Anpassung von CO-PA für die Steuerung von Umsätzen mit hohem Volumen und geringer Marge. Entwicklung spezieller Vertriebs-/Einzelhandelsfunktionen wie lieferantenbezogene Margenberechnungen. Entwurf und Implementierung der Schnittstellen zwischen CO, COPA und Data-Warehouse (Extraktoren, Datenquellen, InfoObjects); Verantwortlich für die allgemeine Architektur (ODS und Cubes).

SAP Applications, Data Warehousing

12/2002 – 8/2003

Kurs zur Anwendung der IAS-IFRS-Normen in einer SAP-Umgebung. Durchführung von Anwenderkursen in allen Modulen der Version 4.7 für Albemarle. Technisches Coaching des Plant Controllers für Federal Mogul. Anpassung der Customizing-Einstellungen von CO-PC und Erweiterung von CO-PA, Implementierung der Kostensammlerklassifizierung. Prüfung der Preiskalkulation für Bulgari. Prototyping einer Material-Ledger-Lösung.

International Financial Reporting Standards, SAP R/3

5/2002 – 10/2002

Pflege von PCP und PCC (Produktkostenplanung und Produktionskostencontrolling) für den Chemiebereich von Total Elf. Entwurf und Implementierung eines integrierten Planungstools. Vollständige Integration von Controlling (CO-PA, -CCA und -PC) und Produktionsplanung (PP-SOP; -LTP). Das hier verwendete CO-PA-Planungsmodul ist hinsichtlich Funktionalität und Architektur ein Klon von SEM-BPS. Das neue System leitet aus dem Absatzplan die erforderliche Produktion, den zukünftigen Einkaufsbedarf, die Produktionskosten und die Gewinnspanne ab. Ergänzung der SAP-Standards um zwei Automatisierungstools, wodurch der Planungsaufwand von 22 auf nur noch 6 Vorgänge reduziert wurde.

SAP R/3

2/2002 – 4/2002

Komplette Konfiguration von CO-PA in drei Monaten für Cartier SA. Die Konfiguration in einer IS-Einzelhandelsumgebung umfasst spezifische Entwicklungen, um den Anforderungen des High-End-Schmuckgeschäfts gerecht zu werden.

SAP R/3, Einzelhandel

4/2000 – 11/2001

Komplette Neugestaltung der CO-PA-Konfiguration zur Behebung kritischer Leistungs- und Funktionsprobleme für Parfums Christian Dior. Die vorherige Konfiguration beeinträchtigte die logistischen Prozesse erheblich und lieferte keine brauchbaren Berichte. Die neue Konfiguration führte zu einer Vervierfachung der Leistung und stellte die Datenintegrität wieder her. Initiierung und Moderation eines Executive-Workshops für die Muttergesellschaft LVMH zur Festlegung der Geschäftsprozesse und Regeln für das Controlling. LVMH entschied sich, die Lösung als Vorlage für seine anderen Kosmetikunternehmen Guerlain, Kenzo und Givenchy zu verwenden.

Projektleiter im Bereich Information

11/1998 – 2/2000

Verantwortlich für die Implementierung, Schulung und den Support für das CO-Modul mit Schwerpunkt auf PC (Produktkostenrechnung) für TRW in einer Umgebung mit mehreren Währungen und Standorten. Eigenständig initiiertes und akquiriertes Folgeprojekt: Neugestaltung des strategischen Planungsprozesses für die europäische Division. Verantwortlich für die architektonische Gestaltung, die Moderation von Workshops und die Implementierung. Entwurf und Implementierung eines integrierten Planungstools, das CO-PA, -CCA, -PC und PP-LTP kombiniert.

SAP R/3, Strategisches Management

12/1997 – 10/1998

Durchführung zahlreicher Kurse in CO und Erhalt ausgezeichneter Bewertungen als Ausbilder. Durchführung der weltweit dritten neuen offenen Schulung zu Activity-Based-Costing (als erster Nicht-SAP-Ausbilder) im SAP-Forum von IBM (La Hulpe, Belgien) mit ausgezeichnetem Feedback.

SAP CO

9/1997 – 11/1997

Berater für die Module Produktkostenrechnung und Ergebnisrechnung. Schwerpunkt auf spezifischen Aspekten der Prozess- und Serienfertigungsindustrie in einer Umgebung mit mehreren Währungen.

SAP R/3

6/1997 – 8/1997

Durchführung einer vollständigen Neuorganisation und Neuimplementierung der Berichterstellungstools für Holderbank (jetzt Holcim), was zu einem Portfolio präziser und benutzerfreundlicher Berichte führte, die genau den Anforderungen des Kunden entsprachen.

SAP R/3, Administrativer Projektmitarbeiter

4/1997 – 5/1997

Entwicklung eines Einführungskurses zu SAP CO für SBC Warburg in London; Vorbereitung von Beratern auf ihre SAP-Zertifizierung für IBM. Durchführung einer Reihe von CO-Seminaren für Siemens-Nixdorf in München. Entwicklung und Durchführung eines Workshops zum Thema Produktkostenrechnung für WABCO im Auftrag von Hewlett Packard, der zur Lösung wichtiger Designfragen führte.

SAP CO

2/1996 – 3/1997

CO-Projektakquise und Implementierung von CO-PA. Ermittlung der Anforderungen, Erstellung mehrerer Modelle des Kundenunternehmens, vollständige Implementierung von CO-PA, Anpassung der Module FI, CO-CCA, CO-IOA, CO-PCA, Aufbau und Durchführung einer zweitägigen Anwenderschulung. Die Implementierung umfasst mehrere Workarounds für wichtige Funktionen, die SAP in späteren Versionen entwickelt hat.

SAP CO, SAP FI

7/1994 – 1/1996

Fehlerbehebung in SAP RF/RK (positive Berichtigung der Bilanz um 5 %) für Babcock; Organisation prozessorientierter Qualitätsgruppen. Entwicklung eines Recruiting-Controlling-Tools für AMS, Durchführung mehrerer CO-Schulungen für die Siemens AG und CSC Ploenzke (u. a. ein zweiwöchiges Seminar, das von den Teilnehmern die beste Bewertung erhielt, die jemals für dieses Modul vergeben wurde).

SAP Applications, SAP R/3, Controller

6/1993 – 6/1994

Durchführung von Audits in mehreren Abteilungen mit Schwerpunkt auf der Nutzung von SAP. Prüfung der SAP-RF-Funktionen (Rechnung und Zahlung). Initiierung der Umstrukturierung der Bürodienstleistungen in der Zentrale und Erzielung europaweiter Einsparungen in Höhe von 500.000 USD pro Jahr. Entwicklung von „Use of Charts“ und Neugestaltung von „Memo Writing“, beides interne Schulungen bei P&G, sowie Leitung zahlreicher Schulungen.

SAP Applications, Audits

5/1991 – 6/1993

Verantwortlich für die halbjährliche kurz- und mittelfristige Budgetierung sowie für die Entwicklung der wichtigsten Controlling-Instrumente (Werksbudget, Personal, Produktionsergebnisse und Rohstoffverbrauch). Vereinfachung des Budgetierungsprozesses, um den Aufwand und die Rechenzeit von vier Tagen auf vier Stunden zu reduzieren. Alle europäischen Papierfabriken von P&G übernahmen die entwickelten Budgetierungsinstrumente. Koordinierte die Arbeit von vier weiteren Wirtschaftsingenieuren und leitete zwei Sachbearbeiter. Leitete die technische und finanzielle Bewertung der Kapitalinvestitionen des Werks.

Budgetierung, Controller, Wirtschaftsingenieurwesen