Beraterin für Systemische Organisationsentwicklung | Coaching | Projekt- und Prozessbegleitung | kaufmännisches...

6/2024 – offen

Analyse und Weiterentwicklung gewachsener Organisationsstrukturen, Prozesse und Arbeitsabläufe
Konzeption, Einführung und nachhaltige Verankerung neuer Prozesse im Unternehmensalltag
Systemische Begleitung der Digitalisierung und Entwicklung passgenauer digitaler Arbeitsabläufe
Aufbau, Strukturierung und Qualitätssicherung einer belastbaren Datenbasis als Voraussetzung für die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
Begleitung der damit verbundenen Unternehmenstransformation mit Blick auf Rollen, Strukturen, Wechselwirkungen und Zusammenarbeit
Klärung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Schnittstellen
Kaufmännische Projektsteuerung einschließlich Kosten-, Budget- und Abweichungskontrolle
Aufbau transparenter Finanzprozesse und einer verlässlichen Datenbasis für unternehmerische Entscheidungen
Koordination und Zusammenarbeit mit internen sowie externen Stakeholdern
Verbindung von organisatorischer Wirksamkeit, digitaler Entwicklung und wirtschaftlicher Tragfähigkeit

Change Management, Coach, Controller, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmensberatung

2/2022 – 2/2024

Analyse und Reflexion gewachsener Strukturen, Entscheidungswege, Abhängigkeiten und wiederkehrender Organisationsmuster
Beratung und Sparring des Unternehmers bei der Vorbereitung auf die nächste Entwicklungsphase
Klärung der veränderten Unternehmerrolle sowie der zukünftigen Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Entwicklung eines tragfähigen organisatorischen Zielbildes für das weitere Unternehmenswachstum
Konzeption skalierbarer Prozesse, die zur Arbeitsweise und Entwicklungsrichtung des Unternehmens passen
Reduzierung operativer Komplexität durch klare Strukturen, Prioritäten und Entscheidungswege
Entwicklung von Routinen zur nachhaltigen Verankerung neuer Abläufe im Unternehmensalltag

Change Management, Coach Persönlichkeitsentwicklung, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmer-Coaching

2/2017 – 5/2024

Kaufmännische und organisatorische Begleitung komplexer Kundenprojekte – von der Erfassung und Übersetzung individueller Kundenanforderungen bis zur transparenten Abwicklung und Rechnungsstellung.

Schwerpunkte:

Projektcontrolling und kaufmännische Projektabwicklung
Analyse, Aufbereitung und Dokumentation von Prüfdaten
Übersetzung komplexer Kundenanforderungen in klare, verlässliche Prozesse
Koordination von Abläufen und Schnittstellen zwischen Kunden und internen Fachbereichen
Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen während der gesamten Projektabwicklung
Konzeption und Moderation interner Workshops
Systemische Analyse bestehender Organisations- und Arbeitsmuster
Gemeinsame Entwicklung neuer Strukturen und tragfähiger Organisationsprozesse

Prozessoptimierung, Workshop - Kundenorientierung, Controller, Datenanalyse, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Rechnungswesen (allg.), Technische Dokumentation