Consultant Future of Work

Seit über fünf Jahren begleite ich Unternehmen durch digitale Transformation – als Consultant Future of Work, Agile Coach und Change Manager mit Coaching-Erfahrung für Scrum Master und Führungskräfte in Banken und Softwareentwicklung.

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• Change Management2 J.
• Coach1 J.
• Digitale Transformation
• Facilitating und Coaching
• Führungskräfteentwicklung
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• Projektleitung / Teamleitung
• Projektleitung / Teamleitung (IT)3 J.
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• Training - Coaching-Kompetenzen1 J.

Ich bin Consultant Future of Work mit über fünf Jahren Erfahrung in Transformations- und Digitalisierungsprojekten – von klassischer Projektsteuerung bis zur agilen Coaching-Rolle als Scrum Master und Agile Coach. Ich bringe Unternehmen in Umfeldern mit unklaren Abhängigkeiten und beweglichen Anforderungen sicher ans Ziel: in Banken, der Energiewirtschaft und der Softwareentwicklung.

Bei der Atruvia AG habe ich das Governance-Framework für die M365-Einführung über 50+ Genossenschaftsbanken aufgebaut, das Portfolio mit quartalsweisen Vorstandsberichten gesteuert und die lokalen Projektleitungen gecoacht. Bei der LBS Süd bilde ich interne Trainer:innen in hybrider Facilitation aus und begleite Führungskräfte und Trainer:innen in ihrer Weiterentwicklung. Bei der VR Bank Dreieich-Offenbach unterstütze ich als Lead Consultant Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen. Bei MAINGAU Energie habe ich als Interim-Projektleiter die digitale Transformation im Order-Management gesteuert und Projektleitungen sowie Scrum Master in agilen Methoden trainiert. Bei Envoice habe ich als Interim Head of Operations Steuerungsstrukturen in einem Umfeld ohne dedizierte Führung aufgebaut und Teams in der agilen Transformation gecoacht. Bei der Plutus GmbH habe ich als Projektleitung und Change-Manager vier parallele agile Entwicklerteams über eine gemeinsame Governance-Struktur gesteuert und Scrum eingeführt.

Methodisch verbinde ich klassische Steuerungsinstrumente – Risiko-, Stakeholder- und Business-Case-Management – mit agiler Praxis nach Scrum, SAFe und OKR sowie einer ausgeprägten Workshop- und Moderationspraxis. Zertifiziert bin ich als Professional Scrum Product Owner (PSPO I) und Certified SAFe 6 Agilist; ergänzend habe ich mich als KI Innovationsmanager (IHK) sowie in Kommunikation und Speaker-Training weitergebildet.

Zu meinem Werkzeugkasten zählen Microsoft 365, Jira, Confluence, Miro/Mural, Asana sowie Power BI/Power Automate. Ich arbeite deutschlandweit onsite und remote, vollzeitverfügbar, mit Branchenerfahrung in Banken/Finanzdienstleistungen, Energiewirtschaft, Softwareentwicklung, Telekommunikation, Gesundheitswesen und öffentlicher Verwaltung.

Ich war schon in ganz unterschiedlichen Umgebungen und Branchen unterwegs, von einer kleinen Vertriebsagentur bis zur Banktransformation mit über 50 beteiligten Instituten. Das hat mich pragmatisch gemacht: Mir ist wichtiger, dass etwas funktioniert, als dass es nach Lehrbuch aussieht. Ich rede genauso gern mit einem Vorstand wie mit einem Entwicklerteam und merke meistens schnell, wenn ein Gespräch eine andere Tonlage braucht. Für den kommunikativen Teil davon habe ich mich sogar extra fortbilden lassen, weil die beste Idee nichts bringt, wenn sie schlecht ankommt.

Klare Strukturen geben Teams den Freiraum, sich auf ihre eigentliche Arbeit zu konzentrieren. Bei Atruvia habe ich deshalb einen Steuerungsrahmen aufgebaut, der Entscheidungswege und Eskalationspfade für über 50 Banken eindeutig regelt. Die lokalen Projektleitungen konnten dadurch selbstständig handeln, ohne bei jeder Frage auf mich zu warten. Als Trainer und Coach mache ich es genauso: Ich zeige Werkzeuge so, dass Teams sie hinterher ohne mich nutzen.

Wichtiger als das Framework auf dem Papier ist für mich immer, wer mir gegenübersitzt. Mit einer Bereichsleitung spreche ich anders über Führungsstil als mit einem Team in der Retrospektive, und beim Übergang zu hybrider Teamführung sieht Begleitung nochmal anders aus. Deshalb kombiniere ich klassische Steuerungsinstrumente mit agilen Methoden, je nachdem, was gerade gebraucht wird.

Wer mit mir arbeitet, bekommt von Anfang an klare Ziele und Meilensteine sowie ehrliches Feedback, auch wenn das mal unbequem ist. Am Ende steht eine Übergabe, die hält, weil die Menschen vor Ort das Ruder wirklich übernehmen können.