Supply Chain Consultant & Interim Manager | S&OP | Logistik | ERP/SAP
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- 125€/Stunde
- 22043 Hamburg
- Europa
- de | en | es
- 20.08.2026
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2026 – offen
TätigkeitsbeschreibungAufbau und Positionierung eines spezialisierten Beratungsangebots für industrielle und produktionsnahe Supply-Chain-Organisationen. Entwicklung modularer Leistungen für Supply Chain Stabilisierung, S&OP und Planung, Bestands- und KPI-Governance, Logistik- und 3PL/4PL-Strukturen sowie ERP-/SAP-nahe Prozessverbesserungen. Vorbereitung und Akquisition von Beratungs-, Projekt- und Interim-Mandaten.
Eingesetzte QualifikationenGovernance, Interim Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM), Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
7/2021 – 7/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtverantwortung für die europäische End-to-End Supply Chain eines international tätigen Industriekonzerns mit Verantwortung für Customer Service, Produktionsplanung, Einkauf, Lager, Logistik, 3PL und Inbound aus Übersee. Führung von zuletzt 31 Mitarbeitenden lokal sowie 18 Mitarbeitenden in europäischen Einheiten.
Transformation lokaler Supply-Chain-Gruppen in eine integrierte europäische Organisation mit standardisierten SOPs, klaren Verantwortlichkeiten und KPI-basierter Governance. Einführung eines europäischen S&OP-Rhythmus zur Abstimmung von Forecast, Kapazitäten, Beständen, Engpässen und Lieferperformance.
Optimierung des europäischen Logistik- und Organisations-Footprints, darunter Outsourcing des UK-Warehouses an einen 3PL, Zentralisierung des Customer Service und Einführung eines Warehouse-on-Demand-Modells. Durchführung von Logistik- und Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Vorbereitung eines Yard- und Slot-Management-Systems.
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Bestandsmanagement, Change Management, Einkaufsorganisation, Governance, Kundendienst, Logistikmanager, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)
2/2018 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Leitung einer Supply-Chain-Organisation mit 18 Mitarbeitenden für Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Einkauf, Lager und Versand in einem international tätigen Werkzeugbauunternehmen. Steuerung der Schnittstellen zu Vertrieb, Produktion und Projektmanagement sowie Abstimmung internationaler Fertigungs- und Lieferketten, insbesondere mit dem Standort China.
Aufbau klarer Verantwortlichkeiten und strukturierter Planungs-, Risiko- und Mitigation-Routinen für ein komplexes Parallelprojektgeschäft. Einführung einer visuellen Produktionsplanung sowie ERP-basierter Bestellanforderungen zur Verbesserung von Bedarfstransparenz, Priorisierung und Auslastungssteuerung.
Aufbau und Weiterentwicklung des technischen Einkaufs einschließlich Global Sourcing, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenbewertung sowie Vertrags- und Preisverhandlungen. Einführung strukturierter Dispositions- und Bestandsprozesse mit Kanban, Mindestbeständen und Inventurroutinen.
Umsetzung von Lean- und 6S-Initiativen sowie Standardisierung interner Transport-, Verpackungs-, Lager- und Materialflussprozesse. Dadurch wurden Verantwortlichkeiten klarer, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert und die Supply-Chain-Funktion organisatorisch verankert.
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Bestandsmanagement, Change Management, Einkaufsorganisation, Kanban, Lean Prozesse, Logistikmanager, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)
8/2013 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Regionale Supply-Chain-Verantwortung für Europa mit Schwerpunkt auf Materialplanung, Disposition, Bestandsmanagement, Logistik sowie europäischen Customer-Service- und Order-to-Delivery-Prozessen.
Stabilisierung und Harmonisierung der SAP-gestützten Prozesse nach dem Go-live, insbesondere als prozessnaher SME für SAP SD. Vorbereitung und Harmonisierung relevanter Stammdaten sowie Verbesserung der Prozessdisziplin und ERP-Nutzung.
Mitwirkung an der Verlagerung des europäischen Customer Service in ein Shared-Service-Modell. Automatisierung und papierlose Abwicklung von Intercompany Orders. Im Zuge dieser organisatorischen und prozessualen Veränderungen wurden manuelle Prozessschritte reduziert und das europäische Customer-Service-Team von sechs auf drei Mitarbeitende verkleinert.
Aufbau direkter Drop-Shipment-Prozesse mit 3PL-/4PL-Partnern aus Asien und den USA zu europäischen Kunden sowie Unterstützung europäischer Standortverlagerungen und Footprint-Anpassungen.
Einführung strukturierter Cycle-Counting- und Bestandsgovernance-Prozesse. Die verbesserte Bestandsgenauigkeit ermöglichte das Bestehen der Jahresinventuren bei minimalen Abweichungen.
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Bestandsmanagement, Change Management, Digitalisierung, Enterprise Resource Planning, Governance, Kundendienst, Logistikmanager, Projektmanagement, Prozessoptimierung, SAP Applications, SAP Rollout, SAP Sales und Distribution, Supply-Chain-Management (SCM)
1/2008 – 7/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Führung und Weiterentwicklung der Inside-Sales-Organisation sowie Steuerung internationaler Customer-Service-, Auftragsabwicklungs- und Order-to-Delivery-Prozesse für Industriekunden.
Betreuung internationaler Key Accounts und Koordination komplexer Kundenaufträge an den Schnittstellen zwischen Vertrieb, Anwendungstechnik, Produktion, Supply Chain und Logistik.
Begleitung internationaler Produktionsverlagerungen nach Asien und in die USA sowie Koordination der damit verbundenen Kunden-, Auftrags- und Lieferkettenprozesse. Sicherstellung einer abgestimmten Auftragsabwicklung und Lieferfähigkeit während der Übergangsphasen.
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Account Management, Kundendienst, Projektmanagement, Prozessmanagement, Supply-Chain-Management (SCM)
8/1999 – 12/2003
TätigkeitsbeschreibungInternationale Six-Sigma-Transformationsprojekte zur Verbesserung von Geschäftsprozessen entlang der Supply Chain. Aufbau strukturierter Daten- und Reportingstrukturen, Einführung datenbasierter Methoden zur Verbesserung der Lieferperformance, Entwicklung neuer Datenerfassungs- und Analyseprozesse, Leitung funktionsübergreifender Teams zur Umsetzung von Prozessverbesserungsinitiativen, Analyse und Optimierung von Beständen und Durchlaufzeiten, Verbesserung von Planungs- und Logistikprozessen.
Eingesetzte QualifikationenBestandsmanagement, Datenanalyse, Reporting, Change Management, Projektmanagement, Logistikmanager, Prozessoptimierung, Six sigma
Ausbildung
General Electric
Cleveland
General Electric
München
Duisburg
Über mich
Meine Schwerpunkte liegen auf Supply Chain Transformation, S&OP und Planung, KPI-Governance, Bestandssteuerung, Logistik- und 3PL/4PL-Strukturen, Customer-Service-Integration sowie ERP-/SAP-nahen Prozessverbesserungen. Dabei verbinde ich Analyse und Konzept mit der operativen Umsetzung im Tagesgeschäft.
Ich verfüge über langjährige Führungs- und Transformationserfahrung in internationalen Industrieunternehmen. Zu meinen bisherigen Verantwortungsbereichen gehörten Produktionsplanung, Einkauf, Logistik, Warehousing und Customer Service sowie die Führung und Weiterentwicklung europäischer Supply-Chain-Strukturen mit rund 50 Mitarbeitenden.
Typische Einsatzsituationen sind fehlende Transparenz über Lieferfähigkeit und Bestände, instabile Planungs- und Steuerungsprozesse, unklare Verantwortlichkeiten, organisatorische Veränderungen sowie temporärer Führungs- oder Transformationsbedarf.
Mögliche Einsatzformen sind Beratung und Quick Scan, operative Projektbegleitung, Senior Project Lead sowie Interim Management.
Einsatzregion: Hamburg und Norddeutschland bevorzugt, deutschland- und europaweit nach Abstimmung. Startphasen gerne vor Ort, anschließend hybrid, soweit es das Mandat erlaubt.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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