Interim Managerin IT-Transformation | Governance & Prozessdigitalisierung | Ex-CEO / COO / CIO

Anpackende Ex-CEO, COO & CIO für IT-Transformationen & Prozessdigitalisierung. Stark in Governance, Change Management & der Begleitung komplexer IT-Rollouts. Fokus: Schnittstellen- & Krisenmanagement, Prozessoptimierung.

• Change Management6 J.
• Digitalisierung
• Governance
• Krisenmanagement5 J.
• Organisationsentwicklung2 J.
• Projektmanagement4 J.
• Prozessoptimierung6 J.
• Strategisches Management

Vom ersten Go-Live auf einer Krankenhausstation bis zur strategischen Steuerung unternehmensweiter Transformationsprozesse auf C-Level-Ebene zieht sich ein klarer Leitfaden durch meine Arbeit: komplexe IT- und Gesundheitssysteme strukturiert, verlässlich und wertstiftend in die Praxis zu bringen.

Meine Laufbahn begann bei GE Healthcare und der Kassenzahnärztlichen Vereinigung an der operativen Basis. Bei Mesalvo übernahm ich als Projektmanagerin die Verantwortung für Software-Einführungen im laufenden Klinikbetrieb. Aus individuellen Implementierungen entwickelten sich schnell anspruchsvolle Großprojekte: Von spezialisierten Rehakliniken über renommierte Maximalversorger wie das Universitätsklinikum Göttingen bis hin zur zweijährigen Leitung der Digitalisierung des norwegischen Klinikverbunds Helse Vest. Hierbei lernte ich früh, die Sprache aller Beteiligten fließend zu sprechen, vom Chefarzt und der Pflegedienstleitung über die interne IT bis hin zum Klinikvorstand.

Mit dem wachsenden Maßstab erweiterte sich mein Verantwortungsbereich. Als Head of Project Management baute ich eine leistungsfähige Projektmanagement Abteilung auf und führte ein 15-köpfiges Team durch die Etablierung agiler Kanban-Workflows und moderner Kollaborations-Tools. In den darauffolgenden Rollen als Chief Implementation Officer (CIO) und Chief Operating Officer (COO) übernahm ich die operative Gesamtverantwortung für 60 Mitarbeitende.

Ich restrukturierte starre Matrix-Modelle in fokussierte Implementierungs-Cubes, synchronisierte Softwareentwicklung mit strategischen Unternehmenszielen und steigerte die Liefertreue nachhaltig.

Den Schritt zur ganzheitlichen Unternehmerschaft ging ich als Gründerin und CEO der Change IT Solutions GmbH. Über fünf Jahre hinweg entwickelte ich mit sfs-healthcare® eine integrierte Plattform für Klinik-IT, Informationssicherheit, Compliance und Qualitätsmanagement von der ersten Produktidee bis zur produktiven Einführung bei Universitätskliniken. Dies umfasste nicht nur IT-Architektur, Datenschutz und AVV-Verhandlungen, sondern auch den erfolgreichen Erwerb von Fördermitteln sowie den Aufbau strategischer Partnerschaften im bvitg-Umfeld.

Als PMP®-zertifizierte Interim Managerin kombiniere ich diese mehr als zehnjährige Führungserfahrung mit methodischer Exzellenz. Ich trete dort an, wo Vorhaben Orientierung, klare Governance und belastbare Entscheidungsstrukturen verlangen: an den Schnittstellen zwischen Medizin, Technologie und Geschäftsführung.

Projektmanagement & Methoden:

PMP® (Project Management Professional)

IT-Projektleitung, Programmmanagement, PMO Lead

Interim Management & Transformation

Risikomanagement, Stakeholder Management, Governance & RACI

Cutover-Management, Rollout-Management, Reifegrad- & Gate-Logiken

Agile, Hybrid, Scrum, Kanban, Wasserfall

Technologien & Tools:

Atlassian Jira, Confluence, Xray

Miro, Asana, MS Project, Trello

MS 365, SharePoint, Excel (Advanced Dashboards / Pivot)

Python (deterministische Scripting- & Konvertierungsanwendungen)

Prompt Engineering, Generative AI Workflows, Claude Code, OpenAI API

Healthcare IT & Branchenstandards:

Krankenhausinformationssysteme (KIS / Klinische Arbeitsplatzsysteme)

Patient Journeys & End-to-End-Prozessvalidierung

Interoperabilität: HL7, JSON, Schnittstellen-Spezifikationen

IT-Sicherheit, ISMS, DSGVO & Datenschutz-Governance im regulierten Umfeld

bvitg-Umfeld & MedTech-Compliance

Sprachen:

Deutsch (Muttersprache)

Englisch (Verhandlungssicher / C2)