Interim PMO-Leitung, PMO-Aufbau & Portfolio-Governance | KI im Projektmanagement | Fachbuchautor
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- 130‐170€/Stunde
- 68542 Heddesheim
- DACH-Region
- de | en
- 03.09.2026
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2022 – 6/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der globalen Abteilung für Prozesse, Methoden und Tools im Projektmanagement und Engineering.
- Globaler Rollout eines einheitlichen Projektmanagement-Standards über alle Standorte, inklusive Governance, Rollenmodell und Gate-Systematik
- Transformation der Tool-Landschaft für Projekt- und Portfoliosteuerung, Ablösung gewachsener Insellösungen
- Aufbau von Portfolio-Transparenz und Reporting für die Geschäftsleitung
- Change-Management in einer internationalen Matrix-Organisation, Einführung gegen gewachsene Standortkulturen
- Einsatz von KI-Agenten zur Automatisierung von Reporting, Statusnachverfolgung und Freigabeunterlagen im PMO
Change Management, Prozessmanagement, PMO, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagementberatung
6/2021 – 11/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Führung des Programm-Managements für Batteriesysteme in der E-Mobilität.
- Disziplinarische Führung von sechs Programm- und Projektmanagern
- Verantwortung für Kundenprogramme im Nutzfahrzeug- und Schienenbereich, unter anderem Daimler, EvoBus, Cummins, Ford Otosan sowie Alstom, Stadler und Vossloh
- Aufbau einer einheitlichen Programmsteuerung mit Meilenstein-Gates, Risiko- und Claim-Management
- Eskalationsmanagement zwischen Kunde, Entwicklung und Produktion
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung über parallele Kundenprogramme hinweg
Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)
6/2020 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des Projektmanagements am Standort mit rund 100 parallelen Projekten.
- Disziplinarische Führung von 44 Mitarbeitenden: 14 Projektmanager und 30 Teilprojektleiter
- Verantwortung für das gesamte Projektportfolio des Standorts im Sondermaschinenbau
- Einführung der Critical-Chain-Methode zur Durchsatzmaximierung im Multiprojektbetrieb
- Aufbau von Priorisierung, Ressourcensteuerung und Engpassmanagement über alle Projekte
- Standardisierung von Projektabläufen, Reporting und Eskalationswegen
Lean Prozesse, Prozessmanagement, PMO, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)
3/2019 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Lehrauftrag für Projektmanagement in den Ingenieurstudiengängen.
- Vorlesungen zu klassischem, agilem und Critical-Chain-Projektmanagement
- Vorbereitung der Studierenden auf die CAPM-Zertifizierung
- Betreuung von Bachelor-Thesen
- Mentoring des Formula-Student-Teams CURE Mannheim (Elektrorennwagen)
Agile Methodologie, Scrum, Projektmanagement - Lehrgänge, Projektmanagementtraining, Projektmanagement
2/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung des RFID-Entwicklungsprogramms und unternehmensweite Beratung zum Projektmanagement.
- 15 parallele Entwicklungsprojekte mit Budgets bis 5 Mio. Euro je Projekt
- Projektlaufzeiten um 25 bis 100 Prozent verkürzt, gemessen an Vorher-Nachher-Vergleichen
- Einführung von Theory of Constraints und Critical Chain im Multiprojektumfeld
- Unternehmensweiter Berater für Projektmanagement-Methodik, klassisch und agil
- Trainer für KVP und Projektmanagement in Deutschland und Malaysia
Prozessoptimierung, Projektmanagementtraining, Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Six sigma
6/2018 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Trainings, Beratung und Interim-Unterstützung rund um Projektmanagement und PMO.
- Zertifizierungstrainings PMP, CAPM und PMI-ACP sowie Trainings zu hybridem Projektmanagement
- Trainings und Vorträge unter anderem für Haufe Akademie und Management Circle
- Beratung zum Aufbau von PMO und Multiprojektmanagement
- Trainings zum TEMPO-Modell zur Durchsatzmaximierung im Projektportfolio, entwickelt und veröffentlicht im eigenen Fachbuch
- Aufbau KI-gestützter Arbeitsweisen im PMO: Agenten für Reporting, Nachfassen und Auswertung
Projektmanagement - Lehrgänge, Projektmanagement - Seminar, Projektmanagementtraining, PMO, Projektmanagement, Projektmanagementberatung
1/2011 – 1/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung in der Lokomotiv-Entwicklung, zuletzt in der Produktentwicklung TRAXX 3.
- Verantwortung für Entwicklungsprojekte von Lokomotiven inklusive Budgetsteuerung
- Führung großer interdisziplinärer und internationaler Entwicklungsteams
- Sicherheitsgerichtete Entwicklung nach SIL 0 bis SIL 4
- Arbeit nach V-Modell, KAIZEN und Six Sigma
- Schnittstelle zwischen Systems Engineering, Zulassung und Kundenprojekten
Configuration Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Six sigma
Zertifikate
Scaled Agile, Inc.
Scrum.org
Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute (PMI)
Ausbildung
Hochschule Mannheim
Mannheim
Theologische Hochschule Friedensau
Friedensau
Über mich
WOMIT SIE MICH BEAUFTRAGEN KÖNNEN
- PMO aufbauen, restrukturieren oder interimistisch leiten
- Projektportfolio transparent machen: Priorisierung, Ressourcenengpässe, Governance, Reporting
- Kern- und Steuerungsprozesse in Projektmanagement und Engineering: Produktentstehung, Change- und Konfigurationsmanagement, Lessons Learned, 8D
- KI im PMO: KI-Agenten für Reporting, Statusnachverfolgung, Freigabevorlagen und Portfolio-Auswertung. Ich habe mein eigenes Projektportfolio-Management vollständig KI-gestützt aufgebaut.
- Projektrettung und Durchsatzsteigerung mit Critical Chain (CCPM) und Theory of Constraints
- Skalierung mit SAFe als zertifizierter SAFe Practice Consultant (SPC)
- Trainings und Zertifizierungsvorbereitung: PMP, CAPM, PMI-ACP, hybrides Projektmanagement
WOHER DIE ERFAHRUNG KOMMT
Über fünfzehn Jahre in Automotive und E-Mobility, Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierungstechnik und Rail.
BorgWarner Akasol, seit 12/2022: Abteilungsleiter Global Processes, Methods & Tools. Globaler Rollout der Projektmanagement-Standards für Engineering und Projektmanagement, Transformation der Tool-Landschaft, Change-Management in der Matrix-Organisation.
BorgWarner Akasol, 06/2021 bis 11/2022: Head of Program Management E-Mobility, sechs Programm-Manager geführt. Batteriesysteme für Nutzfahrzeuge und Schienenfahrzeuge, unter anderem für Daimler, EvoBus, Cummins, Ford Otosan, Alstom, Stadler und Vossloh.
Hahn Automation, 06/2020 bis 06/2021: Head of Project Management. 44 direkte Berichte (14 Projektmanager, 30 Teilprojektleiter), rund 100 parallele Projekte am Standort, Einführung von Critical Chain zur Durchsatzmaximierung.
Pepperl+Fuchs, 02/2019 bis 05/2020: Programm- und Multiprojektmanager RFID sowie unternehmensweiter PM-Consultant und Trainer. 15 parallele Entwicklungsprojekte, Projektlaufzeiten um 25 bis 100 Prozent verkürzt.
Bombardier Transportation, 2011 bis 2019: Projektleitung Lokomotiven, internationale und interdisziplinäre Entwicklungsteams, Sicherheitsanforderungen bis SIL 4.
QUALIFIKATION
Dipl.-Ing. (FH) Nachrichtentechnik. Zertifiziert als PMP, PMI-ACP, SAFe Practice Consultant (SPC), Professional Scrum Master und Product Owner.
Autor des Fachbuchs „Profitmaschine Projektmanagement. Das TEMPO-Modell zur Durchsatzmaximierung im Portfolio“. Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der DHBW Mannheim und Heidenheim. Fachartikel unter anderem im Projektmagazin, bei PMI, The Project Group, t2informatik und IAPM. Referent bei Haufe Akademie und Management Circle.
ZUSAMMENARBEIT
Remote bevorzugt, Präsenz im Raum Rhein-Neckar und Rhein-Main jederzeit möglich, darüber hinaus DACH. Verfügbar in Vollzeit, Beginn nach Absprache kurzfristig.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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