Spezialistin für Regulatorik & IT in Banken (insb. DORA, MaRisk und EU KI-Verordnung)

6/2018 – 9/2020

Leitung PMO, Vorbereitung wesentlicher Gremien (inkl. Risikomanagement, Meilensteinplanung, Statusberichterstattung), Begleitung von Prüfern des Programms (inkl. Begleitung einer §44er-IT-Prüfung), Erstellung eines Business Case, Auslagerung in die Cloud: Durchführung Risikoanalyse.

Programm-Management, Risikomanagement, Risikoanalyse

1/2018 – 8/2018

Beratung bei der Umsetzung von Optimierungsansätzen im Bereich Stammdaten. Optimierung von Datenqualitätsreports und des Qualitätssicherungsprozesses zur Sicherstellung des KYC-Prozesses sowie der BCBS239-Konformität. Verringerung der Anzahl der Prozessschnittstellen.

Prozessoptimierung

1/2018 – 3/2018

Unterstützung bei der Gründung des Joint Venture in Irland, Vergleich von Angeboten und Beratung bei der Auswahl von Outsourcingpartnern in Irland, Erstellung einer Prozesslandkarte.

Blockchain

9/2017 – 2/2018

Programmmanagement für ein IFRS9-Projekt. Eigenverantwortliche Budgetsteuerung für das Gesamtprogramm, Begleitung und Koordination von Maßnahmen aus der projektbegleitenden Prüfung, Erstellung von Gremienunterlagen.

Programm-Management, Budgetierung

1/2017 – 7/2017

Konzeption der Neuorganisation des Bereichs Stammdaten. Bestandsaufnahme (aktuelle Leistungen, IST-Prozesse, Infrastruktur, Stellenprofile, Aufbauorganisation), Erhebung zukünftiger Kunden- und Marktanforderungen, Erarbeitung und Abstimmung von Optimierungsansätzen für Prozesse, Infrastruktur, Workflows und Aufbauorganisation (Schwerpunkt KYC), Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation, eines neuen Leistungskatalogs und der Kapazitätsanforderungen, Erarbeitung von neuen Skillprofilen, Vorbereitung Vorstandsentscheidung.

Prozessoptimierung, Kapazitätsplanung

1/2017 – 6/2017

Qualitätssicherung für die Gesamtprojektleitung bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT. Beratung in Fragen der IT-Architektur, Erarbeitung einer Heatmap zur Fortschrittskontrolle der Einzelprojekte, Sicherstellung der Kohärenz der Arbeitsergebnisse der Einzelprojekte.

Qualitätsmanagement

8/2016 – 10/2016

Unterstützung PMO bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT bei einer deutschen Großsparkasse. Vorbereitung PMO Setup, Budgetplanung/Erreichung Kostenziele, Erstellung Gremienunterlagen, Projektplanung.

Finanzielle Planung, Projektplanung

3/2016 – 7/2016

Erarbeitung einer Vorstudie zu einer möglichen Migration eines Kernbanksystems. Schwerpunkt: Migrationsszenarien, Business Case, Projektrisiken.

Systemmigration

11/2015 – 3/2016

Strategische Weiterentwicklung funktionaler und vertrieblicher Eigenschaften eines Depots. Konzeption des Vorgehens für die Markt-, Wettbewerbs- und Stakeholderanalyse, Erarbeitung von Stärken und Schwächen des aktuellen Depots anhand der 4 Ps und eines Business Case, Erarbeitung von Maßnahmenbündeln.

Marktforschung, Wettbewerbsanalyse

11/2015 – 12/2015

Begleitung bei der Beantwortung eines RFI. Koordination und Moderation des Antwortprozesses, Vorbereitung von Angebotspräsentationen.

Konfliktlösung

10/2015 – 3/2016

Erarbeitung eines Kennzahlensystems für die Umsetzung einer neuen IT-Strategie.

Leiter IT

7/2014 – 6/2015

Projektleitung und Business Analyse bei der Entwicklung eines neuen IT-Systems zur Umsetzung von regulatorischen EMIR-Anforderungen. Vorbereitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen, Projektplanung, Testmanagement, Erstellung und Dokumentation von Tests, Aufnahme der Anforderungen aus EMIR und des Managements, Konzeption der Schnittstellen, Konzeption der Funktionalitäten des Neusystems, fachliche Begleitung der Implementierung der Schnittstellen und des IT-Systems.

Projektmanagement, Business Analysis, Test Management

2/2014 – 10/2014

Projektleitung bei der strategischen Neuausrichtung eines Kernabwicklungssystems in der Fondsbranche. Analyse der verschiedenen Handlungsalternativen (Source, Make or Buy), Business Analyse und Bewertung des Fondsabwicklungssystems DIAMOS D auf dessen Eignung für die Anforderungen des Kunden (fachliche Eignung, Integrierbarkeit in die IT-Landschaft), Erstellung Business Case, Risikoanalyse, Bewertung verschiedener Partnerschaftsmodelle.

Business Analysis, Risikoanalyse

1/2014 – 2/2014

Durchführung einer Kurzstudie zur Zukunftsfähigkeit von COBOL/Host.

COBOL

9/2013 – 3/2014

Teilprojektleitung zur Neuausrichtung des Vertriebs. Erarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation, Erarbeitung einer Produktstrategie unter Einbindung potenzieller Partner.

Ablauforganisation

8/2013 – 1/2014

Mitarbeit bei der Entwicklung eines Bausteinmodells und deren Ausgestaltung im Rahmen der strategischen Neuausrichtung. Entwicklung einer Landkarte mit den Servicebausteinen aktuell und zukünftig, Ausgestaltung der einzelnen Bausteine (Prozessbeschreibungen, Darstellung vor- und nachgelagerter Prozesse, Prozesskosten), Business Analyse zur Harmonisierung unterschiedlicher Ansätze für Depotnummern.

Business Analysis

4/2013 – 8/2013

Leitung des Teilprojekts „Fachlichkeit“ bei der Erstellung einer Vorstudie für ein ASP in der Fondsabwicklung. Aufnahme fachlicher Anforderungen, Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops mit dem potenziellen Anbieter.

ASP.NET, Konfliktlösung

10/2011 – 3/2013

Teilprojektleitung im PMO bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT. Durchführung des Teilprojekts „Nutzeninkasso“, Budgetverantwortung, Programmplanung.

Budgetierung, Veranstaltungsmanagement

9/2011 – 11/2011

Neuausrichtung des Produktmanagements. Erstellung Aufbau- und Ablauforganisation, Definition des Produktportfolios, Erstellung Business Case.

Ablauforganisation

6/2010 – 5/2011

Fachliche Konzeption der Ablösung eines IT-Systems zur Messung operationeller Risiken in der Wertpapierabwicklung (Folge Bankenfusion). Analyse der neuen Anforderungen aus Bankenfusion, Entwicklung und Abstimmung der zukünftigen IT-Architektur in diesem Umfeld, Konzeption, Umsetzung und Test neuer Schnittstellen, Entwicklung und Umsetzung von Ad-hoc-Lösungen.

Steuerberater

4/2009 – 5/2010

Projektleitung und Business Analyse bei der fachlichen und technischen Optimierung eines IT-Systems zur Quantifizierung operationeller Risiken in der Wertpapierabwicklung sowie Unterstützung bei der Optimierung begleitender Prozesse. Analyse der Anforderungen aus Revisionsmoniten, Erstellung und Abstimmung einer Fachkonzeption zur Behebung von Revisionsmoniten, Analyse der Auswirkungen auf bestehende Schnittstellen, fachliche Umsetzungsbegleitung und Durchführung von Fachtests, Vorbereitung und Durchführung von Statusmeetings, Erstellung Zeitplanung.

Steuerberater

1/2009 – 3/2009

Fachliche Beratung im Bereich Prozessmanagement in der Wertpapierabwicklung. Analyse einer Revisionsmonite bei einem Kontrollprozess, Analyse und Entwicklung einer Lösung für die richtige Verbuchung von Beteiligungen.

Mitarbeiter Ablauf- und Zeitplanung, Steuerberater

8/2008 – 12/2008

Erstellung einer Prozesslandkarte in der Wertpapierabwicklung.

Steuerberater

8/2008 – 8/2008

Validierung eines Outsourcingvorhabens für Marktdaten hinsichtlich der Anforderungen der MaRisk. Durchführung und Abstimmung der Risikoanalyse.

Risikoanalyse

1/2008 – 6/2008

Programmmanagement und Unterstützung des Teilprojekts „Fachlichkeit“ im Rahmen des großen Wertpapiermigrationsprojekts GenoSysWP. Programmplanung, Budgetplanung.

Programm-Management, Veranstaltungsmanagement, Finanzielle Planung

6/2007 – 12/2007

PMO für das Projekt Greenwich (Outsourcing Marktdatenmanagement). Erstellung der Statusdokumentation, generelle PMO-Aufgaben wie Terminkoordination, Protokollerstellung.