Strategic Human-Technology Advisor

5/2015 – offen

Analyse technologischer Entwicklungen, Märkte, Wettbewerber und gesellschaftlicher Veränderungen mit Fokus auf deren Bedeutung für Produkte, Nutzer und Geschäftsmodelle. Ableitung konkreter Konsequenzen für Strategie, Produktentwicklung und Investitionsentscheidungen.
Beispielkunden: Toyota, Lotus, Geely, Daimler Trucks, Daimler Trucks Japan, TRW, ZF

Erzielte Ergebnisse:
- Relevante Trends frühzeitig identifiziert und eingeordnet
- Hype von strategisch relevanten Entwicklungen getrennt
- Auswirkungen neuer Technologien auf Produkte und Nutzer bewertet
- Wettbewerbs- und Marktveränderungen transparent gemacht
- Chancen und Risiken für bestehende Produktportfolios identifiziert
- Managemententscheidungen durch strukturierte Analysen und Empfehlungen unterstützt

User Experience (UX), User Research, Technologieplanung, Marktanalyst, Strategisches Management

5/2015 – offen

Aufbau und Weiterentwicklung von Teams, Strukturen, Prozessen und Kompetenzen für HMI, UX, Human Factors und Innovation. Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Entwicklungsprozessen, Qualitätsstandards und Schnittstellen innerhalb internationaler Entwicklungsorganisationen.
Beispielkunden Huawei, Krämer Automotive

Erzielte Ergebnisse:
- HMI-/UX-Kompetenzen innerhalb von Organisationen aufgebaut
- Internationale Teams und Kompetenzstrukturen etabliert
- Entwicklungs- und Innovationsprozesse definiert
- Usability und User Experience organisatorisch verankert
- Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt
- Zusammenarbeit zwischen Design, Engineering, Produktmanagement und Management verbessert
- Organisationen befähigt, nutzerzentrierte Entwicklung dauerhaft selbst umzusetzen

User Experience (UX), Management (allg.), Strategisches Management

5/2015 – offen

Strategische Weiterentwicklung bestehender und zukünftiger Produkte und Produktportfolios. Identifikation relevanter Use Cases, Nutzerbedürfnisse und technologischer Chancen sowie Entwicklung von Produktvisionen, Innovationsfeldern und Roadmaps.
Beispielkunden Forvia/Faurecia, Candera, Corning, Novem, Grammer.

Erzielte Ergebnisse:
- Neue Produkt- und Geschäftsmöglichkeiten identifiziert
- Relevante Use Cases entwickelt und priorisiert
- Produktideen hinsichtlich Nutzerwert und Zukunftsfähigkeit bewertet
- Innovationsfelder strukturiert und strategisch eingeordnet
- Produkt- und Entwicklungsroadmaps erstellt
- Technologische Möglichkeiten in konkrete Produktperspektiven übersetzt

User Experience (UX), User Research, Strategisches Management

5/2015 – offen

Entwicklung nutzerzentrierter HMI-, UX- und Produktkonzepte für komplexe technische Systeme, von der frühen Vision über Use Cases, Informationsarchitektur und Interaktionskonzepte bis zur konkreten Gestaltung von Mensch-Maschine-Schnittstellen. Verbindung von Human Factors, Psychologie, Technologie und Produktstrategie.
Beispielkunden Huawei, Faurecia, Pininfarina, Honda, Togg, Wiesmann, e.Go Mobile, Krämer Automotive, STW, Alpitronic

Erzielte Ergebnisse:
- Nutzeranforderungen in konkrete Produkt- und HMI-Konzepte übersetzt
- Komplexe technische Funktionen verständlich und nutzbar gemacht
- Innovative Interaktionskonzepte entwickelt
- Konsistente User Experiences über Funktionen und Systeme hinweg geschaffen
- Technische Möglichkeiten mit menschlichen Fähigkeiten und Bedürfnissen abgeglichen
- Entscheidungsreife Konzepte als Grundlage für die weitere Produktentwicklung geschaffen

User Experience (UX), User Interface (UI), User Experience Designer, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktdesign

5/2015 – offen

Beratung von Unternehmen und Führungsteams bei der Bewertung neuer Technologien, der Entwicklung von Technologie- und Digitalisierungsstrategien sowie der Priorisierung zukünftiger Innovationsfelder. Analyse technologischer Entwicklungen, Nutzerbedürfnisse, Markttrends und Business-Potenziale und Überführung in strategische Handlungsfelder, Roadmaps und konkrete Entscheidungsgrundlagen.
Beispielkunden AVATR, Daimler Trucks, Geely/Lotus, ZF.
Erzielte Ergebnisse:
- Transparenz über relevante Technologien, Trends und zukünftige Handlungsfelder geschaffen
- Technologieoptionen hinsichtlich Nutzerwert, strategischer Relevanz und Umsetzungspotenzial bewertet
- Investitions- und Entwicklungsprioritäten definiert
- Technologie- und Innovationsroadmaps entwickelt
- Entscheidungsgrundlagen für Management und Produktentwicklung geschaffen
- Risiken von Fehlentwicklungen und technologischen Fehlinvestitionen frühzeitig sichtbar gemacht

User Experience (UX), Geschäftsfeldstrategie, Innovationsberater, Business Development, Innovationsmanagement, Strategische Unternehmensplanung

1/2014 – 12/2016

Unabhängiger Think Tank zum Aufbau von Beziehungen zwischen Industrie, Universitäten und Politik.

3/2011 – 5/2015

Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung im Bereich Mensch-Maschine-Schnittstellen sowie Marketing. Kunden waren Automobilhersteller und Zulieferer, die Luftfahrtindustrie und Telekommunikationsunternehmen.

Business Development, Marketing, User-Interface-Designer, Akquisiteur

1/2002 – 2/2011

Aufbau einer globalen Abteilung für die Entwicklung von HMI-Lösungen für Automobilhersteller wie Porsche, Ferrari, Daimler, Toyota, General Motors, Hyundai, Chrysler und Stellantis. Einführung von Usability Testing Aktivitäten zur Qualitätssicherung.

User Experience (UX), User Research, User Experience Designer, Usability Testing, User-Interface-Designer

1/2001 – 12/2015

Netzwerk aus Firmen in den Bereichen Telematik und Mobilität. Kompetenzzentrum Telematik und Mobile Computing.

1/1999 – 12/2001

Aufbau einer HMI-/Usability-/User Experience-Abteilung.

User Research, User-Interface-Designer, User Experience (UX)

3/1994 – 12/1998

Durchführung von Nutzeranalysen, Studien zur Passung zwischen Fahrer und Fahrzeug, mentale Belastung und Beanspruchung von Fahrern, Fahrerablenkung.

User Research

5/1992 – 4/1997

Forschung und Lehre zu HMI-Gestaltung, Nutzererfahrung, Human Factors, mentale Belastung und Beanspruchung, Pupillometrie, Blickbewegung, Arbeitsanalysen, Software-Ergonomie.

Forschung, User-Interface-Designer

2/1983 – 8/1983