Interim CFO

7/2021 – 11/2022

Führung von Finanzoperationen, Controlling, Buchhaltung und Rechtsabteilung. Vorbereitung einer M&A-Transaktion; Akquise von 6 Mio. € Fremdkapital; Restrukturierung der Finanzabteilung und Neugestaltung operativer Prozesse für Skalierbarkeit.

Berater Mergers & Acquisitions, Strategische Unternehmensplanung, Buchhaltung, Controller, Fusionen und Übernahmen, Hausverwalter, Prozessoptimierung

5/2020 – 6/2021

Abschluss einer bedeutenden Partnerschaftsvereinbarung mit einem großen US-Gesundheitsdienstleister. Einführung von Konsolidierung (LucaNet) und Business Intelligence (QlikSense); Reduzierung der Durchlaufzeit von Aufträgen; Senkung des Lagerbestands um 25%. Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen in Personal und Kosten; Einführung eines neuen Verhaltenskodex.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Lagerverwaltung, Medizintechnik, Prozessoptimierung, Qliksense, Reporting, Strategische Unternehmensplanung

9/2017 – 4/2020

Akquise von 8 Mio. € Eigenkapital und 4,5 Mio. US$ Prozessfinanzierung; Neuverhandlung von Schuldenvereinbarungen. Reduzierung des monatlichen Reporting-Zyklus (UK-GAAP) auf zwei Wochen und Verbesserung der Transparenz; Gestaltung eines neuen KPI-Rahmens in Tableau. Durchführung von Restrukturierung und Kostensenkung in Deutschland und Singapur.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, Finanzierung, Tableau

9/2012 – 8/2017

Abschluss einer US-Übernahme (12 Mio. US$ Umsatz) vier Monate nach Eintritt; Restrukturierung und Integration von zwei US-Tochtergesellschaften; erfolgreiche Verteidigung von Schiedsverfahren, die von einem ehemaligen Aktionär eingereicht wurden. Neuverhandlung und fünfjährige Verlängerung des größten Kundenvertrags (35% des weltweiten Umsatzes) im Wert von über 100 Mio. €. Reduzierung der Arbeitsbelastung im Kundenservice um 50%; Einführung von Infor LN ERP; Implementierung von IFRS-Reporting und neuen Umsatzerkennungsrichtlinien in allen Tochtergesellschaften.

Reporting, Finanzierung, Fusionen und Übernahmen, Infor, International Financial Reporting Standards

1/2010 – 12/2012

VC/PE-unterstützte Technologieunternehmen in Deutschland: Software, Medizintechnik, Ingenieurdienstleistungen, Maschinenbau. Akquise von 9 Mio. € Eigen- und Fremdkapital; Ausführung der rechtlichen Dokumentation. Vorsitzender des Advisory Boards bei BillSAFE (später von PayPal übernommen). Gestaltung und Implementierung von Budgetierungs- und Reportingsystemen (Deutsches HGB und US-GAAP); Strukturierung und Durchführung von Vertriebs- und Partnerschaftsvereinbarungen.

Hausverwalter, Fusionen und Übernahmen, Budgetierung, Handelsgesetzbuch

7/2007 – 12/2010

Durchführung von Fremdkapitalinvestitionen in den Bereichen IT, Inspektionstechnologien, Medizintechnik, Software, Biotechnologie und E-Commerce; Verhandlung von LMA-Standard-Kredit- und Sicherheitsvereinbarungen. Eröffnung des Zugangs zur deutschen VC- und PE-Community und Generierung neuer Deal-Flows. Beobachter im Aufsichtsrat von zwei Portfoliounternehmen; Durchführung von Fremdkapitalrestrukturierungen im deutschen Portfolio.

Finanzierung, Fusionen und Übernahmen, Strategische Unternehmensplanung

1/2005 – 6/2007

Aufbau der Finanzfunktion für zwei neu gegründete Regionen (45 Mio. € Umsatz, 30–50% jährliches Wachstum) in Deutschland, Polen, Tschechien und den Niederlanden. Initiierung und Leitung eines Großhandelsmargenprojekts in Österreich mit 500.000 € jährlichem Ertrag. Einführung interner und externer Verhaltenskodizes; Einführung von Sarbanes-Oxley-Compliance in Österreich und Polen.

Oracle Hyperion, Strategische Unternehmensplanung

1/2003 – 12/2005

Führung des Verkaufs an grosses US-Unternehmen – Transaktionsvolumen von 50 Mio. US$.
Entwicklung eines neuen Geschäftsplans und Sicherung von 7 Mio. € in der dritten Finanzierungsrunde.
Strukturierung und Verhandlung einer japanischen Technologielizenz mit 2 Mio. € an Vorab- und Meilensteinzahlungen.
Führung der Post-Merger-Integration: Reorganisation der Produktion, Schließung des deutschen Produktionsstandorts und der italienischen Vertriebsniederlassung, Anpassung des Reportings an die Übernehmer-Zeitpläne.

Lizenzhandel, Reporting, Finanzierung, Strategische Unternehmensplanung, Fusionen und Übernahmen

7/1999 – 7/2003

Akquise von 17 Mio. € Eigenkapital über drei Finanzierungsrunden. Aufbau und Führung von Teams in Deutschland, UK und USA; Verwaltung von Schlüsselkonten in der Automobil-, Motorsport- und Industriewerkzeugbranche. Umwandlung des Unternehmens in eine Aktiengesellschaft und Einführung eines ESOP.

Vertrieb (allg.), HR Business Partner, Finanzierung, Strategische Unternehmensplanung, Messtechnik

3/1996 – 6/1999

Beschaffung, Analyse und Durchführung von Investitionen in biomedizinische, E-Commerce- und Werkzeugmaschinenunternehmen; Akquise von insgesamt 7 Mio. €. Unterstützung von Portfoliounternehmen als Fractional CFO. Entwicklung interner und externer Reportingsysteme für Portfoliounternehmen.

Reporting, Finanzierung, Strategische Unternehmensplanung, E-Commerce, Maschinen