Senior Interim Manager & Freelancer | Operations, IT & Logistik

3/2022 – 9/2026

Operative Gesamtverantwortung: Disziplinarische und fachliche Führung von 25 Mitarbeitenden, kaufmännische Gesamtleitung sowie Skalierung sämtlicher Betriebs- und B2B-Prozesse. Standardisierung und Quality Assurance: Entwicklung und Implementierung robuster operativer Standards, Qualitätsprüfungs-Systeme und Performance-KPIs. Supply Chain & Logistik-Steuerung: Verhandlungsführung mit Partnern/Lieferanten sowie End-to-End-Steuerung komplexer B2B-Technologie- und Logistikketten. Abwicklungs- und Liquidationsexpertise: Strukturierte, ordnungsgemäße Liquidation und Abwicklung nach HGB.

Büroangestellte Poststelle, Standardisierung, Qualitätsmanagement, Fertigungsplaner, Governance, Bilanzen

10/2019 – 3/2022

Operative Multi-Department-Steuerung: Führung von 10 Mitarbeitenden in Disposition, Lagerlogistik, Einkauf, Technik und Kundenservice. Prozessdigitalisierung: Signifikante Steigerung der Durchlaufzeiten im Versand durch durchgängige Digitalisierung der Auftragsabwicklung und Reorganisation der Lagerprozesse. Finanz- und KPI-Verantwortung: Steuerung der Budgetplanung, Überwachung der Liquidität und kontinuierliches Management-Reporting an die Geschäftsführung.

Governance, Digitalisierung, Auftragssachbearbeiter, Finanzielle Planung

1/2017 – 2/2026

Prozess- und IT-Consulting: Strategische Beratung mittelständischer Industrie- und Handelsunternehmen bei der Evaluierung und Einführung modernster Versand- und Warenwirtschaftssysteme. Schnittstellenintegration: Analyse und Redesign der Kernprozesse an der Schnittstelle zwischen Vertrieb, Lagerlogistik und Warenausgang zur drastischen Effizienzsteigerung. Projekterfolge: Nachhaltige Senkung der Fehlerquoten im Versand und messbare Reduktion der Durchlaufzeiten bei Kundenprojekten.

CRM-Berater, Projektleiter im Bereich Information