Senior Projektmanager | IT-Programmumsetzung | PMO & Governance

1/2025 – 7/2026

Verantwortlich für die vollständige Programmumsetzung einschließlich Umfang, Zeitpläne, Budget von über 3,5 Mio. Euro und Risikomanagement. Verbesserte die operative Effizienz um bis zu 40 % durch strukturierte Ausführung und Automatisierung. Leitete die groß angelegte Systemmigration (AX → Dynamics 365) mit null Ausfallzeit und 100 % operativer Kontinuität. Managte die Governance der Führungsebene (SteerCo) und verbesserte die Entscheidungsgeschwindigkeit sowie die Abstimmung zwischen Geschäfts- und IT-Teams. Sicherte strukturierte UAT- und Rollout-Prozesse, um 100 % Benutzerbereitschaft und einen stabilen Produktionsstart ohne Vorfälle zu erreichen.

Projektmanagement, Governance, Risikomanagement, Budgetierung, Microsoft Dynamics, Well Engineer

6/2023 – 1/2025

Leitete die End-to-End-Lieferung einer Self-Service-Plattform, reduzierte den manuellen Arbeitsaufwand im Vertrieb um 90 % und beschleunigte die Markteinführung und Akzeptanz deutlich. Verantwortlich für die Roadmap-Umsetzung und Lieferplanung, Abstimmung der Geschäftsprioritäten mit den Implementierungszeitplänen und Verbesserung der Lieferdurchsatzrate. Trieb UX- und Plattformoptimierungsinitiativen voran, um die Nutzerakzeptanz und -bindung in internationalen Märkten zu steigern. Managte funktionsübergreifende Teams, um eine konsistente Lieferqualität und Abstimmung zwischen Produkt, Engineering und Geschäfts-Stakeholdern zu gewährleisten. Ermöglichte Umsatzwachstum durch kundenorientierte Lieferbeiträge, einschließlich Demos, RFPs, Messen und Stakeholder-Engagement.

Ablaufplanung, User Experience (UX)

4/2020 – 6/2023

Leitete internationale Softwareimplementierungsprojekte in Europa und Nordamerika, um die termingerechte Lieferung geschäftskritischer Lösungen sicherzustellen. Lieferte Prozessautomatisierungsprogramme, die bis zu 70 % Automatisierung und eine Reduzierung der Angebotsbearbeitungszeit um 50 % erreichten. Verantwortlich für den gesamten Projektlebenszyklus von der Umfangsdefinition bis zur Implementierung, um die Abstimmung zwischen Geschäftsanforderungen und Lieferausführung sicherzustellen. Moderierte unternehmensweite funktionsübergreifende Workshops, um die Lieferklarheit und Ausführungseffizienz in den Teams zu verbessern. Trieb Kostensenkungsinitiativen voran und reduzierte die Betriebskosten um etwa 20 % durch datengesteuerte Prozessverbesserungen.

Umsetzungsberater, Konfliktlösung, Immobilienspezialist