Technischer Leiter / Vorstand

3/2026 – offen

Steuerung der technischen und operativen Weiterentwicklung des Unternehmens mit Fokus auf Performance, Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Verantwortung für CAPEX-Programme von 1,2–2,0 Mio. EUR p.a. inkl. Budgetplanung, Priorisierung und Umsetzung. Wiederaufnahme der vollen Funktion.

Anlagestrategie, Wirtschaftsingenieurwesen, Well Engineer, Projektmanagement, Audits, Lean Prozesse, Entwicklungshilfe

4/2025 – 3/2026

Steuerung der technischen und operativen Weiterentwicklung des Unternehmens mit Fokus auf Performance, Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Führung während des Ownership-Wechsels bis zur Neustrukturierung. P&L-Verantwortung für Umsatzwachstum, Margensteigerung und Kostenoptimierung. Reduktion technischer Risiken und Stabilisierung der Produktion durch Lifecycle- und Ersatzteilkonzepte sowie gezielte Reinvest-Maßnahmen. Führung und Weiterentwicklung der Organisation bis zur Gesamtverantwortung für 100 Mitarbeitende. Umsetzung von Veränderungs- und Weiterentwicklungsmaßnahmen im Kontext des Eigentümerwechsels. Technische Weiterentwicklung und internationale Zusammenarbeit zwischen allen Werken. Aufbau und Pflege von Beziehungen auf Executive-Ebene mit internationalen Kunden.

Change Management, Customer Success Manager

11/2017 – 7/2025

Gesamtverantwortung für Instandhaltung und technische Umsetzung von Investitions- und Reinvest-Maßnahmen. Aufbau und Weiterentwicklung von Instandhaltungsstrategien (TPM-orientiert) inkl. Ersatzteil- und Lifecycle-Konzepten zur Kostenreduktion und Verfügbarkeitssteigerung. Planung und Realisierung von Automatisierungs- und Anlagenprojekten von der Konzeption über Koordination bis zur Inbetriebnahme und Integration. Einführung und Betreuung von ISO 14001 sowie Umsetzung auditrelevanter Maßnahmen als zertifizierter UMB. Lean/KVP und Shopfloor-Ansätze als fester Bestandteil der operativen Verbesserung.

Lean Prozesse, Prozessoptimierung