Vice President Operations
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- 03.11.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
11/2020 – 9/2026
TätigkeitsbeschreibungAufbau einer modernen prozessorientierten Operationsstruktur, Einführung von SOP, Erweiterung der Produktionskapazitäten um 30 % in 18 Monaten, Integration des Auftragscenters in die Produktionssteuerung zur Verbesserung der Servicequalität. Verantwortlich für die Gestaltung und Überwachung von Prozessen und Zielen hinsichtlich Qualität, Kosten und Lieferperformance sowie die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette inklusive Schnittstellen.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Prozessleittechnik, Digitalisierung, Budgetierung, Business Development
nicht angegeben
6/2016 – 10/2020
TätigkeitsbeschreibungAufbau einer Supply-Chain-Struktur, Reduzierung der Montagedurchlaufzeit von 10 auf 3 Tage, Erhöhung der Liefertreue Logistik von 88 auf 99 %, Erhöhung der Termintreue Produktion von 92 auf über 98 %, Reduktion der Frachtdienstleister von 3 auf 1 mit über 25 % Kosteneinsparung. Einführung einer Servicepolitik in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb.
Eingesetzte QualifikationenFertigungsplaner
nicht angegeben
9/2008 – 12/2015
TätigkeitsbeschreibungEinsparungen von ca. 15 Mio. € p. a. durch Schließung von 5 europäischen Distributionszentren (von 7 auf 2). Kosteneinsparungen durch Lean Logistics (Reduzierung Fehler-/Retourenquote, KVP-Einführung, automatische Kartonverschließung, Fingerscanner, Fast Mover Bereich). Transportkostensenkung durch innovative Konzepte (Line-Hall, Milk Run, Mega-Trailer). Senkung der Lagerhandlingskosten um 5 % p. a. durch Standardgebinde. Erhöhung der Anlieferqualität durch Lieferanten-Handbuch. Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation durch Train-The-Trainer-Konzept.
Eingesetzte QualifikationenLogistikmanager, Lagertechnik, Personalentwicklung
nicht angegeben
6/2006 – 8/2008
TätigkeitsbeschreibungRestrukturierung der Planungsprozesse (Einführung SAP APO) mit Reduzierung des NWC um 12 Mio. €. Verlagerung eines Produktionsstandortes von England nach Ungarn (Kostenersparnis 8 Mio. € p. a.). Ausschreibung und Umsetzung von Logistikdienstleistern mit 20 % Kosteneinsparung. Einführung von VMI und CPFR-Strategie mit Hauptlieferanten zur Verbesserung der Liefertreue und Preisreduzierung.
Eingesetzte QualifikationenFertigungsplaner, SAP APO, Lagerverwaltung
nicht angegeben
1/2003 – 5/2006
TätigkeitsbeschreibungVerbesserung des Personaleinsatzes und Kostenstrukturen durch flexible Arbeitszeiten. Einführung eines Leistungslohnsystems im Logistikbereich mit 15 % Effizienzsteigerung. Reduktion der Durchlaufzeiten im Produktionswerk Ungarn um 30 % durch Kanban. Einführung von EDI und Konsignationslagerabwicklung zur Reduzierung des NWC und Adminkosten. Einführung von SAP an den Standorten Kenzingen und Salach. Neustrukturierung des Anlaufmanagements zur Reduzierung der Produkteinführungszeit von 12 auf 6 Wochen.
Eingesetzte QualifikationenFertigungsplaner, Kanban, SAP Applications
nicht angegeben
9/2000 – 12/2002
TätigkeitsbeschreibungGewinnung von Marktanteilen durch langfristige Rahmenverträge. Verbesserung der Margen durch geänderte Produktionsstrategie. Verbesserung der Liefertreue um ca. 20 %. Aufbau des Produktionsstandortes in Rumänien. Entwicklung eines strategischen Konzepts zur globalen Belieferung von Key Account Kunden. Erarbeitung und Umsetzung einer neuen Produktions- und Servicestrategie (Low Cost Units und Service Units).
Eingesetzte QualifikationenAccount Management
nicht angegeben
1/1998 – 8/2000
TätigkeitsbeschreibungReduktion der Fertigungsdurchlaufzeiten um 50 % sowie Senkung der Durchlaufzeiten für Eilaufträge von 10 auf 3 Tage. Verbesserung des Personaleinsatzes durch neue Schichtmodelle. Einführung Supplier-Portal für Lieferanten. Einführung von JIT und JIS für Roh- und Gefärbtzwirn zur Reduzierung der Prozessbestände. Optimierung aller logistischen Prozesse und Abläufe sowie Verbesserung der Schnittstellen.
Eingesetzte QualifikationenLogistikmanager, Prozessoptimierung
nicht angegeben
1/1991 – 12/1997
TätigkeitsbeschreibungLeitung, Steuerung und Umsetzung der Integration zugekaufter Unternehmen (Stroppel AG Schweiz, Unigarn GmbH, Rhenania AG, Hoogen GmbH) in die Coats GmbH inkl. Change Management, Prozessoptimierungen, Produktsortimentsbereinigungen und Produktionsoptimierungen. Entwicklung von Software für die Produktionsplanung und -steuerung.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Change Management, Prozessoptimierung
nicht angegeben
1/1989 – 12/1990
TätigkeitsbeschreibungEinführung von Software im Bereich Supply Chain bei der Stroppel AG, Turgi.
Eingesetzte QualifikationenFertigungsplaner, Logistikmanager
nicht angegeben
11/1987 – 12/1988
TätigkeitsbeschreibungEinführung von Software im Bereich Supply Chain bei der Stroppel AG, Turgi.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Fertigungsplaner
nicht angegeben
7/1985 – 10/1987
TätigkeitsbeschreibungEingesetzte Qualifikationen
Materialwirtschaft, Logistikmanager
nicht angegeben
9/1984 – 6/1985
TätigkeitsbeschreibungEingesetzte Qualifikationen
Auftragssachbearbeiter
nicht angegeben
6/1982 – 4/1983
TätigkeitsbeschreibungEingesetzte Qualifikationen
Arbeitskräfte Beladung und Bestellungsaufnahme
Ausbildung
Freiburg
Freiburg
Freiburg
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