Interim-Leitung Produktmanagement & Product Owner | Industrial IoT, SaaS, KI-Automatisierung

2/2024 – 10/2025

Endkunde: Automobilhersteller (OEM), USA
Geschäftsverantwortung als Opportunity Owner, Eskalation ins Top-Management, Coaching des Solution Consultants.
• Ausgangslage: Umstellung von Stichprobe auf 100-%-Messung, um Maßabweichungen vor dem Ausschuss zu erkennen
• Umsetzung: Abstands- und kamerabasierte Geometriemessung, Edge Computing mit Kundenalgorithmen, Berechnung von Standardabweichungen, MQTT Integration ins globale Qualitätsmonitoring
• Lieferantenfreigabe beim OEM erreicht
• Ergebnis: Proof of Concept in 6 Monaten, erste Serienlösungen in 12 Monaten; über 20 Anlagen, ca. 14 Anwendungstypen, Rollout läuft

Bildverarbeitung, Internet of Things (IoT), Messtechnik, Rollout, Technische Beratung, Technischer Vertrieb

12/2023 – 6/2024

Endkunde: Getränkehersteller, Singapur
Geschäftsverantwortung für Akquise und Lieferung, Coaching der operativen Projektleitung aus meinem Team.
• Ausgangslage: ca. 200 Behälter in einem mehrstöckigen Werk, Materialsuche bei jedem Schichtwechsel
• Umsetzung: Technologievergleich BLE gegen UWB; UWB-Echtzeitortung mit Abfrage per Terminal und Mobilgerät, API-Anbindung an ERP
• Installation, Schnittstellen und Support vollständig remote aus Deutschland
• Ergebnis: Suchzeiten um über 80 % reduziert; Pilot für den neuen agilen Projektprozess

Lagerlogistik, Enterprise Resource Planning, Projektleitung / Teamleitung (IT), Internet of Things (IoT)

10/2023 – 7/2024

Endkunde: Batteriehersteller für die Automobilindustrie, Werk in Schweden
Gesamtprojektverantwortung mit operativer Projektleitung durch einen Solution Consultant aus meinem Team.
• Ausgangslage: Kunde wollte kein Sensorpaket, sondern eine Messmaschine für 100-%-Prüfung im Linientakt
• Umsetzung: Komplettsystem aus Fördertechnik, mehreren 3D-Lasermesseinheiten, Encoder-Kopplung, 3D-Punktwolke, Industrie-PC und QMS-Anbindung
• 15 Beteiligte in drei Ländern (Schweden, Tschechien, Deutschland); Budget, Projektreviews, Eskalation
• Ergebnis: Inbetriebnahme und Probelauf Anfang 2025; dokumentierter Prüfnachweis je Pack für die Rückverfolgbarkeit

Batterietechnologie, Technische PMO, Sondermaschinenbau, Messtechnik, Optische Messtechnik, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

7/2023 – 10/2025

Leitung der globalen Kundenprojektorganisation mit 24 FTE (Solution Consultants, Projektleiter, Software Engineers).
• Drei Abteilungen zu einer Organisation zusammengeführt, End-to-End-Verantwortung von der Machbarkeit bis zur Übergabe
• Über 30 Kundenprojekte pro Jahr von Akquise bis Go-live
• Qualifizierte Pipeline von 20 Mio. € über Tender- und RFP-Governance
• Referenzprojekte 2–7 in dieser Projektliste
• Definition neuer Rollen wie Solution Consultant, Projektmanager und Software-Ingenieur
• Deal-Qualifizierungsrahmenwerke in Abstimmung mit dem internationalen Vertrieb
• Zusammenarbeit mit internen Inkubator-Projekten, Identifizierung und Eigenverantwortung für Greenfield-Kundenmöglichkeiten

Technischer Vertrieb, Organisationsentwicklung, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Angebotsmanagement, Business Model, Projektmanagement

1/2023 – 9/2024

Interne Organisationsentwicklung; Gesamtverantwortung mit vierköpfigem Kernteam und Stakeholdern in den Ländergesellschaften.
• Ausgangslage: Wasserfall-Prozess passte nicht zu Kundenprojekten mit Softwareanteil
• Umsetzung: User Stories, MVP, Iterationen mit Abnahme beim Kunden, neue Rolle Customer Success Management
• Prozesshandbuch und Change Management gegen Widerstände der Prozesseigner
• Validierung des neuen Vorgehensmodell anhand Pilotprojekte
• Ergebnis: ca. 15 Kundenprojekte nach dem neuen Prozess umgesetzt, praktisch alle mit Softwareanteil

Agile Methodologie, Change Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Requirements Management, Scrum

10/2022 – 2/2024

Endkunde: Automobilzulieferer (Tier 1), weltweit tätig
Opportunity Owner mit Gesamtverantwortung; Führung eines Tender-Teams mit 25 Experten (Software Engineer, Sales, Legal, Einkauf, PMO)
• Ausgangslage: Auto-ID-Lösung abgekündigt, parallel Migration SAP R/3 auf S/4HANA
• Umsetzung: Middleware-Konzept mit n8n für den Prozessfluss, Rule Engine mit versionierten Workflows, Microservices, MQTT, Kubernetes, SAP-EWM-Integration
• Funktionaler Proof of Concept in 8 Monaten und Planung der Rollout-Roadmap über Werke und Divisionen
• Ergebnis: finale Shortlist mit zwei Anbietern; Zuschlag an den Wettbewerber

Kubernetes, Radio-frequency identification (RFID), SAP Extended Warehouse Management, SAP S/4HANA, Technischer Vertrieb, Tender Manager (Ausschreibungsmanager)

3/2021 – 1/2022

Endkunden: Hersteller und Betreiber von Verpackungsmaschinen
Product Owner für die gesamte IoT-Lösung, Team mit Application Engineers, Software-Entwicklern und Vertriebsingenieuren
• Ausgangslage: Leere Magazine stoppten verkettete Linien, Nachfüllen erfolgte nur reaktiv, fehlende Transparenz über Betriebszustand
• Umsetzung: Füllstandssensorik, Cloud-Dashboard, Mobile App und Smartwatch-Alarmierung (Android), herstellerunabhängige Datenaufbereitung
• Ergebnis: Markteinführung 2021; aus einem Kundenprojekt wurde ein Standardprodukt

Saas, Cloud Computing, Internet of Things (IoT), Sensorik, Produktmanagement, Product Owner

1/2021 – 12/2022

Interne Organisationsentwicklung; Mitglied im Konzeptteam und englischsprachiger Trainer im weltweiten Rollout.
• Loop-Modell für digitalen Vertrieb: Value Discovery, User Stories, iterative Spezifikation, inkrementelle Lieferung
• Inhalte aus dem zuvor entwickelten Playbook in das Training überführt; Format vier Halbtage, online
• Ergebnis: über 2.000 Vertriebsmitarbeitende weltweit geschult; Programm in die offizielle Vertriebsqualifizierung übernommen

Agile Methodologie, Scrum, Technischer Vertrieb, Vertriebsgestaltung, Schulungskonzepte, Verhandlungstraining

8/2020 – 5/2022

Interne Organisationsentwicklung; Leitung eines Kernteams mit 9 Personen, Sponsoring durch zwei Senior Vice Presidents.
• Ausgangslage: Vertrieb aus der klassischen Automation; Gespräche über Edge, REST, MQTT und ERP neu und ungewohnt
• Umsetzung: Playbook mit Use Cases, Rollen- und Kompetenzmodell, Prozesslandschaft und Vorlagen für das digitale Lösungsgeschäft
• Ergebnis: Umsetzung über die Geschäftsführer der Ländergesellschaften; Inhalte in die Budgetplanung des Vorstands aufgenommen

Digitale Transformation, Internet of Things (IoT), Vertriebsgestaltung, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management

6/2019 – 6/2023

Leitung des globalen Produkt- und Enablement-Teams (7 FTE) für Industrial IoT.
• End-to-End-Lösungsverantwortung: Edge-Devices, vertikale Integration, SaaS-Infrastruktur
• Software-Produktlebenszyklus von Greenfield bis Subscription-Pricing aufgebaut
• KI-Anwendungen in Serie: Objektklassifikation in der Qualitätskontrolle, Anomalieerkennung im Vibration Monitoring
• Asset Tracking mit RFID und Code-Lesung, ERP-Integration (WM/EWM); Anwendungen
• Referenzprojekte in dieser Projektliste
• Förderung der globalen Industrial-IoT-Einführung durch End-to-End-Lösungsverantwortung
• Verwaltung des gesamten Software-Produktlebenszyklus für IoT-Lösungen: Greenfield-Definition, technische Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Grund auf, Release-Management, abonnementbasierte Preismodelle und strategische Roadmap-Entwicklung.
• Zusammenarbeit mit technischen Produktverantwortlichen von SICK AppSpace, einer Entwicklerplattform mit eigener IDE, SDK und Sensorbibliotheken für die Anwendungsentwicklung auf SICK-Infrastruktur. • Mitentwicklung der Adoptionsstrategie, Entwickler-Schulungsprogramme und Geschäftsmodell für die technische Community – die Plattform entwickelte sich zu SICK Sentio.

Computer Vision, Maschinelles Lernen, Saas, Internet of Things (IoT), Personalführung, Agile Methodologie, Digitalisierung

8/2014 – 5/2019

Aufbau und Leitung einer globalen Produktmanagement-Einheit mit 6 FTE.
• Portfolio und Roadmaps für Industrierobotik, Maschinensicherheit und fahrerlose Transportsysteme
• Portfoliogetriebenes Wachstum von 2,5 Mio. € p. a. in Prioritätsmärkten
• Design-Thinking-Programme: Outdoor-Anwendungen, sichere Lokalisierung, KI-gestützte 3D-Objekterkennung

Design Thinking, Funktionale Sicherheit, Innovationsmanagement, Objekterkennung, Objektorientierte Design (OOD), Personalführung, Produktmanagement, Robotics

3/2009 – 7/2014

Strategische Produktverantwortung für das Portfolio der Sicherheits-Laserscanner.
• Portfolioumsatz von 35 auf über 60 Mio. € p. a. gesteigert
• Launch der Plattform-Neuentwicklung der nächsten Generation, Produktmanagement-Team mit 5 FTE
• Produkterweiterungen, u. a. Feldbusschnittstellen (PROFINET) für Sicherheitskonzepte von Fertigungslinien

Preisstrategien, Technisches Produktdesign, Produktmanagement, Zielgruppenstrategie, Ablaufplanung, Portfolio-Optimierung

5/2006 – 2/2009

Beratung in Entwicklungsprojekten der Automobilindustrie, in Stuttgart und Detroit (USA).
• Projektverantwortung, Coaching und Akquisition in Beratungsprojekten
• Produktkostenplanung in der Nutzfahrzeugentwicklung: Herstellkosten, Prototypen- und Serienumfänge

Fahrzeugtechnik, Nutzfahrzeugtechnik, Organisation der Produktentwicklung, Kostenoptimierung, Unternehmensberatung, Projektmanagement

3/2004 – 4/2006

Projektarbeit in der internationalen Vertriebsleitung, in Ditzingen und Farmington (USA).
• Ausbau des Vertriebsnetzes, Sales Reporting und Entscheidungsvorlagen
• Kundenprojekte und technischer Vertrieb automatisierter Blechbearbeitungsanlagen (Region Skandinavien)

Automatisierungstechnik (allg.), Lasermaterialbearbeitung, Vertriebsingenieur, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Technischer Vertrieb