Strategische Führungspersönlichkeit und Transformations-Enabler
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- 26.08.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2025 – 8/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Finanzgesamtverantwortung für die Organisation
• Strategische Steuerung des gesamten Projektportfolios, der Merger- und Carve-out-Aktivitäten, des Marketings, der Unternehmenskommunikation, des Assetmanagements, der Lagerlogistik sowie des Procurements.
Ausgewählte laufende Transformationsprojekte im Geschäftsbereich:
• Aufbau des neuen Rechenzentrums und des Zentrallagers.
• KI-gestützte Automatisierung im Vertragsmanagement, in der Buchhaltung sowie im Procurement.
Ausgewählte Erfolge:
• Post-Merger-Integration: Erfolgreiche Konsolidierung und Aufbau von Zentraleinkauf, Zentral-Controlling sowie dem zentralen Finanz- und Buchhaltungsmanagement nach der Unternehmensfusion.
• Prozess-Exzellenz: Aufbau und Standardisierung eines unternehmensweiten, professionellen Projektmanagements und Projekt Management Office zur Sicherung von Terminen und Budgets.
• Kulturwandel: Nachhaltige Etablierung eines kundenzentrierten Dienstleister-Mindsets im gesamten Geschäftsbereich zur Steigerung der internen und externen Servicequalität.
• Einführung der Webex-Telekommunikationsanlage
Prozessoptimierung, Agile Coach, Agile Methodologie, Berater Mergers & Acquisitions, Beschaffungsmanagement, Buchhaltung, Business Model, Carve-In, Carve-Out, Change Management, Controlling, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, E-Procurement, Einkaufsstrategie, Finanzdirektor, Finanzen (allg.), Fusionen und Übernahmen, Geschäftsfeldstrategie, IT-Berater, It-Beratung, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, Jira, Kaufmännischer Leiter, Lagerlogistik, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Logistik (Allg.), Outsourcing, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, PMO, PMO (IT), Politik, Product Owner, Programm-Manager, Projektleiter Telekommunikation, Qualitätspolitik, Scrum, System Architektur, Teamleiter IT, Vertragsmanagement, Verwaltungsrecht, Zielgruppenstrategie
6/2024 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Strategische Steuerung des gesamten IT-Projektportfolios sowie vollumfängliche Verantwortung für die IT-Finanzen, IT-Governance und den Einkauf.
Ausgewählte Erfolge:
• Strategische Restrukturierung: Erfolgreiche Initiierung des Projektes und Leitung der Neugründung eines IT-Dienstleisters; operative Ausgliederung und Konsolidierung der IT-Abteilungen zweier Landkreise zu einem eigenständigen IT-Dienstleister.
• Agile Transformation: Erfolgreiche Implementierung agiler Methoden im IT-Projektmanagement zur Steigerung der Flexibilität und zur Verkürzung der Projektlaufzeiten.
• Governance und Compliance: Nachhaltige Etablierung einer verlässlichen, transparenten Projektplanung und eines effizienten Einkaufs zur Absicherung von Terminen und Budgets. Zudem Aufbau eines Projekt Management Office.
Prozessoptimierung, Agile Coach, Agile Methodologie, Berater Mergers & Acquisitions, Beschaffungsmanagement, Buchhaltung, Business Model, Carve-Out, Change Management, Controlling, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, E-Procurement, Einkaufsstrategie, Finanzen (allg.), Fusionen und Übernahmen, Gründungsberatung, Informationssicherheit, IT-Berater, It-Beratung, IT-Controlling, It-Governance, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, Jira, Kaufmännischer Leiter, Outsourcing, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, PMO (IT), Politik, Product Owner, Programm-Manager, Requirements Engineer, Scrum, Teamleiter IT, Vertragsmanagement, Verwaltungsrecht, Zielgruppenstrategie
1/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Globale Verantwortung für das Projektmanagement, PMO, das IT-Service-Management (ITSM) und den IT-Betrieb des globalen MarTech- und SalesTech-Portfolios (CRM, PIM, E-Commerce-Plattformen) über alle Landesgesellschaften hinweg.
Ausgewählte Erfolge:
• Business Enablement und Wachstum (China): Strategische Durchsetzung und erfolgreiche IT-seitige Realisierung einer komplexen Customer-Engagement-Plattform gegen schwerwiegende architektonische Bedenken; dadurch technologische Befähigung für ein neues Geschäftsmodell in China, das im ersten Jahr einen Gesamtumsatz von 300 Mio. Euro realisierte.
• Turnaround und Sourcing-Strategie: Erfolgreiche Auflösung akuter Kapazitätsblockaden durch das radikale Outsourcing des operativen IT-Betriebs und des 2nd-Level-ITSM innerhalb weniger Wochen; dadurch Wiederherstellung der vollen strategischen Handlungs- und Projektfähigkeit der Abteilung.
• Agile Transformation: Restrukturierung der beteiligten Fachbereiche und der eigenen IT-Abteilung zu einer agilen, Business-Value-orientierten Produktorganisation zur signifikanten Beschleunigung der Time-to-Market.
• Global Operations: Aufbau und Etablierung einer weltweiten Service-Organisation zur Absicherung des Supports der MarTech- und SalesTech-Anwendungen für rund 4.000 Nutzer.
• Talent- und Kompetenzstrategie: Etablierung eines zukunftsorientierten Upskilling-Programms zur gezielten Weiterbildung der internen Teams; erfolgreiche Transformation von operativen Verwaltern zu strategischen Technologie-Experten für High-Performance-Lieferungen.
Prozessoptimierung, Agile Coach, Agile Methodologie, Business Model, Carve-In, Change Management, Chemie, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Gründungsberatung, Internationalisierung, IT-Berater, It-Beratung, It-Governance, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Outsourcing, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, PMO (IT), Product Owner, Programm-Manager, Reporting, Requirements Engineer, SAP S/4HANA, Scrum, System Architektur, Teamleiter IT, Zielgruppenstrategie
6/2019 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Gesamtverantwortung für das Anwendungsportfolio, das IT-Service-Management (ITSM) und den IT-Betrieb der Digital Unit, sowie das Multiprojektmanagement in Form eines PMO der Digital Unit
Ausgewählte Erfolge:
• D2C-Technologie-Enabling: Erfolgreiche Einführung eines B2C-ERP-Systems und der Multichannel-Commerce-Plattform Channel Advisor zur Etablierung eines neuen Direct-to-Consumer-Vertriebskanals, dadurch Schaffung des technologischen Fundaments für ein neues Vertriebsmodell mit einem resultierenden Erstjahresumsatz von 12 Mio. Euro.
• Strategie- und Organisationsentwicklung: Konzeption der Digitalstrategie für eine globale Customer-Engagement-Plattform inklusive des zielführenden Target Operating Models (Organisationsdesign) und der Technologie-Roadmap.
• Architektur-Modernisierung: Etablierung einer zukunftsfähigen, skalierbaren Integrationsarchitektur zur nahtlosen Anbindung von E-Commerce-Marktplätzen und des Corporate Extranet.
• Organizational Alignment und Kultur: Überwindung tiefgreifender institutioneller Konflikte zwischen Digital Unit und Kern-IT, strategische Neuausrichtung der Zusammenarbeit; nachhaltige Harmonisierung der Prozesse und dauerhafte Beseitigung gegenseitiger Projektblockaden.
Prozessoptimierung, Agile Coach, Agile Methodologie, Business Model, Change-Manager, Change Management, Chemie, Cyber Security, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, eBusiness-Strategie, ERP-Projektleiter, Internationalisierung, IT-Berater, It-Beratung, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Jira, Logistik (Allg.), Outsourcing, Personalführung, PMO (IT), Product Owner, Programm-Manager, Reporting, Requirements Engineer, SAP S/4HANA, Scrum, System Architektur, Teamleiter IT, Zielgruppenstrategie
4/2018 – 5/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus
• Prozessberatung bei der Konzeption und Implementierung globaler CRM-Anforderungen (SAP CRM / SAP C4C) sowie Sicherstellung des nahtlosen Betriebs der Systemintegration (Middleware) und der Datenintegrität.
• Projektleitung Angebotseinführung im SAP C4C
Ausgewählte Erfolge
• Business Intelligence und Vertriebssteuerung: Konzeption und erfolgreiche Implementierung eines globalen SAP-C4C-KPI-Reportings zur Etablierung einer datenbasierten, transparenten Vertriebssteuerung für das Management.
• Agile Transformation im Presales: Erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsmethoden im Presales-Team zur signifikanten Beschleunigung der Projekte und Change Requests sowie zur Optimierung der crossfunktionalen Zusammenarbeit.
• Service-Standardisierung und Effizienz: Strategische Konzeption und internationaler Rollout eines neuen, standardisierten „Marketing Service“ inklusive des operativen Servicekatalogs zur professionellen Unterstützung der globalen Kampagnensteuerung.
• Governance, Risk und Compliance: Ganzheitliche Beratung des regulatorischen Einführungsprojekts im Hinblick auf Cybersecurity-Compliance-Richtlinien und die konzernweiten Anforderungen der EU-DSGVO.
It-Beratung, Reporting Analyst, Internationalisierung, Agile Coach, Agile Methodologie, Business Intelligence (BI), Change Management, Cyber Security, Datenschutz, Digitalisierung, IT-Berater, IT-Projektleiter, IT Service Management (ITSM), Jira, Logistik (Allg.), Maschinenbau, Product Owner, Reporting, SAP-Berater, SAP Cloud Platform, SAP CRM, SAP R/3, Scrum, System Architektur
9/2016 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Internationales Produktmanagement und laterale Führung von 30 Mitarbeitern (crossfunktionale Engineering- und Produktteams) für den Kern-Webshop von eventim.de.
Ausgewählte Erfolge
• Plattform-Relaunch und Umsatzwachstum: Erfolgreiche Leitung des strategischen SEO-optimierten Relaunchs von eventim.de; Steuerung des neuen Designs, der Architektur-Transformation von einem monolithischen System zu einer modernen, microservicebasierten Infrastruktur
• Product Excellence und Agilität: Implementierung eines strukturierten Product-Discovery-Prozesses sowie Optimierung des Scrum-Frameworks zur signifikanten Steigerung der Produktqualität und Erhöhung der Liefergeschwindigkeit (Time-to-Market).
• User-Centric und Data-Driven Design: Etablierung standardisierter Prototyping-Prozesse und Usability-Labs zur systematischen Gewinnung validen Nutzerfeedbacks; datenbasierte Gestaltung des neuen Webshop-Designs zur gezielten Steigerung von User Experience und Conversion-Rate.
Requirements Engineer, Agile Coach, Agile Methodologie, Berater E-Commerce, Change Management, Conversion Specialist, Digitalisierung, E-Commerce, eBusiness-Strategie, Google Analytics, Internationalisierung, IT-Berater, It-Beratung, It-Governance, IT-Projektleiter, Jira, Product Owner, Reporting, Responsive Webdesign, Scrum, SEO Manager, UX / UI Designer, Web-Analyst, Web Analytics, Web Entwicklung, Webdesign, Webdesigner, Webseiten-Tester, Zielgruppenstrategie
1/2014 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• End-to-End-Produktverantwortung (Product Ownership) für die Checkout-bezogenen Zahlungs- und Logistikprozesse auf tchibo.de sowie die zugehörige SAP-Infrastruktur; fachliche Leitung agiler Projektteams mit bis zu 20 Mitgliedern.
Ausgewählte Erfolge:
• Strategische Internationalisierung: Konzepterstellung und Projektleitung der skalierbaren Systemlandschaft sowie der Betriebsprozesse für das neue strategische, internationale Geschäftsmodell „Online First“.
• Conversion-Rate-Optimierung: Nachhaltige Reduzierung der Kaufabbruchquote im Checkout-Prozess bei eingeloggten Bestandskunden um ca. 3 % durch gezielte Optimierung der User Experience.
• Data-Driven Marketing und Umsatzwachstum: Konzeption und erfolgreicher Rollout automatisierter Warenkorbabbruch-Kampagnen mit einem messbaren Zusatzumsatz von 5 Mio. Euro innerhalb von 6 Monaten.
• Architektur-Modernisierung: Strategische Neuausrichtung und Modernisierung der Systemarchitektur für hochvolumige Transaktions-E-Mails.
Prozessoptimierung, Agile Coach, Agile Methodologie, Berater E-Commerce, Business Model, Conversion Specialist, Datenschutz, Digitale Transformation, Digitalisierung, E-Commerce, eBusiness-Strategie, Internationalisierung, IT-Projektleiter, Jira, Logistik (Allg.), Manager E-Commerce, Product Owner, Reporting, Reporting Analyst, Requirements Engineer, SAP CRM, SAP S/4HANA, Scrum, System Architektur, UX / UI Designer, Web-Analyst, Web Analytics, Web Entwicklung, Webdesign, Webdesigner, Webseiten-Tester, Webtrekk Analytics
8/2012 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
Product Owner/Projektleiter für diverse Projekte:
Ausgewählte Erfolge:
Erfolgreiche Projektleitung bei der Erstimplementierung zentraler Payment- und Versandoptionen, u. a. PayPal, Ratenkauf und Packstation.
Requirements Engineer, Agile Methodologie, Berater E-Commerce, Conversion Specialist, Datenschutz, Digitalisierung, E-Commerce, Internationalisierung, IT-Berater, IT-Projektleiter, Jira, Logistik (Allg.), Manager E-Commerce, Product Owner, Reporting, Reporting Analyst, SAP CRM, SAP S/4HANA, Scrum, UX / UI Designer, Web-Analyst, Web Analytics, Web Entwicklung, Webdesign, Webdesigner, Webseiten-Tester, Webtrekk Analytics
Zertifikate
Neue Fische GmbH
Flow Consult kft.
trainowledgy GmbH
Ausbildung
Christian-Albrechst-Universität
Kiel
Über mich
Meine Stärke liegt in der strategischen Neuausrichtung gewachsener Organisationen und dem erfolgreichen Change-Management crossfunktionaler, leistungsstarker Teams. Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Steuerung strategischer Großprojekte – darunter technologiegetriebene Initiativen mit finanziellem Impact im dreistelligen Millionenbereich. Zudem habe ich ein unternehmensweites, professionelles PMO aufgebaut und standardisiert, um Termine, Budgets und Projektqualität nachhaltig abzusichern.
Fundiertes Know-how in Organisationsgestaltung, Finanzmanagement und zukunftsweisenden Technologien (KI/Data Science) sichert die belastbare Umsetzung anspruchsvoller Mandate.
Meine vielseitige berufliche Laufbahn hat mir die Fähigkeit vermittelt, Problemstellungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und die wirtschaftliche, technologische und menschliche Dimension strategischer Entscheidungen ganzheitlich abzuwägen. Auftraggebern biete ich dadurch eine ganzheitliche Perspektive und die Erfahrung, komplexe Vorhaben nicht nur zu konzipieren, sondern verlässlich in tragfähige Ergebnisse zu übersetzen.
Weitere Kenntnisse
- Aufbau und Skalierung digitaler Geschäftsmodelle (D2C/E-Commerce) - Internationales Geschäftswachstum
- Digital- und IT-Strategie
- Aufbau PMO
Mergers, Governance und Compliance:
- Post-Merger-Integration
- Fusionen und IT-Carve-outs
- Budgetverantwortung- und Ergebnisverantwortung
- Sourcing- und Outsourcing-Strategien
- Cybersecurity- und DSGVO-Compliance
Transformation, Change und Personalführung:
- Change-Management und Kulturwandel
- Business-IT-Alignment
- Laterale und disziplinarische High-Performance-Führung
- Agile Organisationsentwicklung
- SCRUM
Data, Technology und Innovation:
- KI-gestützte Prozessautomatisierung
- Digitalisierung
- Data-Driven Product und UX Design
- Modernisierung von Legacy-Systemen
Branchen:
- Intralogistik
- Maschinenbau
- Chemie
- Öffentlicher Dienst
- Einzelhandel, Entertainment & Ticketing
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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