Strategische Führungspersönlichkeit und Transformations-Enabler
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- 09.10.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2025 – 9/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Finanzgesamtverantwortung für die Organisation, volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung.
• Personalführung
• Strategische Steuerung des gesamten Projektportfolios und des Demand Managements
• Vollumfänglich verantwortlich für die Betreuung von Trägern nach Key-Account-Prinzip – inkl. Bedarfsanalyse, Erwartungsmanagement und kontinuierlicher Beziehungspflege.
• Gesamtverantwortlich für:
o Merger- und Carve-out-Aktivitäten
o Unternehmensmarketings
o Unternehmenskommunikation
o Assetmanagements
o Lagerlogistik sowie des Procurements.
Ausgewählte laufende Transformationsprojekte in meiner Verantwortung:
• Aufbau des neuen Rechenzentrums
• Aufbau des neuen Zentrallagers.
• KI-gestützte Automatisierung im Vertragsmanagement, in der Buchhaltung sowie im Procurement.
Ausgewählte Erfolge und Projekte:
• Post-Merger-Integration und Operation Model: Erfolgreiche Konsolidierung und Aufbau von Zentraleinkauf, Zentral-Controlling sowie dem zentralen Finanz- und Buchhaltungsmanagement nach der Unternehmensfusion.
• Prozess-Exzellenz Projektmanagement & PMO: Aufbau und Standardisierung eines unternehmensweiten, professionellen Projektmanagements zur Sicherung von Terminen und Budgets einzelner Projekte und Aufbau eines Projektmanagement Offices zur strategischen Steuerung der Projekte.
• Kulturwandel zum serviceorientierten Mindset: Nachhaltige Etablierung eines kundenzentrierten Dienstleister-Mindsets im gesamten Geschäftsbereich zur Steigerung der internen und externen Servicequalität.
• Modernisierung Telekommunikation: Erfolgreiche Einführung einer Webex-Telefonanlage.
Tools:
Ibo netProject | JIRA | Confluence | ivanti | Primeweb | MACH |
Agile Coach, Agile Methodologie, Berater Mergers & Acquisitions, Beschaffungsmanagement, Buchhaltung, Business Model, Carve-In, Carve-Out, Change Management, Controlling, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, E-Procurement, Einkaufsstrategie, Finanzdirektor, Finanzen (allg.), Fusionen und Übernahmen, Geschäftsfeldstrategie, IT-Berater, It-Beratung, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, Jira, Kaufmännischer Leiter, Kommunikation (allg.), Kommunikationsberatung, Lagerlogistik, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Logistik (Allg.), Outsourcing, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, PMO, PMO (IT), Politik, Product Owner, Programm-Manager, Projektleiter Telekommunikation, Prozessoptimierung, Qualitätspolitik, Scrum, System Architektur, Teamleiter IT, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Vertragsmanagement, Verwaltungsrecht, Zielgruppenstrategie
6/2024 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Personalführung
• Strategische Steuerung des gesamten IT-Projektportfolios und des Demand Managements
• Interne Change Kommunikation
• Vertretung CIO
• Vollumfänglich verantwortlich für die Betreuung von Fachbereichen nach Key-Account-Prinzip als interne Kunden – inkl. Bedarfsanalyse, Erwartungsmanagement und kontinuierlicher Beziehungspflege.
• Vollumfängliche Verantwortung für:
o IT-Finanzen
o IT-Governance
o Einkauf
Ausgewählte Erfolge und Projekte:
• Gründung eines erfolgreichen IT-Dienstleisters: Erfolgreiche Initiierung des Projektes und Leitung der Neugründung der „IT-Allianz Nord AöR“; operative Ausgliederung und Konsolidierung der IT-Abteilungen zweier Landkreise zu einem eigenständigen IT-Dienstleister, der ca. 3000 Arbeitsplätze versorgt.
• ITSM-Standardisierung und Effizienz: Konzeption Operating Model des Service Desks für die Neugründung.
• Agile Transformation: Erfolgreiche Implementierung agiler Methoden im IT-Projektmanagement zur Steigerung der Flexibilität und zur Verkürzung der Projektlaufzeiten mit vollständiger Akzeptanz in der Organisation.
• Governance und Compliance: Nachhaltige Etablierung einer verlässlichen, transparenten Projektplanung und zugehöriger Prozesse für einen effizienten Einkauf zur Absicherung von Terminen und Budgets.
Tools:
Ibo netProject | JIRA | Confluence | OTRS | Matrix42 |VIS | Primeweb | MACH |
Agile Coach, Agile Methodologie, Berater Mergers & Acquisitions, Beschaffungsmanagement, Buchhaltung, Business Model, Carve-Out, Change Management, Controlling, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, E-Procurement, Einkaufsstrategie, Finanzen (allg.), Fusionen und Übernahmen, Gründungsberatung, Informationssicherheit, IT-Berater, It-Beratung, IT-Controlling, It-Governance, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, Jira, Kaufmännischer Leiter, Outsourcing, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, PMO (IT), Politik, Product Owner, Programm-Manager, Prozessoptimierung, Requirements Engineer, Scrum, Teamleiter IT, Vertragsmanagement, Verwaltungsrecht, Zielgruppenstrategie
1/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Globale Verantwortung über alle Landesgesellschaften hinweg für die digitalen MarTech- und SalesTech-Portfolios (Microsoft Dynamics CRM, Riversand PIM, Shopware E-Commerce-Plattformen) hinsichtlich:
o Strategische Weiterentwicklung und Projekt- und Produktmanagement
o IT-Service-Management (ITSM)
o IT-Betrieb
Ausgewählte Erfolge und Projekte:
• Business Enablement und Wachstum (China): Strategische Durchsetzung und erfolgreiche IT-seitige Realisierung einer komplexen Customer-Engagement-Plattform gegen schwerwiegende architektonische Bedenken; dadurch technologische Befähigung für ein neues Geschäftsmodell in China.
• Turnaround und Sourcing-Strategie: Erfolgreiche Auflösung akuter Kapazitätsblockaden durch das radikale Outsourcing des operativen IT-Betriebs und des 2nd-Level-ITSM innerhalb weniger Wochen; dadurch Wiederherstellung der vollen strategischen Handlungs- und Projektfähigkeit der Abteilung.
• Agile Transformation: Restrukturierung der beteiligten Fachbereiche und der eigenen IT-Abteilung zu einer agilen, Business-Value-orientierten Produktorganisation zur signifikanten Beschleunigung der Time-to-Market.
• Aufbau ITSM Global Operations: Aufbau und Etablierung einer weltweiten Service-Organisation zur Absicherung des Supports der MarTech- und SalesTech-Anwendungen für rund 4.000 Nutzer.
• Talent- und Kompetenzstrategie: Etablierung eines zukunftsorientierten Upskilling-Programms zur gezielten Weiterbildung der internen Teams; erfolgreiche Transformation von operativen Verwaltern zu strategischen Technologie-Experten für High-Performance-Lieferungen.
• Taskforce-Leitung einer 6-wöchigen Taksforce: Sicherstellung der Datenschutzgrundverordnung im Microsoft Dynamics CRM
Tools:
Azure DevOps | Microsoft Dynamics CRM | Microsoft Business Central | SAP S/4HANA | ServiceNow | SAP Business One | Microsoft 365 Suite | Microsoft Power Platform | Microsoft Azure | YonYou ERP (China) | Shopware | Riversand (PIM) | BrandMaker (MAM) | Sharedian (MAM) | Cleverreach (Mailing) | pricefx | SAP Ariba | d.vinci | Diverse Individualentwicklungen im Vertrieb, Procurement, Marketing, R&D und E-Commerce |
Agile Coach, Agile Methodologie, Business Model, Carve-In, Change Management, Chemie, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Gründungsberatung, Internationalisierung, IT-Berater, It-Beratung, It-Governance, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Outsourcing, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, PMO (IT), Product Owner, Produktmanagement, Programm-Manager, Prozessoptimierung, Reporting, Requirements Engineer, SAP S/4HANA, Scrum, System Architektur, Teamleiter IT, Zielgruppenstrategie
6/2019 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Personalführung
• Gesamtverantwortung für Anwendungsportfolio der Unit hinsichtlich:
o IT-Service-Management (ITSM)
o IT-Betrieb der Digital Unit
o Strategische Weiterentwicklung und Projekt- und Produktmanagement
Ausgewählte Erfolge und Projekte:
• D2C-Technologie-Enabling für Marketplaces: Erfolgreiche Einführung eines B2C-ERP-Systems (Microsoft Business Central) und der Multichannel-Commerce-Plattform Channel Advisor zur Etablierung eines neuen Direct-to-Consumer-Vertriebskanals, dadurch Schaffung des technologischen Fundaments für ein neues Marketplace-Vertriebsmodell.
• Customer-Engangement-Strategie: Konzeption der Digitalstrategie für eine globale Customer-Engagement-Plattform inklusive des zielführenden Target Operating Models (Organisationsdesign) und der Technologie-Roadmap.
• Architektur-Modernisierung: Etablierung einer zukunftsfähigen, skalierbaren Integrationsarchitektur zur nahtlosen Anbindung von E-Commerce-Marktplätzen und dem Corporate Extranet.
• Organizational Alignment und Kultur: Überwindung tiefgreifender institutioneller Konflikte zwischen Digital Unit und Core-IT, strategische Neuausrichtung der Zusammenarbeit; nachhaltige Harmonisierung der Prozesse und dauerhafte Beseitigung gegenseitiger Projektblockaden.
Tools:
Azure DevOps | Microsoft Dynamics CRM | Microsoft Business Central | SAP S/4HANA | ServiceNow | SAP Business One | Microsoft 365 Suite | Microsoft Power Platform | Microsoft Azure | Shopware | Riversand (PIM) | Cleverreach (Mailing) | SAP Ariba | d.vinci | Frontify | Channel Advisor | Diverse Individualentwicklungen im Vertrieb, Procurement, Promotion, R&D und E-Commerce |
Agile Coach, Agile Methodologie, Business Model, Change-Manager, Change Management, Chemie, Cyber Security, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, eBusiness-Strategie, ERP-Projektleiter, Internationalisierung, IT-Berater, It-Beratung, IT-Projektleiter, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Jira, Logistik (Allg.), Outsourcing, Personalführung, PMO (IT), Product Owner, Produktmanagement, Programm-Manager, Prozessoptimierung, Reporting, Requirements Engineer, SAP S/4HANA, Scrum, System Architektur, Teamleiter IT, Zielgruppenstrategie
4/2018 – 5/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Prozessberatung bei der Konzeption und Implementierung globaler CRM-Anforderungen (SAP CRM / SAP C4C)
• Operatives IT-Service-Management (ITSM)
• Sicherstellung des nahtlosen Betriebs der Systemintegration (Middleware) und der Datenintegrität.
Ausgewählte Erfolge:
• Business Intelligence und Vertriebssteuerung: Konzeption und erfolgreiche Implementierung eines globalen SAP-C4C-KPI-Reportings zur Etablierung einer datenbasierten, transparenten Vertriebssteuerung für das Management.
• Agile Transformation im Presales: Erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsmethoden im Presales-Team zur signifikanten Beschleunigung der Projekte und Change Requests sowie zur Optimierung der crossfunktionalen Zusammenarbeit.
• ITSM-Standardisierung und Effizienz: Strategische Konzeption, Aufbau und internationaler Rollout eines neuen, standardisierten „Marketing Service“ inklusive des operativen Servicekatalogs zur professionellen Unterstützung der globalen Kampagnensteuerung.
• Governance, Risk und Compliance: Ganzheitliche Beratung des regulatorischen Einführungsprojekts im Hinblick auf Cybersecurity-Compliance-Richtlinien, die konzernweiten Anforderungen der EU-DSGVO und Projektmethodik.
Tools:
SAP CRM | SAP C4C Cloud for Customer | JIRA | inxmail | BrandMaker |
Agile Coach, Agile Methodologie, Business Intelligence (BI), Change Management, Cyber Security, Datenschutz, Digitalisierung, Internationalisierung, IT-Berater, It-Beratung, IT-Projektleiter, IT Service Management (ITSM), Jira, Logistik (Allg.), Maschinenbau, Produktmanagement, Produktmanager, Reporting, Reporting Analyst, SAP-Berater, SAP Cloud Platform, SAP CRM, SAP R/3, Scrum, System Architektur
9/2016 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Internationales Produktmanagement für den Kern-Webshop von eventim.de , der D2C-Shop, Marketplace und Whitelabel-Shop in einem vereint.
• Requirements Engineering
• Stakeholder Management
Ausgewählte Erfolge Projekte:
• Plattform-Relaunch und Umsatzwachstum: Erfolgreiche Leitung des strategischen SEO-optimierten Relaunchs von eventim.de; Steuerung des neuen Designs, der Architektur-Transformation von einem monolithischen System zu einer modernen, microservicebasierten Infrastruktur.
• Product Excellence und Agilität: Implementierung eines strukturierten Product-Discovery-Prozesses sowie Optimierung des Scrum-Frameworks zur signifikanten Steigerung der Produktqualität und Erhöhung der Liefergeschwindigkeit (Time-to-Market).
• User-Centric und Data-Driven Design (UX/UI): Etablierung standardisierter Prototyping-Prozesse und Usability-Labs zur systematischen Gewinnung validen Nutzerfeedbacks; datenbasierte Gestaltung des neuen Webshop-Designs zur gezielten Steigerung von User Experience und Conversion-Rate.
• Leitung einer Taskforce: Erfolgreiches aufgleisen eines High-Priority-Projektes mit mehrjähriger Versuchhistorie durch Leitung einer 4-wöchigen Taksforce.
Tools:
JIRA | Confluence | Google Analytics | Akamai CDN | E-Commerce Shop (Individualentwicklung) |
Agile Coach, Agile Methodologie, Berater E-Commerce, Change Management, Conversion Specialist, Digitalisierung, E-Commerce, eBusiness-Strategie, Google Analytics, Internationalisierung, IT-Berater, It-Beratung, It-Governance, IT-Projektleiter, Jira, Product Owner, Produktmanagement, Produktmanager, Reporting, Requirements Engineer, Responsive Webdesign, Scrum, SEO Manager, UX / UI Designer, Web-Analyst, Web Analytics, Web Entwicklung, Webdesign, Webdesigner, Webseiten-Tester, Zielgruppenstrategie
1/2014 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• End-to-End-Produktverantwortung (Product Ownership) für die Checkout-bezogenen Zahlungs- und Logistikprozesse auf tchibo.de sowie die zugehörige SAP-Infrastruktur.
• Requirements Engineering
• Stakeholder Management
• Erstellung UX-Wireframes
Ausgewählte Erfolge und Projekte:
• Strategische Internationalisierung: Konzepterstellung und Projektleitung der skalierbaren Systemlandschaft sowie dem Operationg Model für das neue strategische, internationale Geschäftsmodell „Online First“ (SAP, PIM, Shop).
• Conversion-Rate-Optimierung: Nachhaltige Reduzierung der Kaufabbruchquote im Checkout-Prozess bei eingeloggten Bestandskunden um ca. 3 % durch Verkürzung des Checkout.
• Data-Driven Marketing und Umsatzwachstum: Konzeption und erfolgreicher Rollout automatisierter Warenkorbabbruch-Kampagnen (Shop, Apache Cassandra. Broadmail).
• Architektur-Modernisierung: Strategische Neuausrichtung und Modernisierung der Systemarchitektur für hochvolumige Transaktions-E-Mails (SAP, Shop, Broadmail).
Tools:
SAP CRM | SAP Retail | SAP FI/CO | SAP S/4HANA | Webtrekk (Analytics) | JIRA | Confluence | E-Commerce Shop (Individualentwicklung) | Censhare (PIM) |
Agile Coach, Agile Methodologie, Berater E-Commerce, Business Model, Conversion Specialist, Datenschutz, Digitale Transformation, Digitalisierung, E-Commerce, eBusiness-Strategie, Internationalisierung, IT-Projektleiter, Jira, Logistik (Allg.), Manager E-Commerce, Product Owner, Produktmanagement, Produktmanager, Prozessoptimierung, Reporting, Reporting Analyst, Requirements Engineer, SAP CRM, SAP S/4HANA, Scrum, System Architektur, UX / UI Designer, Web-Analyst, Web Analytics, Web Entwicklung, Webdesign, Webdesigner, Webseiten-Tester, Webtrekk Analytics
8/2012 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung und Kernfokus:
• Erfolgreiche Projektleitung für
o Einführung PayPal
o Einführung Ratenkauf
o Einführung Packstation
o Einführung SEPA
• Requirements Engineering
• Stakeholder Management
• Erstellung UX-Wireframes
Tools:
SAP CRM | SAP Retail | SAP FI/CO | SAP S/4HANA | Webtrekk (Analytics) | JIRA | Confluence | E-Commerce Shop (Individualentwicklung) | MANTIS Bug Tracker |
Agile Methodologie, Berater E-Commerce, Conversion Specialist, Datenschutz, Digitalisierung, E-Commerce, Internationalisierung, IT-Berater, IT-Projektleiter, Jira, Logistik (Allg.), Manager E-Commerce, Product Owner, Produktmanagement, Produktmanager, Reporting, Reporting Analyst, Requirements Engineer, SAP CRM, SAP S/4HANA, Scrum, UX / UI Designer, Web-Analyst, Web Analytics, Web Entwicklung, Webdesign, Webdesigner, Webseiten-Tester, Webtrekk Analytics
Zertifikate
Neue Fische GmbH
Flow Consult kft.
trainowledgy GmbH
Ausbildung
Christian-Albrechst-Universität
Kiel
Über mich
Meine Stärke liegt in der strategischen Neuausrichtung gewachsener Organisationen und dem erfolgreichen Change-Management crossfunktionaler, leistungsstarker Teams. Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Steuerung strategischer Großprojekte – darunter technologiegetriebene Initiativen mit finanziellem Impact im dreistelligen Millionenbereich. Zudem habe ich ein unternehmensweites, professionelles PMO aufgebaut und standardisiert, um Termine, Budgets und Projektqualität nachhaltig abzusichern.
Fundiertes Know-how in Organisationsgestaltung, Finanzmanagement und zukunftsweisenden Technologien (KI/Data Science) sichert die belastbare Umsetzung anspruchsvoller Mandate.
Meine vielseitige berufliche Laufbahn hat mir die Fähigkeit vermittelt, Problemstellungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und die wirtschaftliche, technologische und menschliche Dimension strategischer Entscheidungen ganzheitlich abzuwägen. Auftraggebern biete ich dadurch eine ganzheitliche Perspektive und die Erfahrung, komplexe Vorhaben nicht nur zu konzipieren, sondern verlässlich in tragfähige Ergebnisse zu übersetzen.
Strategie, Business Enabling und Operating Model:
- Aufbau und Skalierung digitaler Geschäftsmodelle (D2C/E-Commerce) - Internationales Geschäftswachstum
- Digital- und IT-Strategie
- Aufbau PMO
Mergers, Governance und Compliance:
- Post-Merger-Integration
- Fusionen und IT-Carve-outs
- Budgetverantwortung- und Ergebnisverantwortung
- Sourcing- und Outsourcing-Strategien
- Cybersecurity- und DSGVO-Compliance
Transformation, Change und Personalführung:
- Change-Management und Kulturwandel
- Business-IT-Alignment
- Laterale und disziplinarische High-Performance-Führung
- Agile Organisationsentwicklung
- SCRUM
Data, Technology und Innovation:
- KI-gestützte Prozessautomatisierung
- Digitalisierung
- Data-Driven Product und UX Design
- Modernisierung von Legacy-Systemen
Weitere Kenntnisse
- Intralogistik
- Maschinenbau
- Chemie
- Öffentlicher Dienst
- Einzelhandel, Entertainment & Ticketing
Tools:
SAP:
- SAP CRM
- SAP C4C Cloud for Customer
- SAP S/4HANA
- SAP Business One
- SAP Retail
- SAP FI/CO
- SAP Ariba
MICROSOFT:
- Microsoft Dynamics CRM
- Microsoft Business Central
- Microsoft 365 Suite
- Microsoft Power Platform
- Microsoft Azure
Weitere ERPs:
- MACH
- YonYou (China)
SERVICE
- ivanti
- OTRS
- Matrix42
- ServiceNow
PRODUCT & ASSTES
- Riversand (PIM)
- Censhare (PIM)
- BrandMaker (MAM)
- Sharedian (MAM)
- Akamai CDN
- Frontify
E-COMMERCE:
- Shopware
- WIX
- Channel Advisor
- E-Commerce Shops (Individualentwicklungen)
PRICING:
- pricefx
HR:
- d.vinci
- Primeweb
- Cleverreach (Mailing)
- inxmail
ANALYTICS:
- Google Analytics
- Webtrekk (Analytics)
PROJEKTMANAGEMENT:
- JIRA
- Confluence
- Azure DevOps
- Ibo netProject
DOKUMENTENMANAGEMENT
- VIS
- SharePoint
SONSTIGES
-Diverse Individualentwicklungen im Vertrieb, Procurement, Marketing, R&D
Persönliche Daten
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