Berater Organisationsdesign & HR Governance | Rollen, Vergütung, Fair Pay & Entgelttransparenz

9/2025 – 3/2026

Konzeption und Aufbau einer vorbereitenden Entgelttransparenz- Compliance sowie Aufbau einer neuen HR-Governance-Logik für ein mittelständisches Informations- und Medienunternehmen.

Projektumfang
- Analyse und Konsolidierung der relevanten Payroll-, Organigramm-, Rollen-, Stellen- und Vergütungsdaten.
- Prüfung von Datenqualität, Vollständigkeit und Konsistenz sowie Aufbau der Rollen- und Stellenarchitektur.
- Festlegung einer analytischen, geschlechtsneutralen Bewertungsmethodik,
- Bildung vergleichbarer Tätigkeitscluster
- Durchführung eines Pre-Gradings als Arbeitshypothese für die zukünftig geplante Entgelttransparenz-Compliance.

Deliverables:
Daten- und Systeminventar, Rollen- und Stellenstruktur, Bewertungskatalog, Stellenbewertungen, vorläufige Grading-Matrix, Gap-Indikation, priorisierte Handlungsfelder sowie Management-Summary und Umsetzungsfahrplan.

Projektziel:
Nahtloser Übergang in die vollständige Entgelttransparenz-Umsetzung mit klarer HR-Governance

Arbeitsplatzbewertung, Corporate Governance, Daten-Governance, Organisationsentwicklung, Personalcontrolling, Personalorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, Stellenbeschreibung, Vergütungssysteme

5/2024 – 7/2025

Aufbau einer belastbaren Rollen-, Stellen- und Vergütungsarchitektur für ein stark gewachsenes Serviceunternehmen mit rund 400 Mitarbeitern.

Ausgangslage:
Das anorganische Wachstum von etwa 200 auf rund 400 Mitarbeiter hatte die bestehenden Strukturen überholt. Rollen und Stellen waren nicht einheitlich geregelt, Peer-Groups nur begrenzt vergleichbar, Gehaltsstufen fehlten und Unterschiede ließen sich nicht konsistent begründen.

Im Projekt wurden:
- Neue Rollen- und Stellenlogik erarbeitet,
- Verantwortlichkeiten mit dem Management neu strukturiert
- Jobfamilien und Peer Groups fachlich abgegrenzt
- HR-, Payroll-, Organigramm- und Gehaltsdaten strukturiert.
- Erarbeitung einer analytischen, geschlechtsneutralen Stellenbewertung, Tätigkeitscluster und eine nachvollziehbare Grading- und Gehaltslogik.

Deliverables:
Harmonisierung des Daten- und Systeminventars, neue Rollen- und Stellenstruktur, Bewertungskatalog, Grading-Matrix, Gap-Indikation sowie ein priorisierter Roll-Out- und Change-Fahrplan für zukünftige HR-Integration.

Ziel: Harmonisierung der Organisation (PMI), Vorbereitung auf Entgelttransparenz-Compliance

HRIS Manager, Arbeitsplatzbewertung, Corporate Governance, Daten-Governance, Organisationsentwicklung, Personalcontrolling, Personalorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensanalyse, Unternehmensgestaltung, Unternehmensstrukturen

10/2016 – 5/2023

Beratung unterschiedlicher Unternehmen im gehobenen Mittelstand bis Konzern, im Bereich der Strategie- und Unternehmensentwicklung sowie Einführung von Governance- & Managementsystemen. Kontext: Post-Merger-Integration und wachstumsorientierte Unternehmen.

Führungssysteme, Governance, HR Business Partner, Projektdurchführung, Projektplanung, SAP HR / SAP HCM, Strategische Unternehmensplanung