Architekt, Immobilienökonom, Sachverständiger für Bauschadenbewertung, Fachplaner für vorbeugenden Brandschutz

8/2023 – 10/2024

Immobilienmakler

7/2023 – 7/2023

Projektmanagement

1/2022 – 6/2022

Immobilienmakler, Asset-Management

1/2022 – 6/2022

Immobilienmakler, Asset-Management

6/2021 – 9/2021

Technische Beratung, Leiter Kataster und Infrastruktur

9/2018 – 3/2021

Projekte / Kunden (Auszug): Kreis Dithmarschen (Projektentwicklung; Projektsteuerung), Diakoniestiftung Alt Hamburg (Altenzentrum Ansgar, Sanierungen), Streit’s Grundstücksges. mbH (Brandschutzbeauftragter), HANSAINVEST Real Assets GmbH (verschiedene Projekte LP 1-8 inkl.), IMMOJECTS GmbH (Beratung technisches Objektmanagement), Erzbistum Hamburg (technisches Asset- und Objektmanagement)

Projektmanagement, Trockenbaufertiger, Asset-Management

9/2018 – 3/2021

9/2013 – 4/2015

Start-Up Management, organisatorischer Aufbau der Projektstruktur, Implementierung des MEAG-Portfolios (136 Objekte, 995 Tm²) in vorhandene Unternehmensstrukturen

Account Management

5/2013 – 8/2013

Bauhandwerkliches Gebäudemanagement

Business Administrator

4/2012 – 4/2013

Fachliche und disziplinarische Führung des Geschäftsbereiches Gebäudemanagement in allen strategischen und operativen Dimensionen mit drei Mitarbeiterbeben. 65 Hauswarte, 7 Gebäudebetreuern, 2 Bereichsleiter, 11 infrastrukturelle Mitarbeiter, 6 Innendienstmitarbeiter sowie ein Handwerkerzentrum mit 30 Mitarbeitern für ca. 24.500 Wohneinheiten. Technische Gesamtverantwortung für die Renovierung, Modernisierung und Großinstandhaltung sowie Wartung und Betrieb der Objekte. Wahrnehmung der Bausachverständigenfunktion. Schnittstelleninstanz zum Wohnmanagement. Führung und ständige Optimierung des Handwerkerzentrums und der Regiebetriebe.

Personalwesen, Büroangestellte Poststelle

2/2012 – 7/2014

Erarbeitung eines Facility Management Konzeptes für ein Pharmazieunternehmen in Wedel. Wirtschaftlichkeitsuntersuchung eines BHKWs. Implementierungsunterstützung CAFM KeyLogic.

12/2005 – 1/2012

Führen des techn. Immobilienbereiches bestehend aus 3 Bereichsleitern und 19 technischen Property Managern, 80 eigene Hausmeister für ca. 70.000 Wohneinheiten. Verantwortlich für die Umsetzung der budgetierten und ungeplanten Maßnahmen ca. 26 Mio. € Eigenbestand und ca. 10 Mio. € im Fremdbestand. Kundenservice, Akquisition und Betreuung der Geschäftsbesorgungsverträge. Weiterentwicklung der Prozesse und Projektstrukturen im Bereich Technik. Verantwortlich für das Vertragsmanagement der Instandhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen. Budgetsteuerung, -controlling, Kostensteuerung und Kostenverfolgung. Führen des techn. Immobilienbereiches mit 32 Mitarbeitern, bestehend aus 5 Shopping Centern und 40 Gewerbeobjekten. Verantwortlich für die Umsetzung der budgetierten und ungeplanten Maßnahmen (ca.: 30 Mio. € p.a.). Führen des Bereiches wie ein Profitcenter mit Kostenverantwortlichkeit (Budget ca.: 5,2 Mio. € p.a.). Verantwortlich für die Betreuung und Pflege der eigenen und angemieteten Objekte. Steuerung der Erstellung von Bewirtschaftungskonzepten und Bestandsdokumentationen. Steuerung der technischen Unterstützung bei An- und Verkaufsprozessen. Führung der Projektleiter bei Umbau-, Modernisierungs-, Sanierungs- und Instandsetzungsmaßnahmen.

Immobilienmakler, Personalwesen, Budgetierung, Vertragsmanagement, Prozessoptimierung, Projektmanagement

4/2004 – 11/2005

Personalführung und Personaleinstellungen. Kostenverantwortliches Führen des Projektes AMB Generali ca.: 1,6 Mio. € p.a. Verantwortlich für die Umsetzung der budgetierten und ungeplanten Maßnahmen im Auftrag des Eigentümers. Umsetzung des Geschäftsbesorgungs- und Dienstleistungsverträgen in Projektstrukturen. Erstellung von Aufbau- und Ablauforganisation. Koordinierung der Bereiche Asset Management, Property Management und Facility Management. Projektleiter Start-up für das Projekt AMB Generali (Verantwortung für 32 Mitarbeiter, 66 Objekte). Projektleiter Start-up für das Projekt Auswärtige Amt Berlin.

Projektmanagement, Personalwesen, Budgetierung, Asset-Management, Immobilienmakler

3/2002 – 3/2004

Verantwortung für 3 Mitarbeiter, stellv. Leiter der Immobilien, 25 Objekte. Budgetplanung und Budgetverfolgung, Kostensteuerung, -verfolgung. Konzeption und Umsetzung von Bewirtschaftungskonzepten. Controlling und Analyse der technischen Bewirtschaftung. Projektleitung für Instandsetzungs-, Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen. Projektsteuerung bei Neubauprojekten, Mitwirkung bei Verkaufsprozessen.

Finanzielle Planung, Projektmanagement

9/1995 – 2/2002

Verantwortung für 5 Mitarbeiter, 200 Objekte. Budgetplanung und Budgetverfolgung. Projektleitung für Instandsetzungs-, Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen. Projektsteuerung bei Neubauprojekten. Erstellung von Bewirtschaftungskonzepten.

Finanzielle Planung, Projektmanagement

1/1993 – 8/1995

Technische Abwicklung komplexer Bau- und Sanierungsmaßnahmen als Generalunternehmer. Koordination aller beteiligten Firmen.

Manager Bau und Rohstoffgewinnung, Projektmanagement

6/1988 – 12/1992

Leistungsphasen 1-9 der HOAI

Architektur