Interim Einkaufsleiter | Turnaround | Cost Reduction | Insolvenzbegleitung | Ex Ford
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- 2 Referenzen
- 150‐180€/Stunde
- 50769 Köln
- Weltweit
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- 06.10.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Exceptipnal expertise in procurement and team management. substantial cost savings, very high professionalism, reliability and hands-on."
7/2025 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Interim-Management während einer Insolvenz in Eigenverwaltung.
Verantwortung für Einkauf, Buchhaltung, IT, Vertrieb, Instandhaltung und Liegenschaften.
Koordination von bis zu 20 Mitarbeitenden sowie Verhandlungen mit Lieferanten und Gläubigern.
Ergebnis: Betriebsunterbrechungen vermieden, geordnete Insolvenz begleitet, Assets von ca. 3 Mio. EUR veräußert und Käufervermittlung für Liegenschaften im Wert von ca. 8 Mio. EUR unterstützt.
Einkaufsverhandlungen, Insolvenzverwaltung, Interim Management, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung
"Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Sollprozess-Design und Organisations-entwicklung im Einkauf eines Automobilzulieferers Einsparung von 2,3 Mio €."
7/2023 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Umsetzung eines Kostenreduzierungsprogramms bei einem Automobilzulieferer
Identifikation eines Potenzials von 6 Mio. EUR und Realisierung von 2,3 Mio. EUR nachhaltiger Einsparungen.
Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation sowie der Lieferanten- und Warengruppenstrategie. Neuverhandlung der Verträge mit Schlüssellieferanten.
Einkaufsverhandlungen, Interim Management, Kostensenkungs-Programm, Organisationsentwicklung, Transformation Management
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2025 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Interim-Management während einer Insolvenz in Eigenverwaltung.
Verantwortung für Einkauf, Buchhaltung, IT, Vertrieb, Instandhaltung und Liegenschaften.
Koordination von bis zu 20 Mitarbeitenden sowie Verhandlungen mit Lieferanten und Gläubigern.
Ergebnis: Betriebsunterbrechungen vermieden, geordnete Insolvenz begleitet, Assets von ca. 3 Mio. EUR veräußert und Käufervermittlung für Liegenschaften im Wert von ca. 8 Mio. EUR unterstützt.
Einkaufsverhandlungen, Insolvenzverwaltung, Interim Management, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung
7/2023 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Umsetzung eines Kostenreduzierungsprogramms bei einem Automobilzulieferer
Identifikation eines Potenzials von 6 Mio. EUR und Realisierung von 2,3 Mio. EUR nachhaltiger Einsparungen.
Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation sowie der Lieferanten- und Warengruppenstrategie. Neuverhandlung der Verträge mit Schlüssellieferanten.
Einkaufsverhandlungen, Interim Management, Kostensenkungs-Programm, Organisationsentwicklung, Transformation Management
7/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Gründer von PurchConsult mit Schwerpunkt auf Interim Management, Restrukturierung, Kostenoptimierung und Transformation.
Übernahme von Interim-Mandaten sowie Begleitung von Unternehmen in Veränderungs- Wachstums- und Krisensituationen.
Beratung von Industrieunternehmen, Investoren und Beratungen in den Bereichen Einkauf, Lieferantenmanagement, Verhandlung, Kostenverbesserung und Supply Chain Management.
Durchführung ausgewählter Workshops und Trainings zu Verhandlung, Kostenmanagement und Einkauf.
Change Management, Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Interim Management, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Organisationsentwicklung
3/2016 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Globale Verantwortung für Bremssysteme und ausgewählte Einzelkomponenten innerhalb der Ford Motor Company.
Verlagerung von Einkaufsverantwortlichkeiten nach Mexiko und Indien sowie Koordination der Einkaufsbereiche in USA, China, Thailand, Indien, Brasilien, Mexiko und Türkei.
Interim-Führung während einer temporären Einkaufsleiter-Vakanz in Mexiko sowie Steuerung internationaler Lieferanten- und Verhandlungsteams.
Begleitung von Lean-Management-Aktivitäten bei Lieferanten sowie Zusammenarbeit mit Entwicklung und Produktion zur Optimierung von Bremssystemen.
Ergebnis: Kostensenkungen von rund 6 % gegenüber Vorgängerprogrammen sowie nachhaltige Optimierung der globalen Lieferantenbasis.
Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Kostenoptimierung, Lieferantenentwicklung, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Warengruppenstrategie
2/2007 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für die Versorgung und Kostensteuerung petrochemischer Produkte mit einem Einkaufsvolumen von bis zu 450 Mio. USD in einem volatilen Markt- und Lieferantenumfeld.
Führung internationaler Einkaufsteams mit bis zu 7 direkten und 15 indirekten Mitarbeitenden sowie globale Verantwortung für strategische Warengruppen.
Reduzierung der Lieferantenbasis in ausgewählten Warengruppen um bis zu 60 %.
Verantwortung für 135 Chassis-Komponenten bei der Einführung von drei globalen Fahrzeugprogrammen an drei Produktionsstandorten. Erreichung einer Kostenverbesserung von 5 % sowie der vereinbarten Qualitäts- und Liefertreueziele.
Entwicklung und Umsetzung internationaler Einkaufs-, Lieferanten- und Verhandlungsstrategien in funktionsübergreifender Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktion, Marketing & Sales, Ersatzteilwesen, Kostenanalyse, Lieferantenentwicklung sowie Rechts- und Insolvenzabteilungen.
Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Kostenoptimierung, Lieferantenentwicklung, Strategischer Einkauf, Warengruppenstrategie
1/1994 – 1/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung als Dipl.-Ing. für Gebäudedienstleistungen und Facility Management in drei Motorenwerken mit einem jährlichen Budget von rund 32 Mio. USD.
Wechsel in den Einkauf für Gebäudedienstleistunge. Einführung von Rahmenverträgen und Reduzierung der Lieferantenbasis von 78 auf 3 strategische Partner.
Übernahme von Einkaufsverantwortung für Stanzteile sowie Entwicklung zum Core Buyer / Lead Buyer im internationalen Verbund von Ford, Volvo, Jaguar Land Rover und Aston Martin.
Führung internationaler Lieferanten- und Verhandlungsteams sowie Unterstützung globaler Beschaffungsstrategien.
Dienstleistungseinkäufer, Einkaufsverhandlungen, Facility Manager, Gebäude Management, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Strategischer Einkauf, Warengruppenstrategie
Zertifikate
IHK Köln
Ausbildung
Aachen
Über mich
Schwerpunkte:
• Interim Einkaufsleitung
• Restrukturierung und Turnaround
• Kostenreduzierungsprogramme
• Lieferanten- und Warengruppenmanagement
• Internationale Verhandlungen
• Krisenmanagement
• Organisationsentwicklung und Transformation
Ausgewählte Erfolge:
• Verantwortung für internationale Rohstoffversorgung und Kostensteuerung petrochemischer Produkte mit einem Einkaufsvolumen von bis zu 450 Mio. USD
• 2,3 Mio. USD Einsparungen bei einem Automobilzulieferer mit maßgeschneidertem Kostenreduzierungsprogramm
• Insolvenzmanagement mit Prokura und Verantwortung für mehrere Unternehmensbereiche
• Reduzierung der Lieferantenbasis um bis zu 60%
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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