Unternehmensberatung im Duo

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, komplexe Situationen zu strukturieren, Prioritäten zu klären und wieder entscheidungs- und handlungsfähig zu werden.

• Bestandsmanagement1 J.
• Change Management10 J.
• Digitale Transformation
• IT-Berater4 J.
• It-Beratung4 J.
• It-Governance4 J.
• IT-Manager4 J.
• IT-Projektleiter10 J.
• Lagerleiter1 J.
• Lohn- / Gehaltsabrechnung5 J.
• Personalcontrolling3 J.
• Personalführung3 J.
• Personalleiter3 J.
• PMO (IT)4 J.
• Portfolio-Optimierung4 J.
• Projektmanagement (IT)10 J.
• Prozessoptimierung5 J.
• Teamleiter IT4 J.
• Transformation Management10 J.

Wir arbeiten an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und operativer Realität. Unser Schwerpunkt liegt auf Situationen, in denen Unternehmen zwar viele Informationen und Aktivitäten haben, aber Klarheit über Prioritäten, Verantwortlichkeiten oder die nächsten sinnvollen Schritte fehlt.

Unsere Arbeit beginnt deshalb mit Zuhören und Verstehen: Wir analysieren Strukturen, Prozesse, Daten und bestehende Entscheidungslogiken, machen Zusammenhänge sichtbar und entwickeln gemeinsam mit den Verantwortlichen tragfähige Lösungen.

Unsere Schwerpunkte sind insbesondere:
– Projekt- und Portfoliomanagement: Projektlandschaften strukturieren, Prioritäten und Abhängigkeiten transparent machen, Governance und Entscheidungswege etablieren
– Prozessanalyse und Prozessoptimierung: Abläufe aufnehmen, Schnittstellen und Brüche erkennen, Verantwortlichkeiten klären und Verbesserungspotenziale priorisieren
– Transformation und Veränderung: komplexe Veränderungsvorhaben strukturieren und zwischen Fachbereich, IT und Management übersetzen
– KI-Potenziale: sinnvolle Anwendungsfälle identifizieren, Prozesse und Daten auf Umsetzbarkeit prüfen sowie Nutzen, Aufwand und Voraussetzungen bewerten
– Wirtschaftliche Transparenz: Kostenstrukturen, Ergebnisbeiträge und steuerungsrelevante Kennzahlen analysieren und Entscheidungsgrundlagen schaffen
– HR und Personalkosten: Personalprozesse, Arbeitszeitmodelle, Personalkosten und relevante Steuerungshebel analysieren
– Lager, Logistik und Bestandsmanagement: Lager- und Materialflussprozesse analysieren, Bestandslogiken und Kapitalbindung transparent machen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen klären

Das Besondere an unserer Arbeitsweise ist das Duo-Prinzip: Wir betrachten Fragestellungen bewusst aus unterschiedlichen Perspektiven. R. bringt insbesondere Erfahrung aus IT, Projekt- und Portfoliomanagement, Transformation und systemischer Strukturierung ein. René ergänzt die Perspektive aus HR, Personalkosten, kaufmännischen Themen sowie Lager, Logistik und operativen Prozessen.

Dadurch können wir sowohl Management- und Steuerungsfragen als auch deren Auswirkungen auf Prozesse und operative Abläufe gemeinsam betrachten.

Wir arbeiten pragmatisch und ergebnisorientiert. Unser Ziel sind keine umfangreichen Konzeptpapiere, sondern klare Entscheidungen, priorisierte Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und ein realistischer nächster Schritt.

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