Senior IT-Manager

8/2024 – offen

Leitung eines Carve-outs im Wert von über 300 Mio. € für das Leasinggeschäft von der Mutterbank mit einer Eigenkapitalwirkung von über 800 Mio. € und einer reduzierten BaFin-Regulierungslast. Konsolidierung der Leasingoperationen in eine einzige, optimierte Einheit mit ca. 133 Produkten und Anwendungen durch Vereinheitlichung von Governance und Anwendungsverantwortung. Führung eines 10-köpfigen Kernteams und indirekte Steuerung von über 100 Mitarbeitern über 9 Geschäftsbereiche und 53 Abteilungen hinweg. Sicherstellung der Lieferantenbereitschaft durch Ausschreibungen, Auswahl und Vertragsabschlüsse mit über 3 Anbietern. Skalierung agiler Lieferung und Aufbau einer unternehmensweiten KI-Fähigkeit durch Einführung von SAFe 6.0 und Gründung eines internen Centers of Excellence für KI-Anwendungsfälle.

Leiter IT, Carve-Out, It-Governance, Portfolio-Optimierung, Agile Methodologie

11/2021 – 8/2024

Aufbau einer Produktorganisation mit über 15 Mitarbeitern in fünf funktionsübergreifenden Teams, Etablierung von Governance und Lieferverantwortung durch Herauslösen des Produkts aus Altsystemen und Einführung agiler Arbeitsweisen. Entwicklung der Teamfähigkeiten und -bindung durch Mentoring und strukturierte Onboarding- und Wissensweitergabe-Praktiken. Ermöglichung von Daten-Governance und regulatorischer Compliance im Bereich Finance Enabling durch Gestaltung und Umsetzung einer dedizierten Produktstrategie. Einhaltung der Unternehmenssicherheits- und Compliance-Standards im Produktteam als Technischer Lebenszyklus-Manager und Sicherheitsbeauftragter. Abstimmung der IT-Architektur mit der Geschäftsstrategie für die Initiative 'The New Retail' von BMW als Integrationsleiter des Programms. Förderung der branchenübergreifenden Standardisierung von Stammdaten als BMW-Vertreter in Catena-X durch Vorantreiben von Interoperabilitätsinitiativen im automotive Datenökosystem.

Agile Methodologie, Governance, Aufseher

9/2018 – 10/2021

Durchführung eines mehrsträngigen Transformationsprogramms über 25 nationale Vertriebsgesellschaften, 5 Finanzvertriebsgesellschaften und 5 Werke hinweg durch Führung eines 21-köpfigen Teams und eines breiten funktionsübergreifenden Stakeholder-Netzwerks. Modernisierung der Prozesse für eInvoicing, AP und AR unternehmensweit durch Budgetverantwortung und End-to-End-Implementierung in allen Rollout-Märkten. Erhöhung der Liefertransparenz und -geschwindigkeit im Programm durch den Wechsel von Wasserfall- zu agilen Methoden.

Projektmanagement, Controller, Agile Methodologie