Senior Projekt- und Programmleiter – IT-Infrastruktur-Transformation

4/2023 – offen

Gesamtverantwortung für die Planung und Steuerung von IT-Infrastruktur- und Workplace-Programmen über mehrere interne Teams und externe Provider hinweg. Analyse bestehender Systemlandschaften und Entwicklung eines standardisierten Zielbildes für Workplace und Cloud-Infrastruktur, inklusive Migration und Konsolidierung der Endpoint- und Cloud-Umgebung. Steuerung externer Dienstleister sowie Abstimmung mit internationalen Stakeholdern und Management auf Executive-Level. Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Steering-Committee-Termine mit Statusberichterstattung zu Risiken und Fortschritt.

Projektmanagement, Informatik, Cloud Computing, Standardisierung

9/2019 – 3/2023

Leitung des globalen IT-Carve-out-Programms bei DWS, mit Standardisierung der Workplace- und Cloud-Infrastruktur über mehrere internationale Standorte sowie Aufbau einer eigenständigen, konsolidierten IT-Landschaft für die neu getrennte Organisation. Leitung der infrastrukturseitigen Transformation bei Lanxess nach der Ausgliederung aus dem Bayer-Konzern, mit Aufbau einer standardisierten IT-Infrastruktur über Netzwerk, Server, Cloud und Access Management an mehreren internationalen Standorten. Analyse bestehender IT-Infrastrukturen bei Fresenius, Identifikation technischer und organisatorischer Schwachstellen, Entwicklung und Umsetzung gruppenweiter IT-Standards. Steuerung interner und externer IT-Dienstleister über 30 Länder hinweg, inklusive RFP-Prozessen, Vertragsverhandlungen und laufendem Performance-Management.

Carve-Out, Standardisierung, Performance Management, Risikomanagement

3/2016 – 8/2019

Leitung der IT-Infrastruktur-Transformation im Rahmen des vollständigen IT-Carve-outs von GlaxoSmithKline, mit Aufbau einer eigenständigen, standardisierten Workplace- und Cloud-Infrastruktur für die neu getrennte Organisation. Analyse und Standardisierung der IT-Landschaft bei Daimler Trucks im Rahmen einer unternehmensweiten Transformation, mit Fokus auf Prozess- und Systemstandardisierung über mehrere internationale Standorte. Steuerung interner und externer IT-Dienstleister bei mehreren Großkunden, inklusive Vertragsverhandlungen und laufender Leistungsüberwachung während der Transformationsprogramme. Sicheres Stakeholder-Management auf Senior- und Executive-Level bei EZB, Allianz, inklusive regelmäßiger Vorstandspräsentationen und Steering-Committee-Terminen.