SAP Teilprojektleiter & PMO | S/4HANA-Migration, Rollout & Cutover
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- Europa
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- 14.10.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2026 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Gleiche Delivery-Disziplin wie im SAP-Umfeld, auf einem Non-SAP-Stack: End-to-End-Verantwortung für ein modulares ERP, das den gesamten Order-to-Cash-Zyklus eines EU-Exporteurs abbildet — Angebot → Arbeitsauftrag → Produktion → Lager → Logistik → Rechnung → Zahlung.
• Anforderungsaufnahme entlang des realen Geschäftsprozesses; Ablösung von Tabellen und E-Mail als führendem System, ohne Enterprise-ERP-Lizenzen oder eigene IT
• Architektur: framework-freie B2B-Site plus modulares ERP auf Postgres (Views, RPC, Trigger) und Edge Functions mit Row-Level-Security
• Zustand wird abgeleitet, nicht doppelt gespeichert: Auftragsstatus, Bestände und Angebotsablauf werden aus einem Append-only-Ledger berechnet
• Gemeinsamer Kern (SKU-Engine, Kostenmodell, Status-Maschine), serverseitig gespiegelt und mit Parity-Tests abgesichert
• Vollständige, prüfsichere Zolldokumente (Ursprungsnachweis, CITES, Spezifikationen) direkt aus dem System
• Echtzeit-KPIs für die Geschäftsführung statt verstreuter Tabellen
Ergebnisse: 100.000 €+ Auftragsanfragen im ersten Monat · Angebotserstellung von Tagen auf taggleich · gesamtes Team steuert den Order-to-Cash aus einer Live-Sicht
Referenz auf Anfrage verfügbar.
E-Commerce, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Application Development, Prozessoptimierung, Ablaufplanung, Governance
4/2025 – 9/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Steuerung des Digital PMO sowie der Project Governance für die digitale Produktentwicklung im Klinikkonzern.
• Analyse aller produktkritischen Workflows entlang realer Systemdaten (Jira-Tickets, Jenkins-Builds, UAT-Dokumente, Meetingstrukturen)
• Standardisierung von Workflows, Quality Gates und UAT über mehrere Delivery-Teams
• Benennung von Anomalien in Prozessfluss, Kommunikation und technischer Umsetzung, jeweils mit umsetzbaren Maßnahmen hinterlegt
• Umsetzung gemeinsam mit Product Ownern, Entwicklern und QA-Leads als begleitetes Verbesserungsprogramm
• Aufbau von Statusreporting und Risikoregister für die Steuerungsgremien
Ergebnisse: Prozesskonformität in den Kernprozessen von unter 30 % auf über 80 % in drei Monaten · Release-Zyklen beschleunigt · UATs operationalisiert · Fehlerrate nach Go-Live gesenkt
Teilzeit; bis 9/2025 parallel zur Tätigkeit bei ZEISS AG.
Projekt-Qualitätssicherung, PMO, Prozessoptimierung, Standardisierung, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Test Management, Governance, Change Management, Projekt-Qualitätssicherung, PMO, Prozessoptimierung, Standardisierung
2/2023 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
ECC → S/4HANA-Brownfield-Migration mit Rollout über drei EU-Länder, gesteuert entlang SAP Activate innerhalb der Release-Governance.
• Projektsetup, Scope- und Architektur-Abstimmung, Projektstruktur- und Zeitplanung (Meilensteine, Deliverables)
• Anforderungsmanagement, Design und Steuerung von Customizing/Entwicklung; Sicherstellung der Architekturvorgaben
• Umstellung der gesamten Integrationslandschaft auf SAP BTP — Steuerung des API-Remappings sämtlicher Schnittstellen von der Anforderung über SIT bis zum Cutover je Interface
• Testmanagement (SIT/UAT): Koordination der Testzyklen und Sicherstellung der Fehlerbehebung über den gesamten Upgrade
• Cutover-Pläne inkl. Dry Runs, Go-Live-Steuerung und Hypercare (Stabilisierung, Incident Management, Übergabe an den Betrieb)
• Steuerung zweier externer Implementierungspartner (diconium, Deloitte; ca. 15 externe FTE) über Arbeitspakete, Quality Gates und Eskalation
• Budget- und Ressourcenplanung, Tracking und Reporting an den Lenkungsausschuss; Risikomanagement
• Dual-Track Agile, TDD und CI/CD im Entwicklungsumfeld etabliert
Ergebnisse: 5 aufeinanderfolgende Releases stabilisiert · kritische Fehler −95 % · Patch-Releases vollständig entfallen · wöchentliche Abstimmungsmeetings −62 %
Teams von 50 bis 100 Personen über mehrere Streams. Teilzeit; ab 4/2025 parallel zur Tätigkeit bei Asklepios AG.
Release-Management, Change Management, Projekt-Qualitätssicherung, Ablaufplanung, Agile Methodologie, Continuous Integration, SAP ECC, Governance, SAP S/4HANA, Risikomanagement, PMO (IT), Test Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release-Management, Change Management, Projekt-Qualitätssicherung, Ablaufplanung, Agile Methodologie, Continuous Integration, Governance, Risikomanagement, Test Management
2/2022 – 2/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Multi-Country-Rollout des E-Commerce-Geschäfts über sieben APAC-Länder auf eine modulare, cloudbasierte SAP-Commerce-Architektur (Hybris), unter straffen Terminvorgaben.
• Anforderungs- und Testmanagement (SIT/UAT); Integration mehrerer Drittsysteme
• Cutover-Koordination und detaillierte Go-Live-Planung je Land, anschließend Hypercare
• Projekt- und Stakeholder-Steuerung mit regelmäßigem Statusreporting
• Dual-Track Agile und automatisierte Tests für stabile Integrationen und termintreue Releases
Ergebnisse: 7 APAC-Länder in unter 6 Monaten live · kritische Fehler ca. −90 % · Patch-Releases entfallen · wöchentliche Meetings −55 % · definierter Rollout- und Cutover-Prozess dient als Vorlage für Folgeprojekte
Teilzeit; parallel zur Tätigkeit bei FireStart.
Ablaufplanung, Ablaufplanung, Agile Methodologie, Agile Methodologie, E-Commerce, E-Commerce, Governance, Governance, Hybris, Hybris, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektmanagement (IT), Release-Management, Release-Management, Test Automation, Test Automation, Test Management, Test Management
9/2020 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Agile Transformation eines österreichischen Herstellers für Prozessautomatisierung (BPM); Verantwortung für Produkt, Release-Management und die Verzahnung von Product Development und Customer Success.
• Einführung von Scrum und cross-funktionalen Teams; klare Prozesse und Rollen etabliert
• Interne Workflows automatisiert und Kundenfeedback direkt in den Backlog integriert
• Aufbau des Release-Managements bis zur erfolgreichen LTSB-Version
• Neuer Customer-Journey-Prozess zur Verzahnung von Onboarding und Produktentwicklung
• Einheitliche Produktstrategie und priorisierte Roadmap eingeführt
Ergebnisse: kritische Bugs −92 % · Patch-Releases aus mangelhafter Planung, Testung und Umsetzung entfallen · wöchentliche Meetings −70 % · Kundenzufriedenheit +25 % über drei Quartale
Teilzeit; parallel zur Tätigkeit bei Foot Locker.
Agile Methodologie, Release-Management, Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Test Management, Prozessoptimierung, Projekt-Qualitätssicherung, Agile Methodologie, Release-Management, Scrum
3/2020 – 9/2020
Tätigkeitsbeschreibung
SAP-Hybris-B2B-Projekt für eine Geschäftseinheit des Konzerns: B2B-Shop mit Produktlisting, Bestandsführung, Reklamationserfassung und Bestellung.
• Steuerung eines interdisziplinären Teams aus Entwicklern, Solution Architects und Designern über mehrere Zeitzonen
• Stakeholder-Kommunikation, Feature-Priorisierung und Fortschrittskontrolle im Scrum-Team
• Kernfunktionen umgesetzt: SSO-Login, Produktseiten mit Preis- und Bestandsführung, Echtzeit-Bestandsansicht
• Lieferung auf Budget und im Zeitplan trotz Rollen- und Personalwechseln auf Kundenseite
Ergebnisse: v1.0 erfolgreich gelauncht · 90 % Budgetverbrauch, verbleibende 10 % für die Folgephase reserviert · Multi-Timezone-Lieferung
Teilzeit; parallel zu Hofer/Aldi und Mondi.
Projektmanagement (IT), Budgetierung, Governance, Hybris, E-Commerce, Scrum, Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Budgetierung, Governance, Hybris, Scrum
6/2019 – 9/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau einer SAP-Hybris-B2B-Plattform über mehrere Geschäftsbereiche: Produktübersicht, Bestandsliste, Produktangebote und Bestellung.
• Verantwortung für Produktvision und Gesamtstrategie; schrittweiser Aufbau beginnend mit Dashboard, Produkt- und Bestandsseiten
• All-in-one-Dashboard-Lösung und iteratives Vorgehen für schnelle Reaktion auf Feedback
• Budget- und Fortschrittskontrolle bei gleichzeitig hohem Qualitätsanspruch
• Nach erfolgreicher erster Phase Ausweitung auf weitere Business Units
Ergebnisse: v1.0 zügig ausgeliefert · Folgefinanzierung für weitere Phasen gesichert · klare Roadmap mit 3–6 Monaten Vorlauf (Product Backlog) · Multi-BU-Erweiterung
Teilzeit; parallel zu Hofer/Aldi.
E-Commerce, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Scrum, Ablaufplanung, Hybris
2/2018 – 9/2020
Tätigkeitsbeschreibung
SAP-Hybris-B2C-E-Commerce-Rollout über vier Länder (AT, DE, IT, SI). Als Product Owner / Projektleiter verantwortlich für Produktstrategie, Releases und Go-Live.
• Steuerung cross-funktionaler Teams; Start mit zwei Scrum-Teams à rund sieben Entwicklern und geteiltem Scrum Master, nach sechs Monaten vollständige Verantwortung im eigenen Team
• Produktstrategie mit Fokus auf Customer Experience und Ladezeiten
• Kernfunktionen geliefert: mobile Kassenbons, Smart Product Search, rezeptbasierter Einkaufshelfer, Gutscheine
• Optimiertes Projektmanagement für termintreue Lieferung und Budgeteinhaltung
Ergebnisse: 10.000+ Verkäufe/Woche · kritische Bugs −90 % · keine Patch-Releases mehr nötig · deutlich verbesserte Seitenstabilität und Ladezeiten
Teilzeit; ab 2019 parallel zu Mondi und RHI Magnesita.
Agile Methodologie, Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Projektmanagement (IT), E-Commerce, Scrum, Hybris, E-Commerce, Release-Management, Hybris, Release-Management
10/2015 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Markteinführung zweier Mobile-Plattformen für ein Unternehmen ohne eigene Entwicklungsabteilung.
• Plattform 1: professionelle Video-Interviews in 15 Minuten. Plattform 2: personalisierte Video-Botschaften von Prominenten an Fans, verbunden mit Spenden für gemeinnützige Zwecke
• Produktstrategie gemeinsam mit der Geschäftsführung; Verantwortung für Roadmap und Priorisierung als Product Owner
• Steuerung externer Entwicklungsagenturen; enge Zusammenarbeit für hochwertige Releases und schnelle Beseitigung von Blockern
• App-Testing, Website-Updates sowie Sales- und Growth-Initiativen
Ergebnisse: 100+ Prominente aus DACH, Frankreich, UK, Italien und Südosteuropa gewonnen · Auftritt bei 2 Minuten 2 Millionen mit anschließendem Investment · Partnerschaften mit Red Nose Day (DE) und Licht ins Dunkel (AT) · Medienecho bis in die Huffington Post (US)
Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Mobile Application Development, Application Lifecycle Management, Ablaufplanung
Zertifikate
Scaled Agile Framework
Scaled Agile, Inc.
EXIN
SAP
Scrum Alliance
Ausbildung
Wien
Kragujevac
Über mich
WAS ICH ÜBERNEHME
Anforderungsmanagement → Design und Architektur-Abstimmung → Testmanagement (UAT/SIT) → Release-Governance → Cutover und Dry Runs → Go-Live → Hypercare. Vorgehensmodell SAP Activate (Prepare → Explore → Realize → Deploy → Run), skaliert mit SAFe 6.
BELEGE
• ZEISS AG — ECC → S/4HANA-Brownfield-Migration über drei EU-Länder: fünf Releases in Folge stabilisiert, kritische Fehler −95 %, Patch-Releases vollständig entfallen, wöchentliche Abstimmungsmeetings −62 %. Steuerung zweier externer Implementierungspartner (ca. 15 externe FTE) über Arbeitspakete, Quality Gates und Eskalation; SAP BTP als Integrationsschicht inkl. API-Remapping sämtlicher Schnittstellen.
• Foot Locker — SAP-Commerce-Rollout über sieben APAC-Länder in unter sechs Monaten; kritische Fehler ca. −90 %, keine Patch-Releases; Cutover- und Go-Live-Planung je Land.
• Asklepios AG — Digital PMO und Project Governance im Klinikkonzern: Workflows, Quality Gates und UAT standardisiert; Prozesskonformität von unter 30 % auf über 80 % in drei Monaten.
• FireStart — Agile Transformation: Scrum eingeführt, Release-Management bis zur LTSB-Version; kritische Bugs −92 %, Kundenzufriedenheit +25 % über drei Quartale.
• Hofer/Aldi, Mondi, RHI Magnesita — Produkt- und Release-Verantwortung für Multi-Country-Plattformen (AT/DE/IT/SI, Multi-BU, Multi-Timezone); 10.000+ Verkäufe/Woche, kritische Bugs −90 %.
TECHNIK UND METHODE
SAP S/4HANA (Brownfield-Migration), SAP ECC, SAP Commerce (Hybris), SAP BTP. SAP Activate, SAFe 6, Scrum, Dual-Track Agile, TDD, CI/CD, Testautomatisierung. Budget- und Ressourcenplanung, Reporting an den Lenkungsausschuss, Risiko- und Incident-Management. Steuerung cross-funktionaler Teams von 50 bis 100 Personen über mehrere Streams.
ZERTIFIKATE
SAP Hybris Commerce Business Analyst 6.3 (SAP Global Certification, 2018) · SAFe 6 Practice Consultant Trainee (Scaled Agile Framework, 2023) · Implementing SAFe 6.0 (Scaled Agile Inc., 2023) · Certified Scrum Product Owner (Scrum Alliance, 2018) · EXIN Agile Scrum Product Owner (EXIN, 2022)
ARBEITSWEISE
Erst Struktur, Scope und Risiken sichtbar machen, dann liefern. Statusreporting an die Steuerungsgremien, klare Eskalationswege, keine geschönten Ampeln.
VERFÜGBARKEIT
Sofort verfügbar, Vollzeit. DACH-weit, 2–3 Tage vor Ort möglich. Deutsch, Englisch, Serbisch (Muttersprache), Spanisch.
Persönliche Daten
- Serbisch (Muttersprache)
- Deutsch (Fließend)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Gut)
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