Sehr erfahrener Industrie-Berater & IM ("make it happen" / "getting things done")

9/2023 – 5/2024

Verlagerung und Schließung eines großen Produktionsbetriebes, der aufgrund von Sanktionen nicht weitergeführt werden durfte (knapp 1.500 Einzelteile und ca. 1 Mrd. € Umsatz standen im Risiko)

Change-Manager, Change Management, Kostenoptimierung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Materialwirtschaft, PMO, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleiter Industrie, Projektleiter (Sonstige), Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM), Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung

8/2023 – 9/2023

- Erstellung einer neuen Strategie für 3 Jahre (2024-2026)
- Formulierung eines konkreten Aktionsplans mit dezidierten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zeitplänen
- "Rechte Hand" des CEO

Organisationsentwicklung, Change-Manager, Change Management, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Marketing, Organisation (allg.), PMO, Projektleiter Industrie, Projektleiter (Sonstige), Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Vertriebswege

4/2023 – 6/2023

Due Diligence für ein chinesisches Unternehmen, das ein Pigment-
Geschäft in Deutschland akquirieren wollte

Akquise / Kontakt, Berater Mergers & Acquisitions, Unternehmensberatung, Unternehmensbewertung

5/2022 – 8/2022

Entwicklung einer Wachstumsstrategie für den Bereich „Kosmetikinhaltsstoffe EMEA“ (basierend auf der Identifikation neuer Anwendungen und neuer Absatzregionen für existierende Produkte)

Projektleitung / Teamleitung, Innovationsmanagement, Managementberater, Marketing, Markteintrittsstrategien, Marktpreise, PMO, Preisstrategien, Projektleiter Industrie, Projektleiter (Sonstige), Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Vertriebswege

1/2022 – 3/2022

Implementierung der aktualisierten Strategie eines akquirierten Geschäfts, das eine neue BU im Konzern bildete

Projektleiter Industrie, Berater Mergers & Acquisitions, PMO, Projektleiter (Sonstige), Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung

9/2021 – 12/2021

Überprüfung (und ggf. Anpassung / Weiterentwicklung) der Strategie eines akquirierten Geschäfts, das eine neue Business Unit im Konzern bildete

Sanierungsstrategien, Berater Mergers & Acquisitions, PMO, Projektleiter Industrie, Projektleiter (Sonstige), Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung

8/2020 – 7/2021

- Optimierung der Kosten in den 16 größten Produktionsbetrieben in ganz Europa, mit Fokus auf Instandhaltung und Overheads

- Es sollte ein niedriger einstelliger Millionenbetrag pro Jahr eingespart werden

Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Change-Manager, Change Management, Interim Management, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, PMO, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleiter Industrie, Projektleiter (Sonstige), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Sanierungsstrategien, Supply-Chain-Management (SCM), Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung

11/2017 – 10/2019

• Strategieentwicklung und -umsetzung für die Aliaxis-Gruppe (ca. 4 Mrd. € Umsatz), ein Baustoffunternehmen, das sich in einer großen Transformation befindet
• Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsplänen für EMEA und einer Wachstumsstrategie für die USA, inkl. M&A (z.B. Akquisition der Firma “Silverline”, die einen dreistelligen Millionen-Betrag als Umsatz hatte)
• Aufbau der Organisation für zukünftiges Wachstum; hervorragendes Feedback des GLTs und der UBs

Organisationsentwicklung, Change-Manager, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Organisation (allg.), PMO, Projektleiter Industrie, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Transformation Management

1/2017 – offen

• Betreuung mehrerer Kunden, hauptsächlich in der Prozessindustrie, meist Beratung von Vorständen & Bereichsleitern
• Planung, Begleitung und Coaching von Transformationsprozessen (weitere Details auf Anfrage)
• Interim Management

Akquise / Kontakt, Change-Manager, Change Management, Geschäftsführer, Interim Management, PMO, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.), Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

2/2014 – 7/2015

“State-of-the-art”-Entwicklung und -Umsetzung von Strategien sowie Identifikation und Planung von M&A Opportunitäten (z.B. “Cytec”-Akquisition, angekündigt Mitte 2015, 6.4 Mrd. $ EV); fast tägliche Interaktion mit dem ExCom

Organisation (allg.), Change-Manager, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, PMO, Projektleiter Industrie, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Transformation Management

12/2011 – 1/2014

• Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien für Schwellenländer einerseits und Geschäftstransformationen für westliche Märkte andererseits
• Rekrutierung und Coaching eines Teams von 7 Mitarbeitern und Aufbau eines leistungsstarken Teams
• Hervorragendes Feedback des BASF-Vorstands, der UB-Präsidenten und des Präsidenten der Region EMEA

Organisationsentwicklung, Change-Manager, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Organisation (allg.), PMO, Projektleiter Industrie, Projektleitung / Teamleitung, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Transformation Management

2/2009 – 11/2011

• Entwicklung und Implementierung spezieller Programme für “commercial excellence” (z.B. Preisgestaltung oder Ein-führung neuer Produkte), die zu nachhaltigen Margensteigerungen führten
• Coaching von > 1.000 Top-Managern und Managern zu M&V-Themen (u.a. auch in Kolumbien, Indien, Indonesien)
• Verbesserung der Kundenorientierung in der BASF (Anstieg um 15 %-Punkte in zwei Jahren)

Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Business Marketing, Change-Manager, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marketing-Schulung, Marketing Manager, Marketingberater, Marketingspezialist, Marktpreise, Organisation des Vertriebs, Preis- / Konditionengestaltung, Preiskalkulation, Preisstrategien, Strategisches Management, Transformation Management, Vertrieb (allg.), Vertriebs- und Marketingleiter, Vertriebsgestaltung, Vertriebswege

1/2006 – 1/2009

• Verantwortlich für > 150 Mio. € Umsatz (Steigerung des Umsatzes um 25-30% und des EBITDA um 30-40% pro Jahr !)
• > 30 direkte Mitarbeiter (intensives Coaching der Vertriebsmitarbeiter; Rekrutierung und Integration von mehr als zehn neuen Mitarbeitern)
• Intensive Account-Planung und intensives Account-Management
• Deutliche Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit

Leiter Vertrieb, Business Marketing, Change-Manager, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marketing Manager, Marktpreise, Organisation (allg.), Organisation des Vertriebs, Organisationsentwicklung, Preis- / Konditionengestaltung, Preiskalkulation, Preisstrategien, Transformation Management, Vertrieb (allg.), Vertriebs- und Marketingleiter, Vertriebsabrechnung, Vertriebsgestaltung, Vertriebswege

6/2004 – 12/2005

• Leitung verschiedener BASF-interner Projekte, z.B.
- umfassende Reorganisation im Unternehmensbereich Styrol-Kunststoffe
=> EBITDA +23% in 2 Jahren
- tiefgreifende Neuorganisation im UB Pflanzenschutz (inkl. Definition
neuer F&E-Prozesse)

Preisstrategien, Change-Manager, Change Management, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Geschäftsfeldstrategie, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, PMO, Projektleiter Industrie, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.)

2/2003 – 5/2004

• Leitung einer Vielzahl verschiedener Projekte (manchmal mehrerer Projekte gleichzeitig), meist in der Prozess-Industrie, hauptsächlich Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekte; oft intensives Coaching von Führungskräften
• Meist hohe Kundenzufriedenheit und deutliche EBIT-Verbesserungen in kurzer Zeit erreicht
• Intensive Zusammenarbeit mit Top-Führungskräften in Multi-Milliarden-Euro-Unternehmen
• In der Beratung und in Kundenunternehmen oft tief involviert in Organisations- und Talentmanagement

Change-Manager, Change Management, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Geschäftsfeldstrategie, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, PMO, Preisstrategien, Projektleiter Industrie, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.)

9/2002 – 12/2002

(aus privaten Gründen schon nach kurzer Zeit Rückkehr nach Deutschland erforderlich)
• Konsolidierung der Daten von vier verschiedenen Bayer-UBs, die die neue “Bayer Polymers” gebildet hatten
• Strategische Planung für diese vier UBs, exzellentes Feedback des CEO Bayer Polymers Asia-Pacific

Change-Manager, Change Management, Controlling, Geschäftsfeldstrategie, Leiter Controlling, Leiter Planung, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategisches Marketing, Transformation Management

6/1999 – 8/2002

• Leitung einer Vielzahl verschiedener Projekte (manchmal mehrerer Projekte gleichzeitig), meist in der Prozess-Industrie, hauptsächlich Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekte; oft intensives Coaching von Führungskräften1)
• Meist hohe Kundenzufriedenheit und deutliche EBIT-Verbesserungen in kurzer Zeit erreicht
• Intensive Zusammenarbeit mit Top-Führungskräften in Multi-Milliarden-Euro-Unternehmen
• In der Beratung und in Kundenunternehmen oft tief involviert in Organisations- und Talentmanagement

Preisstrategien, Change-Manager, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Projektleiter Industrie, Geschäftsfeldstrategie, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Strategisches Marketing, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Change Management, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Transformation Management, PMO, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensberatung