Die WachstUmdenkerin für HR

5/2019 – 1/2020

Restrukturierung des Unternehmens zur Erzielung eines marktorientierten Kompetenzportfolios. Aufbau einer agilen Organisations- und Führungskultur inklusive Entwicklung neuer Prozesse und Programme wie Auswahl und Einführung eines Recruitment Process Outsourcing (RPO) Projektes, Stützung der neuen agilen Organisationsstrukturen durch ein unternehmensweites Mentorenprogramm, Entwicklung eines strukturierten Compensation & Benefit Programms, Einführung einer Mitarbeiterbefragung und deren Follow-Up-Maßnahmen.

Krisenmanagement, Fusionen und Übernahmen, Agile Methodologie, Change Management, Organisationsentwicklung, Personalleiter

1/2019 – 1/2025

Entwicklung und Implementierung einer People Management Strategie zur Sicherung des Unternehmenswachstums. Differenzierung von Engpass- und Schlüsselfunktionen zur zielgerichteten Adressierung der Rekrutierungskanäle und -methoden, Definition und Implementierung eines Performance Management Programms, Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Vergütungsstruktur, Beratung des Executive Managements zum Erreichen der Wachstumsziele.

Berater Compensation & Benefits, Recruitment Beratung, Talentmanagement, Performance Management

5/2018 – 12/2018

Implementierung eines umfassenden Personalkonzeptes auf Basis der Unternehmensziele des neuen Eigentümers. Personalkostentransparenz und -reduzierung durch Entwicklung eines Compensation & Benefit Programms (Grading System, Benchmarking, Salary Bands, Bonus- und Incentive-Programme). Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsprogramms inklusive Mitarbeiterbeurteilungsprozess, Verbesserung der Retentionquote durch Training/Coaching der mittleren und oberen Führungsebene, Rollout neuer harmonisierter Verträge, Rekrutierung und Besetzung von Schlüsselpositionen, Employer Branding Optimierung.

Berater Compensation & Benefits, Fusionen und Übernahmen, Performance Management, Personalmarketing

1/2017 – 7/2017

Interimistische HR-Leitung eines Werkes in der Biopharmazie. Operative und strategische Beratung und Betreuung der Führungskräfte und Mitarbeiter des Werkes. Implementierung der neu definierten Unternehmenskultur durch Konzeption und Durchführung von Workshops/Trainings für die Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene. Optimierung des Budgetplanungsprozesses hinsichtlich Effizienz und Akzeptanz.

Change Management, Finanzielle Planung, Personalleiter

4/2016 – 8/2016

Effizienzsteigerung im Staffing Prozess durch Outsourcing. Beratung des HR Managements zum geplanten internen Outsourcen des Staffing-Prozesses, Coaching der neu eingeführten HR Business Partner mit dem Ziel, das HR-Rollenverständnis in strategisch orientierte HR Business Partner zu verändern. Besetzungsstrategie erfolgsentscheidender Positionen: Begleitung und Beratung zum Recruitment von Schlüssel- und Engpassfunktionen.

Performance Management, Outsourcing, Recruiting

4/2015 – 9/2015

Entwicklung und Transformation einer unternehmensspezifischen Workforcestrategie, welche hohe, temporäre Personalbedarfsspitzen flexibel abdeckt und Compliance-Risiken minimiert.

Arbeitsrecht, Compliance management, Projektmanagement, Strategisches Management

10/2014 – 3/2015

Begleitung der HR-Organisation im Veränderungsprozess vom Verwalter zum strategischen Berater nach dem 3-Säulenprinzip von Dave Ulrich. Definition und Ausrollen jeder HR-Rolle der globalen HR-Organisation sowie Einführung eines individuellen Entwicklungsprogramms. Integrationsunterstützung für Führungskräfte eines zuvor gekauften Unternehmens: Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs inklusive Führungskräftetraining zum Thema 'Führen in Zeiten der Veränderung'.

Coach, Change Management

6/2014 – 12/2014

Steigerung von Effizienz und Produktivität im HR sowie wirkungsvolle Unterstützung der Bereiche Vertrieb, Marketing, Finanzen. Reorganisation und Personalreduktion, Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Beratung und Coaching der Führungskräfte, Talentmanagement durch Betreuung bei der Einführung des elektronisch gestützten Performance Review Prozesses, operative Betreuung aller Mitarbeiter und Führungskräfte der Region Central Europa (CE) und Besetzung von über 15 kritischen Vakanzen innerhalb von 3 Monaten.

HR Business Partner, Recruiting

10/2013 – 6/2014

Bindung und Steigerung des Engagements nach einem Merger. Leitung der Integration des gekauften Unternehmens Abd Serotec in den Bio-Rad Konzern, Schließung der Niederlassung in Düsseldorf ohne arbeitsgerichtliche Auseinandersetzungen, Harmonisierung der arbeitsvertraglichen Bedingungen sowie der Compensation and Benefits auf Bio-Rad Konditionen, individuelle Vertragsverhandlungen und Erstellung eines Mitarbeiter-Handbuches, strategische Beratung und operative Betreuung des Sales Managers EMEA in allen HR-Themen, operative Betreuung der Bio-Rad Abd Serotec Mitarbeiter im deutschen Raum, Einführung und Durchführung des Performance- und Salary Review Prozesses.

Berater Compensation & Benefits, Fusionen und Übernahmen, Personalleiter, Transformation Management

10/2012 – 4/2013

Projektleiter 'Staffing & Talent Management' der neu organisierten IT-Abteilung. Besetzung aller offenen Vakanzen in kürzester Zeit.
HR-Business Partner der Haufe Akademie (120 Mitarbeiter).

HR Business Partner, Recruiting

5/2008 – 3/2012

Integrationsleiter der 3 gekauften Unternehmen in die Holding. Beratung des Executive Levels zur Strategie im Bereich Talentakquisition, Employer Branding, Führungskräfteentwicklung. Leitung des jährlichen Reviews zur HR- und Organisationsentwicklungsstrategie ('Session C'). Entwicklung Gesamtkonzept Talentakquisition zur Verbesserung der Rekrutierungserfolge und Erhöhung der Mitarbeiterbindung. Leitung des Recruitment Process Outsourcing (RPO) und Sicherung bisheriger Compliance-Risiken. Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen. Leitung von Employer Branding Kampagnen unter Einbezug der Mitarbeiter aller Ebenen.

Krisenmanagement, Fusionen und Übernahmen, Change Management, Personalleiter, Personalmarketing, Projektmanagement - Personalentwicklung

1/2008 – 12/2009

Strategische Beratung der Geschäftsleitung. HR Post Merger Integration unter speziellen Rahmenbedingungen 'Reverse Integration'. Implementierung von Personalkostensenkungsprogrammen während Finanzkrise. Einführung innovativer Instrumente zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung der Führungsfähigkeiten für das mittlere Management (z.B. 'Forengründung').

1/2006 – 4/2008

Verantwortung für die deutsche Organisation sowie in Personalunion als Business Partner zusätzlich 9 weitere Länder/Regionen. Aufbau und Rekrutierung eines neuen EMEA Führungsteams, Entwicklung des Teams und dessen Führungsfähigkeiten. Umfassende Reorganisation und Neugestaltung der Arbeitsprozesse auf EMEA Ebene (Abbau Mitarbeiter in Deutschland bei zeitgleichem Aufbau neuer Regionen MEA (Dubai) und EE (Budapest)). Optimierung der Personalrekrutierungserfolge und dessen Infrastruktur. Outsourcing Personaladministration (Shared Service Center). Leitung der deutschen Personalorganisation.

Fusionen und Übernahmen, Change Management, Personalleiter

1/2003 – 12/2005

Kaufmännischer Leiter ad Interim: verantwortlich für Finanzwesen, Auftragsbearbeitung, Personal (Branche: Automotive, High Tech Unternehmen). Coaching: Karriereberatung und Unternehmensführung.

Kaufmännischer Leiter, Interim Management

10/1999 – 12/2002

Personalleiter für die Region CE& Eastern Europe (2000 bis 2002). Rasanter Personalaufbau und HR-Harmonisierung in 9 Ländern (D, A, CH, HU, RO, EE, CZ, NL). Akquisition von ca. 500 Mitarbeitern in 12 Monaten in DACH Region. Paneuropäische Beratung in personellen Themen im Rahmen von Mergers & Acquisitions sowie Post Merger Integrationen. Restrukturierung und Personalreduktion. Projektleiter/-teilnehmer europäischer HR-Programme, wie Einführung HR-IT System (Peoplesoft), unternehmensweite Mitarbeiterbefragung (Gallup Engagement), Einführung Bonusprogramme. Manager HR-Germany (1999 bis 2001): Integration des gekauften Unternehmens Xlink in den KPNQwest Konzern.

Fusionen und Übernahmen, Krisenmanagement, Personalleiter

4/1999 – 12/1999

Begleitung des Betriebsübergangs zum Haufe-Verlag in Deutschland sowie Schließung der Niederlassung in UK.

Personalleiter, Fusionen und Übernahmen

7/1997 – 3/1999

Aufbau auf 350 Mitarbeiter in 18 Monaten mittels innovativer, globaler Personalgewinnungsstrategie inklusive innovativer Employer Brandentwicklung. Internationales Recruitment unter erschwerten Bedingungen. Interkulturelle Teamentwicklung (26 Nationen).

Personalleiter, Personalmarketing, Recruiting, Team Building

1/1990 – 6/1997

Personalreferentin & Trainerin (1993 bis 1997): Operative Unterstützung der Mitarbeiter und Führungskräfte. HR-Projektleiterin: Aufbau des neuen Call Centers in Rostock. Referentin Personalentwicklung & Trainerin (1991 bis 1993): Aufbau Personalentwicklung und Training im Unternehmen. Management-Trainee (1990 bis 1991).

HR Business Partner, Training - Gesprächsverhalten, Talentmanagement, Call-Center, Personalentwicklung, Projektmanagement