Interim CIO / IT-Leiter | Programmleitung Transformation, Sourcing & Procurement
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- 0 Referenzen
- 120‐150€/Stunde
- 41063 Mönchengladbach
- Weltweit
- de | en
- 15.10.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Interim-Mandat in einer gemeinnützigen Bildungsorganisation mit 11 Mitarbeitenden in Oberhausen. 0,5 Mio. € Budget, 5 Mitarbeitende.
Ausgangslage: Manuelle, wenig strukturierte Geschäftsprozesse in Governance, Finance und Digitalisierung.
Maßnahmen:
Stabilisierung und Weiterentwicklung von Governance-, Finance- und Digitalisierungsprozessen
Analyse und Strukturierung manueller Geschäftsprozesse, Identifikation von Automatisierungspotenzialen
Fachliche Konzeption und Begleitung eines KI-Agenten zur Abrufschein-Erstellung
Test, Einführung und sichere Überführung in den Produktivbetrieb
Befähigung von Anwendern und Betrieb, Etablierung klarer Verantwortlichkeiten
Ergebnisse:
KI-Agent zur Abrufschein-Erstellung produktiv eingeführt
Rund 80 % der zuvor manuellen Tätigkeiten im Abrufschein-Prozess automatisiert
Mehr Transparenz und Struktur in Governance-, Finance- und Digitalisierungsprozessen
Generative KI, Projektmanagement (IT), Interim Management
12/2023 – 4/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung eines komplexen Portfolios strategischer Digitalisierungs- und IT-Programme im Real-Estate-Umfeld eines internationalen Telekommunikationskonzerns. 4,1 Mio. € Budget, 46 Mitarbeitende.
Ausgangslage: Komplexes Portfolio mit hoher Abhängigkeit zwischen Fachbereichen, IT und Dienstleistern.
Maßnahmen:
Strukturierte Portfolio-Steuerung und Priorisierung
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
Governance- und Reporting-Strukturen
Abstimmung zwischen Business, IT und externen Partnern
Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten
Steuerung von Budget, Qualität, Compliance und Delivery
Coaching und Weiterbildung der Mitarbeitenden
Ergebnisse:
Deutlich verbesserte Steuerbarkeit und Transparenz im Portfolio
Höhere Umsetzungssicherheit bei strategischen Initiativen
Weniger Abstimmungsaufwand und Zielkonflikte
Stabilisierte Projektlandschaft bei hoher Komplexität
Digitalisierung, Change Management, Transformation Management, Programm-Management
4/2020 – 1/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtverantwortung für IT-Strategie, Betrieb und Weiterentwicklung im Real-Estate-Umfeld eines internationalen Telekommunikationskonzerns. 12 Mio. € Budget, bis 85 Mitarbeitende.
Ausgangslage: Unklare Steuerungsstrukturen, steigende Kosten, unzureichende Servicequalität, fehlende Transparenz über Leistungen und Budgets.
Maßnahmen:
Governance-, Kosten-, Leistungs- und Priorisierungsstrukturen; SLA- und Incident Management (Jira)
Business Case als Pflicht für IT-Projekte, monatliche Fortschreibung
Agile Delivery nach SAFe; Moderation von PI Planning und Reviews
Zielarchitektur mit SAP RE-FX und Azure, Migration zu Microservices mit DevOps
Insourcing der CAFM-Suite und Outsourcing des IT-Betriebs inkl. Transition, SLA-Modell und Provider-Governance
Verlagerung von Leistungen aus Russland unter hohem Zeit- und Risikodruck
Voting Member im S/4HANA-Steuerungskreis
Datengetriebene und KI-gestützte Lösungen
Go-live-Governance inkl. Betriebsrats-, Datenschutz- und Compliance-Freigaben
Ergebnisse:
Servicelevel +11 %, IT-Kosten −17 % (2022/2023)
Leistungsfähige, skalierbare IT-Organisation mit klarer Steuerung
Transformation Management, Digitalisierung, Governance, Leiter IT, Service Management
7/2014 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtsteuerung eines internationalen Transformationsprogramms im Einkaufs-Joint-Venture von Orange und Deutsche Telekom. 11,5 Mio. € Budget, 42 Projektmitarbeitende.
Ausgangslage: Heterogene Prozess-, System- und Governance-Strukturen in mehr als zehn europäischen Ländern auf Basis von IBM Emptoris.
Maßnahmen:
Programmsteuerung inkl. Business Cases mit monatlicher Fortschreibung
Emptoris-Rollouts, anschließend Ablösung durch Ivalua als zentrale S2C-Plattform
Integration in die SAP-Landschaft inkl. End-to-End-Anbindung S2C und P2P
Requirements Engineering und Einführung der RFx-Methoden (RFI, RFP, RFQ)
Teststrategie, Stabilisierung, Regressionstests und Testautomatisierung
Release-, Cutover- und Go-live-Steuerung, Rollout- und Change-Management
Transition des Plattformbetriebs von Indien nach Frankreich
Führung internationaler Stakeholder, Teams und Dienstleister
Ergebnisse:
Plattform-Rollout in mehr als zehn europäischen Ländern
Einheitliche Prozesse, Standards und Steuerungsstrukturen
Integrierte Prozess- und Systemlandschaften beider Partner
Stabiler Live-Betrieb mit standardisiertem Test- und Release-Vorgehen
IT-Strategieberatung, Change Management, Digitalisierung, Programm-Management, Prozessoptimierung, SAP Applications, Transformation Management
11/2010 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung strategischer Transformationsprojekte mit Schwerpunkt IT, Organisation und Sourcing für internationale Konzerne. 4,5 Mio. €, 14 Mitarbeitende.
Schwerpunkte:
Zielbilder, Roadmaps, Operating Models und Governance-Strukturen
Beratung von Top-Management und Fachbereichen
Beschaffungs- und Transformationsstrategien
Restrukturierung und Stabilisierung komplexer Projekte
Local Head der Global Procurement Expert Community
Ausgewähltes Projekt – internationaler Telekommunikationskonzern:
Redesign der Einkaufsprozesse S2C und P2P auf Basis von IBM Emptoris und SAP SRM
Schrittweise Implementierung, Rollout- und Change-Management
Konzeption und Realisierung der Schnittstellen
Source-to-Pay-Umsetzung unter SAP R/3
Ergebnisse:
Umgesetzte Prozess- und Systemtransformation im Einkauf
Verbesserte Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen
IT Ingenieur- Identitätsmanagement, Digitalisierung, E-Procurement, Einkauf (allg.), IT-Strategieberatung, Outsourcing, Programm-Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung
1/2009 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung eines Druckdienstleisters (8,7 Mio. € Umsatz, 47 Mitarbeitende). 1,5 Mio. €, 4 Mitarbeitende.
Schwerpunkte:
Buchhaltung, Jahresabschluss und Liquiditätsplanung
Bereichscontrolling und kaufmännische Steuerung
Redesign von Materialwirtschaft und Einkaufsorganisation
Beschaffungsstrategie inkl. Preis- und Konditionenverbesserung
Vertrags- und Konditionenmanagement, Beschaffungscontrolling
Einführung von e-Sourcing und e-Procurement
Steuerung eines Gebäude-Investitionsprojekts mit 1,1 Mio. € Volumen
E-Procurement, Einkauf (allg.), Finance Manager, Controlling, Programm-Management
11/2007 – 8/2009
TätigkeitsbeschreibungGeschäftsführung eines mittelständischen Fertigungsunternehmens für Werbetechnik und Großformatdruck mit P&L-Verantwortung, Führung von 43 Mitarbeitenden sowie Verantwortung für Turnaround und Restrukturierung.
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Governance, Programm-Management, Transformation Management
1/2002 – 12/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Partner und Mitgesellschafter einer Managementberatung mit Schwerpunkt Supply- und Beschaffungsmanagement, Strategie und Reorganisation. 3 Mio. €, 12 Mitarbeitende.
Verantwortung: Akquisition, Projektleitung und Umsetzung von Mandaten bei Industrieunternehmen im Mittelstand und Konzernumfeld.
Projektschwerpunkte:
Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungs- und Global-Sourcing-Strategien
Aufbau von Materialgruppen-, Lieferantenmanagement und Beschaffungscontrolling
Reorganisation von Einkaufsorganisationen und S2P-Prozessen
Interim-Mandat als Einkaufsleiter bei einem Industrieunternehmen
Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Optik, Messtechnik, Logistik
Digitalisierung, Governance, Transformation Management, E-Procurement, Einkauf (allg.), Interim Management, Managementberater, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
1/2000 – 12/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung in Beratungsmandaten zu Supply Chain Management, Cost Management und Prozessoptimierung. 0,4 Mio. €, 2 Mitarbeitende.
Schwerpunkte:
Reorganisation von Einkaufsorganisationen (Medizintechnik, Logistik, Automotive)
Beschaffungscontrolling und Lieferantenmanagement-Systeme
Global-Sourcing-Strategien
Bankenprojekte:
Purchasing-Card-Projekt mit der Dresdner Bank
EBPP-Einführungsmodell (Electronic Bill Presentment and Payment) für die Deutsche Bank
E-Procurement, Digitalisierung, Governance, Change Management, Transformation Management, Managementberater
Ausbildung
Köln
Über mich
Zuletzt als Head of IT bei der Deutschen Telekom verantwortlich für 85 Mitarbeitende und 12 Mio. € Budget. Messbare Ergebnisse: Servicelevel +11 %, IT-Kosten −17 %. Mehr als 25 Jahre Erfahrung aus Konzern, Beratung und Mittelstand.
Schwerpunkte: IT-Leitung und IT-Gesamtverantwortung, Stabilisierung von IT-Betrieb und Servicequalität, Reorganisation und Governance, IT-Kosten- und Leistungstransparenz, Insourcing/Outsourcing, Provider- und Vendor-Management sowie Steuerung komplexer Transformationsprogramme.
Erfahrung in internationalen System- und Prozessprogrammen sowie in Business-Verantwortung und Governance bei ERP-/S/4-Initiativen. Stärke an der Schnittstelle zwischen Business, IT und externen Service Providern.
Arbeitsweise: schnell ein belastbares Lagebild schaffen, Prioritäten setzen und Umsetzung vorantreiben. Übernehme Linien- und Programmverantwortung und liefere messbare Ergebnisse.
Kurzfristig verfügbar.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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