Organisationsentwicklerin & Expertin für moderne Führung
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- 27.09.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
8/2023 – 9/2024
TätigkeitsbeschreibungStrategische Führung: Aufbau von diversen Führungsteams für die gesamte Haniel-Gruppe. Expertise im Talentmanagement: Konzeption und Implementierung erstklassiger Talentmanagement-Praktiken, einschließlich Aufbau eines Talent Management Center of Excellence. Orchestrierung der CHRO-/CPO-Community zur Verbesserung der HR-Praktiken in der gesamten Organisation. HR-Lifecycle-Management: Verantwortung für den gesamten HR-Lebenszyklus von CEOs und Level-1-Führungskräften der Holding – von der Rekrutierung bis zum Austritt – sowie Sicherstellung der strategischen KPI-Ausrichtung. Business Partnering und Coaching: Coaching des Invest-Teams (FHC) und des Top-Managements (PC) zu Talentthemen, Unterstützung bei Besetzungen, Diversity-Initiativen und Ausschussarbeit. Interim-Management und Sonderinitiativen: Flexible und bedarfsgerechte Unterstützung bei spezifischen HR-Themen innerhalb der Portfolio Companies (PCs).
Eingesetzte QualifikationenLifecycle Management
nicht angegeben
2/2021 – 8/2023
TätigkeitsbeschreibungFührung großangelegter organisatorischer Transformationen (>9300 Mitarbeitende), einschließlich Transformationsstrategie, kultureller Entwicklung und organisatorischer Aktivierung durch Change-Agent-Communities sowie Monitoring von Veränderung und Risiken. Konzeption und Optimierung von Leadership Enablement-Prozessen, einschließlich Trainings zur Stärkung von Führungskompetenzen, Verbesserung der Team-Effektivität, Gewinnung von Top-Talenten, Nachfolgeplanung und Aufbau einer Talent-Pipeline. Führung der People Strategy & People Development Strategy, einschließlich Aufbau eines diversen und inklusiven Arbeitsumfelds, strategischer Kompetenzentwicklung, Aufbau einer transparenten Skill-Datenbank, Etablierung einer Feedbackkultur sowie Entwicklung von Schlüsselrollen zur Vermeidung von Engpässen und Förderung von Wissenstransfer. Steuerung von bereichübergreifenden Organisationsentwicklungsmaßnahmen gemeinsam mit Führungskräften und Betriebsrat, basierend auf Change-Management-Frameworks und -Methoden. Proaktives Coaching, Enablement und Challenge von Führungskräften in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung auf strategischer und operativer Ebene, einschließlich quartalsweiser People-OKRs, KPI-Gesundheitschecks und regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen. Aufbau und Co-Leitung des Organizational Development Teams sowie Etablierung eines internen Beratungsportfolios für die Organisation von Grund auf. Vordenkerrolle zur Zukunft der Arbeit und Schaffung von Experimentierfeldern – z. B. erfolgreiche Umsetzung von Top-Sharing, selbstorganisierten Teams und einem agilen Framework für nicht-entwickelnde Teams.
Eingesetzte QualifikationenOrganisationsentwicklung, Change Management, Agile Methodologie
nicht angegeben
10/2019 – 2/2021
TätigkeitsbeschreibungKonzeption eines agilen Frameworks im Rahmen einer kulturellen Transformation zur Etablierung agiler Arbeitsweisen End-to-End in der S/4HANA-Organisation. Erfolgreiche Einführung und Implementierung eines agilen Zielmanagement-Frameworks bei SAP, inklusive Implementierung eines externen Softwaretools; Einführung selbstorganisierender Prinzipien und Aufbau einer Coaching-Community. Aufbau und Steuerung der SAP S/4HANA People Strategy (>9300 Mitarbeitende). Implementierung von Change-Management-Prozessen, um eine neue operative Struktur zu etablieren.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Change Management, Organisationsentwicklung
nicht angegeben
6/2019 – offen
TätigkeitsbeschreibungBeratung von Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung moderner Führungs- und Organisationsmodelle. Begleitung von Organisationsentwicklungs- und Change-Prozessen mit Fokus auf Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Business Coaching und Sparring für Führungskräfte, Führungstandems und Shared-Leadership-Teams. Konzeption und Moderation von Workshops, Trainings und Impulsen zu moderner Führung, Organisationsentwicklung und zukunftsfähiger Transformation. Speakerin zu Co-Leadership und moderner Führung. Autorin von „Co-Leadership: Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt“ (2023).
Eingesetzte QualifikationenOrganisationsentwicklung, Change Management, Konfliktlösung, Agile Methodologie
nicht angegeben
4/2018 – 10/2019
TätigkeitsbeschreibungKoordination der Vorbereitung strategischer und geschäftlicher Reviews im Kontext von S/4HANA innerhalb der Organisation und bei SAP. Management täglicher Executive-Aufgaben im Auftrag des Bereichsleiters SAP S/4HANA – Steuerung und Co-Moderation von QBRs, Steuerungssitzungen und Programm-Initiativen. Stakeholder-Management im Namen des Leiters SAP S/4HANA – Aufbau von vertrauensvollen Beziehungen und Moderation. Projektleitung für ein Pilotprojekt zum agilen Zielmanagement (OKRs) in der Organisation zur Förderung kulturellen Wandels. Professionelles Business Coaching für Kolleg:innen innerhalb der Organisation.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Strategisches Management, Konfliktlösung
nicht angegeben
1/2017 – 4/2018
TätigkeitsbeschreibungModellierung von Konzernbereichen in SAP Power Designer mit Fokus auf Applikations- und Datenarchitektur. Verantwortung für das Metamodell in PowerDesigner sowie für Marketing (Line of Business Architect). Erfolgreiche Einführung eines Softwaretools (LeanIX) in die SAP-Landschaft.
Eingesetzte QualifikationenSAP Applications
nicht angegeben
9/2015 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungEingesetzte Qualifikationen
CRM-Berater, Hausverwalter
nicht angegeben
1/2015 – 7/2015
TätigkeitsbeschreibungEingesetzte Qualifikationen
Cloud-Services
Ausbildung
Canterbury
Karlsruhe
Über mich
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