Manager Spare Part Manufacturing/Planning

3/2020 – 5/2026

Führung und Entwicklung von 41 Mitarbeitern in Planung und mechanischer Fertigung. Verantwortlich für Spare Part Management, Instandhaltung und mechanische Anfertigung. Umsetzung großer Projekte wie FitforFuture@GTG, Recovery Laundry 2025 und Umstrukturierung AV & mechanische Fertigung. Flächenkonsolidierung, Maschinenreduzierung, Prozessoptimierung. Personal-, Investitions-, Instandhaltungs- und BAB-Planung. Strategische Technologieentwicklung & Lean-Management. Abteilungscontrolling mit Budgetverantwortung von 4 Mio. €. Sicherstellung effizienter Abläufe, Ressourcenmanagement und Nachwuchsförderung.

Projektmanagement, Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Budgetierung, Leiter Rechenzentrum

5/2016 – 2/2020

Leitung der Arbeitsvorbereitung mit 10 Mitarbeitern. Optimierung von Fertigungstechnologien. Produktionssteuerung, Angebotserstellung, Auftragsbearbeitung und Verhandlungen. Prozessoptimierung, Werkzeug- und Anlagenbau. Budgetverantwortung von 3,5 Mio. €. Weiterentwicklung NC-Programmierung, Simulation und CAM-Datenmanagement.

Prozessleittechnik, Auftragssachbearbeiter, Dienstleistungseinkäufer, Prozessoptimierung, Anlagen-Engineering, Budgetierung, Datenmanagement

8/2010 – 5/2016

Ansprechpartner für Fertigungstechnik, additive Fertigung und Beschaffung. Planung und Steuerung mechanischer Fertigung (Industrie 4.0). Budgetverantwortung von 800.000 €. Erstellung von Arbeitsplänen (ERP HSI), Kalkulation und Materialdisposition. Lieferantenmanagement, Fremdvergabe und Technologieentwicklung. Projektverantwortung für Betriebsmittel und Werkzeuge.

Produktionstechnik, Budgetierung, Berechnungen, Projektmanagement, Enterprise Resource Planning