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Executive Interim Manager Business Transformation | Customer Operations | S/4HANA

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  • 32479 Hille
  • Europa
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  • 16.10.2026
  • Contract ready

Kurzvorstellung

Verbessert Betriebsergebnisse durch die erfolgreiche Verbindung von Menschen, Prozessen und modernen Technologien. Branchenübergreifend erfahrene Interim Managerin mit Führungserfahrung, Lean-Six-Sigma-Black-Belt- sowie SAP-/S/4HANA-Expertise.

Auszug Referenzen (3)

"Frau K. hat das Projekt fachlich und strategisch unterstützt und die erfolgreiche Umsetzung gefördert."
Projektsponsor KI-gestützte Auftragserfassung in S/4HANA (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

11/2025 – 4/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung der KI-gestützten Auftragserfassung in S/4HANA. Bestandsaufnahme und Anreicherung der erforderlichen Stammdaten. Einführung und Anwenderschulung der SAP-App. Erhöhung digital erfasster Aufträge von 68% (rein EDI) auf 85% (gesamt).

Eingesetzte Qualifikationen

Personalentwicklung - Durchführungsplanung, SAP S/4HANA, SAP SD-BF, SAP SD-MD, SAP SD-OTC

"Durch Daniela´s direkte, klare Kommunikation schafft sie Transparenz, trifft Entscheidungen zügig und bringt Vorhaben erfolgreich zum Abschluss."
Interim Manager Customer Service FKG (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

3/2025 – 8/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Führungsverantwortung für 12–15 kaufmännische Mitarbeitende. Stabilisierung von Servicelevel und Lieferperformance durch Optimierung bereichsübergreifender Prozesse zwischen Customer Service, Sales und Supply Chain Management. Restrukturierung und organisatorische Neuausrichtung des Customer Service bei gleichzeitiger Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit.

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Training - Coaching-Kompetenzen, Prozesscoaching, Interim Management, Prozessoptimierung

"Da das o.g. Projekt die gesamte Firmengruppe betroffen hat, war das Projektmanagement durch Frau K. die Grundlage für den Erfolg."
Projektleitung Optimierung Einkaufsprozesse nach Lean-Six-Sigma (Festanstellung)
Frank Beermann
Tätigkeitszeitraum

8/2023 – 4/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Optimierung der Bestellprozesse im Techn. Einkauf & Schnittstellen. Erhöhung Null-Fehler-Quote eingehenden Bestellanforderungen um 90%. Automatische rückstandslose Rechnungseingangsbearbeitung bei > 98%. Reduzierung der Bearbeitungsdauer eingehender Bedarfsanforderungen > 90% in max. 2 Arbeitstagen. Verfügbarkeit standardisierter Auswertungen in SAP ist gegeben. Strategische Bearbeitung der Warengruppen im TEK ist definiert. Ergebnis: skalierbares Wachstum jetzt wieder möglich.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsorganisation, IT-Projektleiter, Prozessoptimierung, SAP S/4HANA, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Geschäftsdaten

 Freiberuflich
 Steuernummer bekannt

Qualifikationen

  • Operations Manager
  • Organisationsentwicklung4 J.
  • PMO
  • Projektmanagement8 J.
  • Prozessoptimierung23 J.
  • SAP S/4HANA8 J.
  • SAP SD-BF4 J.
  • Stakeholder-Analyse
  • Transformation Management
  • Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung15 J.

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektsponsor KI-gestützte Auftragserfassung in S/4HANA (Festanstellung)
Follmann-Gruppe, Minden, Westfalen
11/2025 – 4/2026 (6 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2025 – 4/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung der KI-gestützten Auftragserfassung in S/4HANA. Bestandsaufnahme und Anreicherung der erforderlichen Stammdaten. Einführung und Anwenderschulung der SAP-App. Erhöhung digital erfasster Aufträge von 68% (rein EDI) auf 85% (gesamt).

Eingesetzte Qualifikationen

Personalentwicklung - Durchführungsplanung, SAP S/4HANA, SAP SD-BF, SAP SD-MD, SAP SD-OTC

Projektleitung FKG-Sales-Reporting (Festanstellung)
Follmann-Gruppe, Minden, Westfalen
5/2025 – 12/2025 (8 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2025 – 12/2025

Tätigkeitsbeschreibung

Mengenbasiertes FKG-Sales-Reporting in der Follmann KG. Aufnahme der Anforderungen und Konzeptionierung eines Reportings für den Sales. Umsetzung mit Bordmitteln in SAP-SAC durch hauseigene IT.
Einführung, Schulung und Roll-Out.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Interim Manager Customer Service FKG (Festanstellung)
Follmann-Gruppe, Minden
3/2025 – 8/2026 (1 Jahr, 6 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2025 – 8/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Führungsverantwortung für 12–15 kaufmännische Mitarbeitende. Stabilisierung von Servicelevel und Lieferperformance durch Optimierung bereichsübergreifender Prozesse zwischen Customer Service, Sales und Supply Chain Management. Restrukturierung und organisatorische Neuausrichtung des Customer Service bei gleichzeitiger Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit.

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Training - Coaching-Kompetenzen, Prozesscoaching, Interim Management, Prozessoptimierung

Projektleitung klugundklar.Werkstatt für Lead-to-Cash IFSB
IFSB GmbH CONSCAN.TECH, Dortmund
3/2025 – 4/2025 (2 Monate)
Dienstleistungsbranchen (Service)
Tätigkeitszeitraum

3/2025 – 4/2025

Tätigkeitsbeschreibung

Lead2Cash in der IFSB. Idealprozess End-to-End vom PreSales bis zur Rechnungslegung ist erstellt. Visualisierung via Swimlane. Backoffice-Aufgaben innerhalb der IFSB sind sinnvoll verortet. Verantwortungen innerhalb der IFSB sind sinnvoll verortet. Eigenverantwortliche Nachverfolgung durch den späteren Process-Owner.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesscoaching, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Projektleitung Optimierung Einkaufsprozesse nach Lean-Six-Sigma (Festanstellung)
Follmann-Gruppe, Minden, Westfalen
8/2023 – 4/2026 (2 Jahre, 9 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2023 – 4/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Optimierung der Bestellprozesse im Techn. Einkauf & Schnittstellen. Erhöhung Null-Fehler-Quote eingehenden Bestellanforderungen um 90%. Automatische rückstandslose Rechnungseingangsbearbeitung bei > 98%. Reduzierung der Bearbeitungsdauer eingehender Bedarfsanforderungen > 90% in max. 2 Arbeitstagen. Verfügbarkeit standardisierter Auswertungen in SAP ist gegeben. Strategische Bearbeitung der Warengruppen im TEK ist definiert. Ergebnis: skalierbares Wachstum jetzt wieder möglich.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsorganisation, IT-Projektleiter, Prozessoptimierung, SAP S/4HANA, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Senior Business Excellence Manager (Festanstellung)
Follmann-Gruppe, Minden
12/2022 – 8/2026 (3 Jahre, 9 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

12/2022 – 8/2026

Tätigkeitsbeschreibung

Fachliche Gesamtverantwortung für bereichsübergreifende Transformations- und Veränderungsprojekte. Leitung von SAP-, Digitalisierungs- und Prozessoptimierungsinitiativen. Koordination des gruppenweiten Projekt-Management-Office. Steuerung externer Dienstleister sowie bereichsübergreifender Projektteams. Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Management und IT.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Digitalisierung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, SAP S/4HANA, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Projektleitung Material Management for Singapore (Festanstellung)
Follmann-Gruppe International, Minden, Westfalen
8/2022 – 6/2023 (11 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2022 – 6/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Material Management for Triflex Singapore (TSG). TSG works with an IT system including always current material master data. TSG works with an IT system including all necessary document templates. TSG, controlling and accounting work on the same numerical basis including inventory management. Reduce time to create a document (quote, order, delivery order, packing list, invoice) by 50%.

Eingesetzte Qualifikationen

Digitale Transformation, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Dokumentenmanagement, Lagerverwaltung, Materialwirtschaft, Prozessoptimierung

Leiterin Vertriebsinnendienst TKG (Festanstellung)
Follmann-Gruppe, Minden
2/2018 – 11/2022 (4 Jahre, 10 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2018 – 11/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Führungsverantwortung für 25 kaufmännische Mitarbeitende. Optimierung der End-to-End-Prozesskette vom Kundenangebot bis zur Fakturierung. Steuerung bereichsübergreifender Prozesse zwischen Vertrieb, Customer Service, Supply Chain Management und Finance. Führende Rolle als SAP-Key-User und Ansprechpartnerin für Prozess- und Systemoptimierungen.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, CRM (Customer Relationship Management), Digitale Transformation, Prozessoptimierung, SAP S/4HANA

Projektleitung Einführung SAP-Angebotserstellung (Festanstellung)
Melitta Professional Coffee Solutions GmbH & Co., Minden
10/2016 – 12/2016 (3 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2016 – 12/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung SAP-Angebotserstellung in MPCS Österreich. Konzepterstellung, Aufgabenkoordination, Tests, Anwenderschulung, Anwenderdokumentation, Begleitung Produktivstart, Anwenderbetreuung.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement, Prozessoptimierung, SAP SD-BF, SAP SD-MD, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Projektleitung Einführung SAP-CRM-Auftragserfassung MPCS AT (Festanstellung)
Melitta Professional Coffee Solutions GmbH & Co., Salzburg
3/2016 – 6/2016 (4 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2016 – 6/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung SAP-CRM-Auftragserfassung MPCS Österreich. Einführung SAP-CRM in der österreichischen Landesgesellschaft. Implementierung der Avaya-Telekommunikationslösung und Konzeption & Durchführung von Kampagnen über Outbound-Calls.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Digitale Transformation, Prozessoptimierung, SAP CRM, SAP SD-BF, SAP SD-MD, SAP SD-OTC, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Projektleitung Einführung SAP-Bonusabrechnung für MPCS D (Festanstellung)
Melitta Professional Coffee Solutions GmbH & Co., Minden
9/2015 – 12/2016 (1 Jahr, 4 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2015 – 12/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung SAP-Bonusabrechnung für MPCS Deutschland. Konzepterstellung, Aufgabenkoordination, Tests, Anwenderschulung, Anwenderdokumentation, Begleitung Produktivstart, Anwenderbetreuung. Einführung der SAP-Bonusabrechnung und Ablaufoptimierung im Vertriebsinnendienst Deutschland und angrenzenden Abteilungen CO & FI.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Digitale Transformation, Projektmanagement, Prozessoptimierung, SAP Applications

Projektleitung SAP-Hackathon (Festanstellung)
Melitta Professional Coffee Solutions GmbH & Co., Leverkusen
5/2015 – 5/2015 (1 Monat)
Handel
Tätigkeitszeitraum

5/2015 – 5/2015

Tätigkeitsbeschreibung

SAP-Hackathon: IT-Anbindung zwischen Lieferanten und Kunden. Planung, Entscheidung, Organisation und Durchführung eines Hackathons mit sechs Parteien und dem Ziel einer funktionierenden EDI-gestützten Anbindung zwischen Lieferanten und Kunde.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Digitale Transformation, Projektmanagement, SAP Applications

Projektleitung Einführung der SAP-Auftragserfassung (Festanstellung)
Melitta Professional Coffee Solutions GmbH & Co., Minden
11/2011 – 9/2014 (2 Jahre, 11 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2011 – 9/2014

Tätigkeitsbeschreibung

SAP-Integration der TAD-Software. Konzepterstellung und Definition Anforderungsprofil zur Ablösung einer extern programmierten Software zur Auftragserfassung in SAP. Anbieterauswahl, Budgetierung.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Digitale Transformation, Projektmanagement, SAP Applications, SAP SD-BF, SAP SD-MD, SAP SD-OTC, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Leiter Vertriebsinnendienst Deutschland (Festanstellung)
Melitta Professional Coffee Solutions GmbH & Co. K, Minden
8/2008 – 1/2018 (9 Jahre, 6 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2008 – 1/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung zahlreicher SAP- und Digitalisierungsprojekte in Deutschland und internationalen Landesgesellschaften. Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Management, IT und externen Dienstleistern. Steuerung organisatorischer und prozessualer Veränderungen im Rahmen von SAP-Einführungen und Systemerweiterungen. Führungsverantwortung für Vertriebsinnendienst, Logistik und technische Serviceorganisation im Rahmen organisatorischer Weiterentwicklungen.

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Change Management, Digitalisierung, Logistikmanager, Prozessoptimierung, SAP Applications

Interim Manager Geschäftsführung | Litauische Landesgesellschaft (Festanstellung)
Tönsmeier-Gruppe International, Vilnius
3/2007 – 7/2008 (1 Jahr, 5 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

3/2007 – 7/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Interimistische Übernahme der Geschäftsführung während eines laufenden Transformationsprojekts. Gesamtverantwortung für rund 250 kaufmännische und gewerbliche Mitarbeitende. Analyse und Restrukturierung bereichsübergreifender Geschäftsprozesse in Vertrieb, Finance, Logistik und Operations. Stabilisierung der Organisation sowie Umsetzung der erforderlichen Veränderungsmaßnahmen in enger Abstimmung mit der deutschen Muttergesellschaft. Geordnete Übergabe einer leistungsfähigen Organisation an den Nachfolger.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Geschäftsführer, Interim Management, Sanierungsstrategien

Assistentin der Geschäftsführung im Regionalcenter Osteuropa (Festanstellung)
Tönsmeier-Gruppe International, Ruda Slaska
7/2005 – 2/2007 (1 Jahr, 8 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

7/2005 – 2/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung für bereichsübergreifende kaufmännische Themen in Controlling, Finance, Personaladministration, Einkauf und Vertrieb. Fachliche Verantwortung für rund 150 kaufmännische Mitarbeitende in mehreren Gesellschaften. Begleitung internationaler Organisations- und Veränderungsprojekte in Polen und Osteuropa. Projektverantwortung bei der Einführung von SAP FI/CO und HR in polnischen Gesellschaften. Interimistische Übernahme kaufmännischer Führungsfunktionen in verschiedenen Landesgesellschaften.

Eingesetzte Qualifikationen

Controller, Management-/Direktionsassistent, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, SAP CO, SAP FI, Sap Hr, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Projektleitung Einführung der SAP-Module FI, CO und HR (Festanstellung)
Tönsmeier-Gruppe International, Ruda Slaska, Posen
3/2005 – 12/2005 (10 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

3/2005 – 12/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung der SAP-Module FI, CO und HR in Polen. Konzepterstellung, Beraterauswahl, Budgetierung, Aufgabenkoordination, Begleitung Produktivstarts.

Eingesetzte Qualifikationen

Budgetierung, Change Management, Digitale Transformation, Projektmanagement, SAP CO, SAP FI, Sap Hr

Verwaltungsleiterin im Regionalcenter Porta (Festanstellung)
Tönsmeier-Gruppe, Porta Westfalica
4/2002 – 6/2005 (3 Jahre, 3 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

4/2002 – 6/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Kaufmännische Gesamtverantwortung für Controlling, Finanzbuchhaltung, Personaladministration, Einkauf und Vertrieb. Führungsverantwortung für 14 kaufmännische Mitarbeitende sowie 6 Auszubildende. Leitung bereichsübergreifender Optimierungs- und Organisationsprojekte. Aufbau von Standards, Reportingstrukturen und kaufmännischen Prozessen zur Unterstützung des Unternehmenswachstums.

Eingesetzte Qualifikationen

Controller, Finanzbuchhaltung, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung

Strategische Einkäuferin (Festanstellung)
Follmann & Co. GmbH & Co. KG, Minden
7/2000 – 3/2002 (1 Jahr, 9 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2000 – 3/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Strategische Verantwortung für den Einkauf von Betriebsmitteln, Dienstleistungen und Investitionsgütern mit 12,5 Mio € Einkaufsvolumen pro Jahr.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Dienstleistungseinkäufer, Einkaufsplaner

Technische Einkäuferin (Festanstellung)
Bernstein AG, Hille
1/1996 – 3/2000 (4 Jahre, 3 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/1996 – 3/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Strategische und operative Verantwortung der Produktgruppe Schrauben und Drehteile.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen

Ausbildung

Lean Six Sigma Black-Belt
Ausbildung
ifss.net
2026
Lean Six Sigma Green-Belt
Ausbildung
ifss.net
2023
Lean Six Sigma Champion
Ausbildung
ifss.net
2021
Persönlichkeitsbildung: Außen Profi - Innen Mensch
Ausbildung
diedoppelpraxis.de
2020
Führungskräfte-Training
Ausbildung
ilka-piechowiak.de
2018
Projektleiter (IHK)
Ausbildung
IHK Ostwestfalen
2016
Ostwestfalen
Führungskräfte-Training
Ausbildung
Malik Management St. Gallen
2013
St. Gallen
Betriebswirtin (staatl. geprüft)
Marketing & Absatz
Fachschule für Wirtschaft
2000
Minden
AdA (Ausbildung der Ausbilder-Eignung)
Ausbildung
IHK Ostwestfalen
1999
Ostwestfalen
Industriekauffrau (IHK)
Ausbildung
Hans Bernstein GmbH & Co
1996
Porta Westfalica
Herder-Gymnasium, Minden
Abitur
1993
Minden

Über mich

Ich verbessere Betriebsergebnisse, indem ich Menschen, Prozesse und moderne Technologien erfolgreich zusammenführe.

Als Executive Interim Managerin verfüge ich über mehr als 20 Jahre Führungs- und Transformationserfahrung in international tätigen Industrieunternehmen. Mein Schwerpunkt liegt in Customer Operations sowie in den Bereichen Vertrieb, Vertriebsinnendienst, Customer Service, Order-to-Cash, Einkauf, Finance und Operations.

Besondere Expertise bringe ich in SAP SD sowie in SAP- und S/4HANA-Transformationen mit. Ich habe bereichs- und länderübergreifende Transformationsprogramme verantwortet, SAP-Einführungen begleitet, Prozesse harmonisiert und Organisationen erfolgreich durch Veränderungen geführt.

Meine Auftraggeber profitieren von einer seltenen Kombination aus operativer Führungserfahrung, Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Kompetenz, ausgeprägter Umsetzungsstärke und umfassender SAP-/S/4HANA-Erfahrung. Dadurch gelingt es mir, Potenziale in Menschen, Prozessen und Technologien zu identifizieren und nachhaltig wirksam zu machen.

Zu meinen typischen Aufgaben gehören:

• Interim Management in Customer Operations, Vertrieb und Customer Service
• SAP-SD- und S/4HANA-Transformationen
• Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung
• Programm- und Projektmanagement
• Change Management und Transformation
• Post-Merger-Integration und Prozessharmonisierung
• Führung von Teams und Transformationsorganisationen
• Leistungssteigerung und Effizienzverbesserung entlang der Wertschöpfungskette

Ich arbeite gleichermaßen sicher mit Geschäftsführung, Management, Fachbereichen, IT-Organisationen, Betriebsräten und externen Beratungspartnern zusammen. Mein Hintergrund im strategischen Einkauf sowie meine langjährige Führungs- und Transformationserfahrung ermöglichen es mir, wirtschaftliche, operative und menschliche Perspektiven miteinander zu verbinden.

Branchenoffen einsetzbar, insbesondere im industriellen Mittelstand, in produzierenden Unternehmen, im Bau- und Infrastrukturumfeld sowie in Unternehmen mit anspruchsvollen Transformations-, Integrations- oder Wachstumsprogrammen.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Polnisch (Grundkenntnisse)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Litauisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
84
Berufserfahrung
30 Jahre und 9 Monate (seit 01/1996)
Projektleitung
20 Jahre

Kontaktdaten

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