Verleger, Moderator und Berater

Ich bin ein erfahrener Berater für interne Kommunikation mit langjähriger Führungserfahrung und Expertise in Storytelling, Moderation und strategischer Beratung.

• Interne Kommunikation
• Kommunikationsberatung24 J.
• Moderationstraining18 J.
• Moderator24 J.
• Projektmanagement - Kommunikation
• Recruitment Beratung1 J.
• Unternehmensberatung1 J.
• Unternehmensethik
• Unternehmenskommunikation
• Unternehmer Altersversorgung

Studien von Gallup bis Edelman zeigen: Die Bindung von Mitarbeitenden sinkt auf Tiefstände, während der Wunsch nach vertrauenswürdiger Orientierung im eigenen Unternehmen so hoch ist wie nie. Dialog in glaubwürdigen, zeitgerechten Formaten fällt vielen schwer. PR-Berater gibt es viele, doch mit interner Kommunikation, wie sie heute gebraucht wird, kennen sich nur Wenige aus.

Wer kann Betrieben bei interner Kommunikation weiterhelfen? Jemand mit Erfahrung als …
• Führungskraft mit Personalverantwortung (20 Jahre) und Geschäftsführer (4 Jahre),
• Moderator bei physischen Events und digitalen Formaten,
• Storyteller, der für interne Kommunikation selbst verantwortlich war,
• Berater durch die Tätigkeit bei der Personalberatung Kienbaum,
• mit den Belangen von Betrieben in der Range 250 bis 3000 Beschäftigte - durch Chefredaktion Markt und Mittelstand,
• und dazu noch authentischer, bodenständiger Westfale, für den es keinen höheren Wert als Loyalität gibt.

Spezialisiert auf Unternehmen mit 250–3.000 Mitarbeitenden, mit Fokus auf Loyalität, Change-Management und Retention. Laufzeit der Partnerschaft zwischen 6 und 24 Monaten. (Mögliche) Leistungen:
• Unvoreingenommene IST-Analyse der aktuellen internen Kommunikation
• Erfahrungsaustausch und Beratung
• Workshop für neue Formate und ggf. Prozesse
• Training der Führungskräfte für multimediale Formate
• Strategisches Sparring für CEO-Memos und anderen Schriftverkehr
• Moderation von Podcast- und Video-Formaten
• Beratung bei Retention-Maßnahmen inklusive dem Megatrend Financial Wellbeing
• Optimierung der Meeting-Kultur
• Niedrigschwellige Upskilling-Formate im Rahmen meiner journalistischen Formate

Gegen die emotionale Abkopplung des Teams und sinkende Produktivität hilft ein Onkel Horst im Backstage-Bereich, der das REAL-Prinzip beherrscht.

Meine Rolle: Wer ist Onkel Horst?
Der Typ, der vermittelt, wenn Geschwister sich streiten oder Kinder mit den Eltern. Er ist zugleich nah dran und weit genug entfernt. Nicht Teil der Kernfamilie, versteht sie aber. Er ist fähig zur Objektivität.

Mein Raum: Wieso „Backstage“?
Interne Kommunikation ist keine Hochglanz-PR: Im Backstage-Bereich ist es unaufgeräumt, ehrlich – aber hier entsteht Zusammenhalt. Zeugwart, Souffleuse, Maskenbildner – der Backstage-Manager hat zig Rollen. In einem geschützten Raum, in dem Klartext geredet werden darf, ohne dass er morgen in der Zeitung steht.

Mein Prinzip: Was ist das REAL-Framwork kurz gefasst?
• Resonanz (Storytelling in Video/Podcast)
• Empathie (der Schlüssel, um Leute von ungeliebten Dingen zu überzeugen)
• Allianzen (das gegenseitige Kennenlernen und Vernetzen der Abteilungen) und
• Loyalität (die klare Ausrichtung auf Mitarbeiterbindung durch Benefits).