UX/UI Design & Workshop Facilitation

12/2025 – 1/2026

Gestaltung interner Vertriebsdashboards mit Fokus auf die benutzerfreundliche und effiziente Darstellung komplexer Daten mit Berücksichtigung der technischen Limitierungen von SAC. Verantwortlich für Informationsdesign (UX) und UI-Umsetzung im Einklang mit den Markenrichtlinien des Kunden.

Informationsdesign, User Experience (UX), User Interface (UI)

11/2025 – 12/2025

Einrichtung eines automatisierten, unmoderierten Remote-Usability-Testing-Prozesses mit einem speziellen Testing Tool. Gestaltung der Testumgebung und Aufgaben, die es ermöglichten, zahlreiche Tests ohne Moderation durchzuführen. Analyse der Ergebnisse, Synthese der Erkenntnisse in umsetzbare Insights und Präsentation an Stakeholder.

User Research, Usability Testing

9/2025 – 10/2025

Neugestaltung bestehender UI-Komponenten im Bankensektor, um den Markenrichtlinien und der Barrierefreiheit zu entsprechen.

User Interface (UI)

9/2025 – 10/2025

Neugestaltung von SAP Fiori, um den Markenrichtlinien zu entsprechen und die Barrierefreiheit zu gewährleisten.

User Interface (UI), SAP Fiori

8/2025 – 9/2025

Neugestaltung von Nutzerflüssen und Bestellprozessen für ein B2B-Ersatzteil-Bestellsystem in der industriellen Logistik. Ersatz einer unintuitiven Oberfläche, die Nutzer zuvor über Telefon und E-Mail umgangen haben, durch ein optimiertes, alltagstaugliches Bestellerlebnis.

Business to Business, User Experience (UX)

2/2025 – 3/2026

Entwicklung des gesamten UI und des Look & Feel für ein Startup ohne bestehende Marke. Basierend auf Wireframes aus der vorherigen UX-Phase wurde die visuelle Richtung erarbeitet und ein ästhetisches, ansprechendes Interface-Design geschaffen, das dem Produkt ein unverwechselbares Aussehen verlieh.

User Interface (UI), Markenbildung

1/2024 – 5/2025

Leitung und Analyse von Interviews mit zahlreichen Mitarbeitern, um detaillierte Erkenntnisse zu sammeln, die die Erstellung von Wireframes zur Folge hatten. Die Hauptaufgabe bestand darin, die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter mit den technischen Einschränkungen der bestehenden Systeme in Einklang zu bringen. Dies erforderte eine sorgfältige Priorisierung und kreative Problemlösungen, um sicherzustellen, dass die Wireframes sowohl benutzerfreundlich als auch technisch umsetzbar waren. Zudem musste das interne Portal komplexe Berechtigungseinstellungen berücksichtigen, die sorgfältig in das Design integriert wurden, um angemessene Zugriffsebenen für verschiedene Benutzergruppen zu gewährleisten.

User Experience (UX), Forschung

1/2024 – 4/2025

Leitung von Design-Thinking-Workshops in der Vorverkaufsphase zur Definition von Herausforderungen und Erkundung von Lösungen. Durchführung von Interviews im stationären Handel und online, um echte Nutzererkenntnisse zu erfassen. Erstellung von Wireframes basierend auf den Forschungsergebnissen der Interviews sowie den Ergebnissen bestehender A/B-Tests der alten Plattform. Enge Zusammenarbeit mit den UX-Designern und dem Projektteam des Kunden, um sicherzustellen, dass die Designs die Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele adressieren. In der Endphase Mitentwicklung eines völlig neuen Design-Systems von Grund auf, das eine konsistente visuelle Sprache, Barrierefreiheitsstandards und skalierbare Komponenten für das zukünftige Produktwachstum etablierte. Funktion als zentrale Schnittstelle zwischen UX-Designern und Entwicklung, um Erwartungen abzustimmen und eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen beiden Seiten zu erleichtern.

Workshop - Kundenorientierung, Design Thinking, Nutzerforschung, User Experience (UX), User Interface (UI)

10/2022 – 1/2024

Übernahme eines laufenden UX/UI-Projekts, bei dem bereits Interviews und Wireframes abgeschlossen und erste Benutzeroberflächen-Designs begonnen waren. Bei der Übergabe gab es kein Design-System, was zu inkonsistenten UI-Komponenten führte. Zuerst wurde ein Design-System basierend auf den bestehenden Schnittstellen erstellt, um visuelle und funktionale Konsistenz zu gewährleisten. Eine große Herausforderung bestand darin, die Design-Zustimmung von zwei Tochtergesellschaften mit sehr unterschiedlichen Erwartungen zu erhalten. Um dies zu lösen, wurde ein strukturierter Prozess mit regelmäßigen Abstimmungsmeetings für beide Tochtergesellschaften und mit dem Entwicklungsteam eingeführt, um Transparenz und Konsens zu gewährleisten. Alle Benutzeroberflächen wurden in enger Zusammenarbeit mit der Entwicklung überarbeitet und ein einheitliches, design-system-konformes Produkt vor der Übergabe an das interne UX-Team des Kunden geliefert.

User Experience (UX), User Interface (UI)