Interim Management | Technisches Projektmanagement | Operations | Infrastruktur

Übernahme von Projekt- und Führungsverantwortung für technische Infrastruktur-, Umbau-, Modernisierungs- und Betriebsprojekte.

• Ablauf- / Terminmanagement
• Facility Manager
• Interim Management
• Kostenoptimierung
• Operations Manager
• Projektmanagement
• Projektsteuerung (Projektcontrolling)
• Prozessoptimierung
• Risikomanagement

Als erfahrene Führungskraft mit Verantwortung für eine Business Unit im technischen Facility Management unterstütze ich Unternehmen bei der Steuerung und Umsetzung komplexer technischer und organisatorischer Aufgaben.

Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle zwischen technischem Betrieb, Projektmanagement, Dienstleistersteuerung und operativer Umsetzung. Durch meine Erfahrung in der Führung von Teams, der Steuerung externer Partner sowie im Umgang mit Kunden und verschiedenen Stakeholdern kann ich insbesondere Projekte unterstützen, bei denen technische Anforderungen, Organisation und operativer Betrieb zusammengeführt werden müssen.

Ich übernehme Verantwortung unter anderem für:

Projekt- und Maßnahmensteuerung
Koordination interner und externer Projektbeteiligter
Termin-, Kosten- und Maßnahmenverfolgung
Steuerung und Koordination technischer Dienstleister
Aufbau und Optimierung von Betriebs- und Organisationsstrukturen
Standort-, Umbau-, Modernisierungs- und Inbetriebnahmethemen
Schnittstellenmanagement zwischen Auftraggeber, Technik, Dienstleistern und Betrieb
Reporting, Eskalations- und Risikomanagement
operative Umsetzung und nachhaltige Übergabe in den laufenden Betrieb

Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und eigenverantwortlich und bringe insbesondere dann Mehrwert, wenn Projekte neben der technischen Umsetzung auch eine starke operative und organisatorische Komponente haben.

Ich bin insbesondere an Interim-Mandaten und projektbezogenen Aufgaben im Rhein-Main-Gebiet interessiert.