Prozessberater & operative Digitalisierung | Operational Excellence | Continuous Improvement | Transformation
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- 08.10.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2023 – 7/2026
Tätigkeitsbeschreibung
• Digitalisierungs- und Verbesserungs-Roadmap des EU Lean Automation Programs: 200+ administrative Aufgaben analysiert, 26 % Zeitersparnis-Potenzial durch KI und Workflows identifiziert und in die Umsetzung gebracht
• Technologie-Portfolio des EU Multilanguage Programs geleitet (7 Länder, 100+ Standorte, 1.000+ Stakeholder): Services mit Service-Vereinbarungen, Portalen und Ticketing, 63 % Effizienzsteigerung, Jahresbudget 300.000 bis 500.000 Euro, rund 120.000 Euro jährliche Einsparung
• Business Owner mehrerer BI-Dashboards: Anforderungen mit BI-Experten und Engineers abgestimmt, eigene Dashboards (Power BI, QuickSight) für Projektleitung und Standorte gebaut
• Data-Lake-Projekt Productivity Causality als Business Owner und Projektleiter: Anforderungen an Datenpipeline und statistische Analyse definiert, externe Data Engineers gesteuert; Ergebnis: Performance-Analytics-Dashboard mit Entscheidungsvorlagen
• Governance, KPI-Reporting und Monitoring über mehrere EU-Digitalprogramme, Abnahmetests vor jedem Roll-out, Abstimmung mit dem Betriebsrat
Business Intelligence (BI), Change Management, Datenanalyse, Digitale Transformation, Lean Prozesse, Power Bi, Stakeholder-Analyse, Workflows
11/2021 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• VR-basierte Qualifizierung von der Idee bis zur Stabilisierung geführt: Dreiländerpilot zum Konzernstandard, 410.000 Euro Budget
• EU-Programm für Flurförderzeug-Sicherheit und Qualifizierung (9 Länder, 11 Sprachen, 25.000+ Operatoren) zu einem einheitlich gesteuerten Programm mit Service-Vereinbarungen und Service-Portal zusammengeführt
• KI-Text-to-Video-Pilot: Budget gesichert, externes Security-Audit gesteuert (erste Anwendung bei Amazon)
• Business Cases für Apps, VR-Simulation und Avatar-Training auf Director- und VP-Ebene vertreten, an digitalen Initiativen mit geschätzt 1,6 Mio. US-Dollar Einsparung beteiligt
Change Management, Digitale Transformation, E-Learning, Stakeholder-Analyse, Technisches Projektmanagement, Virtual Reality
12/2020 – 5/2021
Tätigkeitsbeschreibung• Produktionsplanung und Leistungssteuerung im internationalen Fertigungsverbund
Eingesetzte QualifikationenProduktionsleitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
7/2019 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• 75+ Mitarbeitende in regulierter GMP-Reinraumfertigung geführt
• 30 % Kapazitätssteigerung durch Prozess- und Layoutoptimierung
• Key User Produktion im Testteam der SAP-HANA-Umstellung
Produktionsleitung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung
8/2018 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Schaltschrankfertigung mit rund 60 Mitarbeitenden über vier Teamleiter geführt
• Digitale Leistungssteuerung und KPI-Visualisierung für die tägliche Shopfloor-Steuerung, 40 % weniger Reportingzeit
Lean Prozesse, Produktionsleitung, Reporting, Shopfloor management
7/2015 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Internes Fertigungssteuerungssystem (MES): Requirements, User Stories und Funktionsabläufe aus Produktionssicht entwickelt
• Vernetzte Arbeitsplätze mit Touch-Monitor und Rückmeldung von Arbeitsgängen, Auftragsstatus und Prozessparametern, bis heute im Einsatz
• Jira (Ticketsystem zwischen Fertigung und Engineering) und Confluence (Wissensmanagement) mit den Super-Usern für die Fertigung konfiguriert
• Lean-Transformation mit Wertstromanalyse, Kaizen-Workshops und täglichen Huddles, Führungskräfte in der Verschwendungserkennung gecoacht: 15 % mehr Produktivität, 200.000 Euro jährliche Kosteneinsparung
• Pilot mit AR-gestütztem Pick-by-Vision in der Produktionslogistik: 40 % weniger Kommissionierfehler
Confluence, Digitale Transformation, Jira, Lean Prozesse, Requirements Management, Shopfloor management, Six sigma, Wissensmanagement
9/2012 – 6/2015
Tätigkeitsbeschreibung• 20+ Industrialisierungsprojekte von der Idee bis zum Anlauf, 20 % kürzere Zykluszeiten
Eingesetzte QualifikationenProduktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement
3/2010 – 8/2012
Tätigkeitsbeschreibung• Standardisierte Produktions-KPI-Frameworks als Grundlage für datenbasierte Entscheidungen der Betriebsleitung eingeführt
Eingesetzte QualifikationenDatenanalyse, Prozessmanagement, Reporting
Ausbildung
Universität Rostock
Rostock
Über mich
Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Zertifizierungen in Lean, Six Sigma und Change Management bringe ich über 15 Jahre Erfahrung aus großen Verbesserungsprogrammen in ganz Europa mit, u. a. bei Amazon, OTIS und Nestlé über 100 Standorte und mehr als 25.000 Stakeholder begleitet, vom Shopfloor bis zu EU-weiten Programmen.
Ausgewählte Ergebnisse:
• Amazon EU: Digitalisierungs-Roadmap im Lean Automation Program, 200+ administrative Aufgaben analysiert, 26 % Zeitersparnis-Potenzial durch KI und Workflows identifiziert und umgesetzt
• Amazon EU: Technologie-Portfolio in 7 Ländern und 100+ Standorten geleitet, 63 % Effizienzsteigerung
• Amazon EU: Programm für Flurförderzeug-Sicherheit und Qualifizierung in 9 Ländern und 11 Sprachen für 25.000+ Operatoren harmonisiert
• OTIS: Lean-Transformation mit Wertstromanalyse und Kaizen, 15 % mehr Produktivität und 200.000 € jährliche Einsparung
• OTIS: AR-gestütztes Pick-by-Vision, 40 % weniger Kommissionierfehler; digitale KPI-Visualisierung, 40 % weniger Reportingzeit
• Miltenyi Biotec: 30 % Kapazitätssteigerung in der GMP-Reinraumfertigung durch Prozess- und Layoutoptimierung
Schwerpunkte:
• Prozessanalyse, Verschwendungsabbau und Lean-Einführung
• Programm- und Transformationsmandate an mehreren Standorten
• Schlanke digitale Tools, Dashboards (Power BI, QuickSight) und Automatisierung inkl. KI-Workflows und AR/VR
• Wissensmanagement, Trainingsstandards und Verankerung im Betrieb, inkl. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Ich arbeite projektbasiert oder im Dauermandat, gern mit hohem Remote-Anteil. Sitz: Rostock.
Weitere Kenntnisse
Digitalisierung: Power BI, Power Query, Amazon QuickSight, Jira, Confluence, Asana, MS Visio, MES, Data-Lake-Projekte (Business Owner), KI-gestützte Workflows, AR/VR-Anwendungen, Web-Development, App-Entwicklung,
Weiteres: Lehrauftrag Produktions- und Materialwirtschaft (2013 bis 2016); Publikation „Lean Transformation: Erfolgsfaktoren am Beispiel eines Elektronikherstellers“, Springer (2016)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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