Erfahrener Governance, Risk und Compliance Experte; Interim-Manager

1/2019 – 12/2021

Verantwortung der Prüfungsplanung unter Berücksichtigung der Risikostrategie der Gruppe. Durchführung von risiko- und prozessorientierten Revisionsprüfungen in in- und ausländischen Konzerngesellschaften. Durchführung von Sonderprüfungen und Erstellung von Gutachten zu ausgewählten Fragestellungen. Eigenverantwortliche Führung und Koordination von internen und externen Prüfungsteams. Begleitung von Projekten aus Revisionsperspektive. Regelmäßige Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat sowie Beratung des Vorstands zu Revisionsthemen. Beratung der Unternehmensbereiche bei der Anpassung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie dem dazugehörigen Risiko- und Compliance Management.

Audits, Risikomanagement, Aufseher

11/2016 – 12/2018

Aufbau und Implementierung des Internen Kontrollsystems der Gruppe. Implementierung der Corporate Audit-Funktion innerhalb der Organisation. Entwicklung des risikobasierten Prüfungsplans und Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss. Durchführung interner Audits gemäß Prüfplan. Durchführung von Sonderprüfungen und Projekten (Fraud, Compliance, Projektreviews, Unterstützung bei der Neugestaltung der Einkaufsfunktion, quick scans kleinerer Niederlassungen). Berichterstattung der Audit- und Projektergebnisse inkl. Empfehlungen und Maßnahmenplänen an den Prüfungsausschuss und das verantwortliche Management.

Audits, Risikomanagement, Aufseher

3/2012 – 10/2016

Aufbau und Etablierung der Internen Revision im Konzern. Erstellung des risikoorientierten Prüfplans und Abstimmung im Aufsichtsrat. Koordination und Durchführung von Audits in allen Konzernbereichen, Finanz- und Geschäftsprozessen im In- und Ausland mit Schwerpunkt auf Wirtschaftlichkeit, Wirksamkeit, Zuverlässigkeit und Compliance. Initiierung und Durchführung von anlassbezogenen Sonderprüfungen. Reporting der Auditergebnisse und Erarbeitung von Empfehlungen und Prozessverbesserungen. Etablierung eines internen Benchmarks für Prozesse und Tochtergesellschaften. Prüfung der Wirksamkeit der internen Kontroll- und Steuerungssysteme. Ganzheitliche Begutachtung von Projekten. Koordination und Follow-Up von Aktionsplänen mit den Verantwortlichen.

Audits, Risikomanagement, Aufseher

1/2010 – 2/2012

Aufbau und Etablierung der Internen Revision im Konzern. Erstellung des risikoorientierten Prüfplans und Abstimmung im Aufsichtsrat. Koordination und Durchführung von Audits in allen Konzernbereichen, Finanz- und Geschäftsprozessen im In- und Ausland mit Schwerpunkt auf Wirtschaftlichkeit, Wirksamkeit, Zuverlässigkeit und Compliance. Initiierung und Durchführung von anlassbezogenen Sonderprüfungen. Reporting der Auditergebnisse und Erarbeitung von Empfehlungen zur kontinuierlichen Verbesserung der internen Kontrollen und Prozess-Compliance. Etablierung interner Benchmarks für Prozesse und Tochtergesellschaften. Prüfung der Wirksamkeit der internen Kontroll- und Steuerungssysteme. Durchführung projektbegleitender Revisionen. Enge Zusammenarbeit und Durchführung von Joint Audits mit dem internen Qualitäts- und Compliancebereich.

Audits, Risikomanagement, Aufseher

5/2006 – 12/2009

Aufbau, Koordination und Durchführung der Revisionsfunktion bei Portfoliogesellschaften von 3i und der Deutschen Beteiligungs AG sowie Familienkonzernen. Durchführung von Management Audits und Special Purpose Audits (Fraud, Fraud Prevention). Konzeption und Implementierung von Risikomanagement-Systemen. Analyse und Aufbau von Internen Kontrollsystemen (SOX 404). Einsatz als PML (People Management Leader) an den Standorten München und Stuttgart und in der Funktion verantwortlich für das Coaching und Training von 18 Mitarbeitern.

Audits, Risikomanagement

7/2002 – 4/2006

Eigenverantwortliche Durchführung von „full-scope audits“ bei allen in- und ausländischen Organisationseinheiten. Erarbeitung und Verbesserung von Richtlinien. Erarbeitung von „Best Practices“ (z.B. Erarbeitung eines Best Practices Handbuch für Tochtergesellschaften). Mitarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung eines Risikomanagementsystems. Durchführung von Sonderprüfungen für die Gesellschafter (z.B. Teamleitung bei der Durchführung von Unterschlagungsprüfungen in Zusammenarbeit mit Ernst & Young und Deloitte in Tschechien und Südafrika).

Audits, Risikomanagement

12/1999 – 6/2002

Bewertung der Sanierungsfähigkeit bzw. -würdigkeit von Krisenunternehmen und Erarbeitung von Sanierungskonzepten. Identifikation und Analyse von Verlustursachen sowie Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen. Erstellung von Unternehmensplanungen (Bilanz-/GuV- und Liquiditätsplanungen). Umsetzung von definierten Sanierungsmaßnahmen. Auf-/Ausbau des Unternehmenscontrolling inkl. Optimierung des Berichtswesens. Kommunikation mit Banken, Gewerkschaften, Lieferanten und Kunden. Vorbereitung und Mitarbeit bei der Durchführung von Käufen und Verkäufen von Krisenunternehmen für den Turn Around Partners Fund.

Wettbewerbsanalyse, Operations Research Analyst, Controller, Fusionen und Übernahmen, Kommunikation