General Management | Kaufmännische & operative Führung | Serviceorientierung
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- 12.10.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
nicht angegeben
9/2022 – 12/2026
TätigkeitsbeschreibungAufbau und Entwicklung des deutschen Geschäfts eines führenden Unternehmens der Glasfaserbranche. Identifikation von Potenzialen für Kostensenkungen, operative Verbesserungen und Netzwerkoptimierungen. Operative Leitung eines 6.600 m² großen Lagers, Einführung neuer Transportdienstleister in elf Ländern, Realisierung von Einsparungen von 1,2 Mio. € seit 2024, Einführung zentraler Lagerlösungen und Reduzierung indirekter Ausgaben.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Administrator, Business Development, Logistikmanager, Fertigungsplaner, Kostenoptimierung, Verkehrsplanung, Personalwesen, Projektmanagement
nicht angegeben
1/2022 – 11/2022
TätigkeitsbeschreibungBeratung zur operativen Expansion eines Fertigungsbereichs, Einführung von Prozessen für Kundenservice und Vertrieb, Aufbau eines Key-Account-Managements, Unterstützung eines Start-up-Unternehmens in Deutschland mit Verantwortung für Lager und operative Prozesse.
Eingesetzte QualifikationenVertrieb, Kundendienst, Account Management, Immobilienspezialist
nicht angegeben
3/2021 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungKonzeption und Einführung verbesserter Vertriebsprozesse in einem mittelständischen Produktionsunternehmen. Einführung von Key Account Management, Überarbeitung des Ausschreibungsprozesses (RFP), Aufbau von Vertriebssteuerung und Reporting, Vertriebsschulungen, Überprüfung von Einkaufsprozessen und Lieferantenverhandlungen.
Eingesetzte QualifikationenVertrieb, Account Management, Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Steuerbuchhalter
nicht angegeben
9/2020 – 12/2020
TätigkeitsbeschreibungProzessverbesserungen sowie Steuerung von Lager- und Last-Mile-Dienstleistern für ein gemeinsam mit eBay gegründetes Start-up zur Erbringung logistischer Dienstleistungen.
Eingesetzte QualifikationenLogistikmanager
nicht angegeben
4/2020 – 7/2020
TätigkeitsbeschreibungIdentifikation und Umsetzung operativer Verbesserungen bei einem großen nationalen Logistikdienstleister. Optimierung des Transportbereichs, Personalplanung, Effizienzsteigerung durch Prozessneugestaltung, Asset Management, IT-Lösungen, Lieferantenmanagement, Neuverhandlung von Lieferantenverträgen, Analyse der Mitarbeiterqualifikation.
Eingesetzte QualifikationenPersonalwesen, Asset-Management, Kostenoptimierung
nicht angegeben
9/2017 – 9/2019
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für Operations und GuV von drei Standorten, 47 Fahrzeugen und 150 Mitarbeitenden. Gesamtverantwortung für Betrieb und kontinuierliche Verbesserung aller Standorte, KPI-Steuerung, Kostenkontrolle, Arbeitssicherheit, Geschäftsplanung und Strategie. Restrukturierung des Fuhrparks, Senkung der Kosten um 12 %, Verlagerung eines Lagerstandorts, Neuverhandlung von Vertragsverlängerungen, Überarbeitung des Preismodells, Einführung operativer Steuerungsinstrumente, Effizienzsteigerung, ISO-Prozesse.
Eingesetzte QualifikationenBetriebsleiter Logistik, Governance, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Fuhrpark-Management, Vertragsmanagement
nicht angegeben
8/2016 – 7/2017
TätigkeitsbeschreibungZusammenarbeit mit dem Eigentümer zur Umsetzung eines Veränderungsprogramms mit Schwerpunkt Prozesse und Kontrollen sowie Geschäftsausbau in Thailand und der Region. Einführung eines lokalen Warehouse-Management-Systems (WMS), Neuverhandlung von Transportverträgen mit einer Senkung der Versandkosten um 30 %.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Administrator, Change Management, Verkehrsplanung, Kostenoptimierung
nicht angegeben
8/2015 – 7/2016
TätigkeitsbeschreibungFührung von 160 Mitarbeitenden mit vollständiger GuV-Verantwortung für einen Jahresumsatz von mehr als 80 Mio. US-Dollar. Entwicklung der strategischen Ausrichtung und Geschäftsplanung, Erreichung der Umschlags- und Ergebnisziele, Risikomanagement, KPI-Steuerung, Kundenservice-Standards. Reduzierung des Management-Overheads um 20 %, Einführung von KPI-Steuerungsinstrumenten, Zusammenlegung von Kundenservice und Pricing, Ausbau des Geschäfts mit Großkunden, Einführung zeitkritischer Zustellnetzwerke, Reduzierung der Forderungslaufzeit.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Administrator, Strategisches Management, Risikomanagement, Governance, Kundendienst, Kostenoptimierung, Requirements Management
nicht angegeben
7/2014 – 7/2015
TätigkeitsbeschreibungStrategische und operative Tagesverantwortung für eine Anlage mit 24.000 m² Fläche und 18 Mio. US-Dollar Jahresumsatz. Mitglied des Führungsteams mit Verantwortung für Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategie und Veränderungsinitiativen. Aufbau strategischer Partnerschaften, Einführung regelmäßiger interner Audits, Optimierung des internationalen Speditionsnetzwerks, Überprüfung und Verbesserung der Transportleistung.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Administrator, Change Management, Audits, Kostenoptimierung
nicht angegeben
7/2012 – 6/2014
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für ein temperaturgeführtes Lager mit 17.000 m², 72 Lkw sowie eine Speditionsabteilung. Einführung eines integrierten Managementsystems (IMS) im Transportbereich (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), Begleitung der Zertifizierung nach ISO 22000, jährliches Umsatzwachstum von 30 %, Einführung von Luftcharterleistungen, kommissarischer CEO mit Gesamtverantwortung für das Tagesgeschäft.
Eingesetzte QualifikationenBetriebsleiter Logistik, Spedition, Business Administrator
nicht angegeben
9/2010 – 6/2012
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für acht Standorte in drei Ländern mit Speditionsdienstleistungen. Auswahl, Schulung und Führung regionaler Vertriebs-, Kundenservice- und Operationsteams, Entwicklung und Einführung eines Order-Management-Prozesses, Auswahl und Führung von Frachtführern sowie lokalen und internationalen Dienstleistern, Überprüfung und Neugestaltung von Finanz-, Verwaltungs- und Reportingprozessen.
Eingesetzte QualifikationenVertrieb, Kundendienst, Hausverwalter
nicht angegeben
11/2004 – 2/2010
TätigkeitsbeschreibungVertragsmanagement für Transporte von Agility Prime Vendor und Supreme Food Services, Steuerung von 3.500 Lkw und Anhängern, Fahrern und operativem Personal, Entwicklung des internen Transportmanagementsystems „Micro-Transport“, Identifikation nicht abgerechneter Umsätze von 263 Mio. US-Dollar, Reduzierung der im SPV-Vertrag eingesetzten Fahrzeuge von 2.500 auf 700, Entwicklung von Sentinel-Geräten, Bewertung und Beschaffung eines Transportmanagementsystems.
Eingesetzte QualifikationenVertragsmanagement, Verkehrsplanung, Fuhrpark-Management, Kostenoptimierung, Tender Manager (Ausschreibungsmanager)
nicht angegeben
1/1994 – 12/2003
TätigkeitsbeschreibungAufstieg vom Vertriebsmanager zum Director Business Development (USA) mit Stationen in vier Ländern. Aufbau von WEF und Special Services als eigenständige Abteilung und Produkte in den USA, Dreijahresverträge für Produktionsnotfallmaterial und Ersatzteilversorgung, Steigerung der Profitabilität um 100 % durch Optimierung des Road-Air-Netzwerks und Neuverhandlung des Abrechnungsmodells.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Development, Vertrieb, Marketing, Account Management, Kostenoptimierung, Vertragsmanagement
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